【正文】 審批管理不嚴(yán)，任務(wù)重復(fù)、超天數(shù)、超人數(shù)現(xiàn)象普遍。物資采購領(lǐng)域的腐敗問題易發(fā)多發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)性采購嚴(yán)重不足，部分物資長期由一家供應(yīng)商提供，或以各種理由指定供應(yīng)商；有的內(nèi)部審價(jià)把關(guān)不嚴(yán)，采購成本嚴(yán)重超預(yù)算。 調(diào)查流于形式；同時(shí)還存在違規(guī)支付并購款，違規(guī)向民營企業(yè)讓利等問題，造成國有資產(chǎn)流失。 二、開展巡視工作的依據(jù) （一）《中國共產(chǎn)黨章程》 （二）《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》 （三）《中共神華集團(tuán)公司黨組巡視工作暫行管理辦法》 （四）國華公司《巡視工作管理辦法（試行）》 三、被巡視單位 河北國華定洲發(fā)電有限責(zé)任公司 四、巡視內(nèi)容 主要了解掌握被巡視單位以下情況： （一）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及神華集團(tuán)和國華公司重大決策部署情況； （二）民主集中制和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況； （三）貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)的情況； （四）開展作風(fēng)建設(shè)的情況； （五）干部選拔任用和管理情況； （六）是否存在因各種違規(guī)違紀(jì)行為造成國有資產(chǎn)流失的情況； （七）私設(shè)“小金庫”、賬外賬等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況； （八）維護(hù)職工合法權(quán)益的情況； （九）項(xiàng)目管理、采購管理、銷售管理、資產(chǎn)管理和資金管理等業(yè)務(wù)開展情況； （十）公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)小組要求巡視的其他事項(xiàng)。匯報(bào)的重點(diǎn)是工作中的不足和差距，以及相應(yīng)的對(duì)策建議。 （二）列席會(huì)議 巡視組根據(jù)需要列席被巡視單位以下會(huì)議：黨委（總支、支部）會(huì)、董事 會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會(huì)等。 （三）開展訪談 巡視組圍繞巡視內(nèi)容，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（全部）、部分高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員（隨機(jī)抽取）和員工代表（隨機(jī)抽?。┻M(jìn)行個(gè)別訪談。 （四）受理信訪 巡視組受理反映被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員問題的來信、來訪、來電。 （五）設(shè)立意 見箱 巡視組進(jìn)駐被巡視單位后，立即設(shè)立專門的意見箱，向員工公開意見箱位置和網(wǎng)上舉報(bào)地址、舉報(bào)電話號(hào)碼等，由巡視組指定專人負(fù)責(zé)，每天將舉報(bào)情況統(tǒng)計(jì)整理。 （七）民主測(cè)評(píng) 在各單位的巡視工作啟動(dòng)會(huì)上，巡視組將組織民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容：工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔自律、思 想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等（詳見附件 4“民主測(cè)評(píng)表”）。 （八）走訪調(diào)研 巡視組圍繞巡視內(nèi)容，特別是針對(duì)員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題和事項(xiàng)，深入部門和一線、深入員工開展走訪調(diào)研活動(dòng)，廣泛征求意見和建議。 六、時(shí)間安排 10 月 16 日開 始，預(yù)計(jì) 11 月 16 日結(jié)束。 （二）成立組織機(jī)構(gòu) 公司黨委設(shè)立巡視組，承擔(dān)巡視工作。 （四）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn) 巡視組學(xué)習(xí)巡視工作有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、工作流程，由巡視辦協(xié)調(diào)，向有關(guān)部門了解被巡視單位的有關(guān)情況。 （六）召開啟動(dòng)會(huì) 巡視組進(jìn)駐被巡視單位后，召開巡視工作啟動(dòng)會(huì)。參加人員：所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（正職）、高風(fēng)險(xiǎn)崗位 和員工代表。 （八）撰寫巡視報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)巡視結(jié)束后，巡視組撰寫巡視報(bào)告。被巡視單位要制定整改方案，上報(bào)巡視辦，并且自整改方案報(bào)送之日起每 3個(gè)月報(bào)送一次整改情況報(bào)告，直至整改全部結(jié)束。 （十）巡視結(jié)果的應(yīng)用 巡視結(jié)果和巡視整改情況做為干部考核、選撥任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和對(duì)干部進(jìn)行調(diào)整、免職、降 職等組織處理的重要依據(jù)。 八、需要被巡視單位配合的事項(xiàng) （一）落實(shí)總協(xié)調(diào)人 1 人，與巡視組做好業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。提供必要的網(wǎng)絡(luò)、電話、打印機(jī)、紙張、簽字筆等辦公設(shè)備和用品；篇三：神華集團(tuán)公司冬季安全大檢查匯報(bào)材料 [1][1]. 神華集團(tuán)公司冬季安全大檢查暨本安體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作匯報(bào)材料 神寧集團(tuán)石溝驛煤礦 （ 2021年 11月日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我代表石溝驛煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心感謝。 一、礦井概況 石溝驛煤礦位于靈武市白土崗鄉(xiāng)境內(nèi)，地處毛烏素沙漠邊緣，礦區(qū)地貌屬半沙漠低緩丘陵地帶，高程一般在 +1200 米 — +1300 米，最高點(diǎn)為 + 米，最低點(diǎn)為 + 米。 目前，有兩對(duì)生產(chǎn)礦井，分別為一號(hào)井、技改井。其中：一號(hào)井炮采工作面 1 個(gè)、炮掘工作面 2 個(gè)；技改井綜采工作面 1 個(gè)、備用工作面 1 個(gè)、綜 掘工作面 2 個(gè)。 公司設(shè)置機(jī)關(guān)科室 15 個(gè)，生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì) 6 個(gè)。 二、“八個(gè)結(jié)合”落實(shí)情況 （一）制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng) 2021 年安全生產(chǎn)工作的決定》（石煤 [2021]1號(hào)），對(duì) 2021年的奮斗目標(biāo)、安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解落實(shí)。 （二）根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令 446 號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)規(guī)定，我礦對(duì)一號(hào)井、技改井供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消防灑水系統(tǒng)等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查，各系統(tǒng)不存在重大隱患和國家明令禁止的重大問題。 （五）礦每月組織 2 次本安體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程驗(yàn)收考核安全大檢查，駐礦安監(jiān)處每月組織 1 次本安體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程驗(yàn)收考核安全大檢查。 （六）進(jìn)一步完善了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和班組長的選拔條件，對(duì)于班組長的使用一律實(shí)行公推直選，提高了班組長待遇，強(qiáng)化了班組考核，充分調(diào)動(dòng)了班組搞好安全生產(chǎn)的積極性。開展班組示范崗競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力。其中，班數(shù) 58個(gè)，組數(shù) 59個(gè)，班長 72 名，組長 59 名，班組員工 1001名。初中92 人，高中及中技 25 人，中專 6 人，大專 8 人 。 （八）針對(duì)以往和今年以來兄弟單位發(fā)生的各類機(jī)電運(yùn) 輸、頂板、爆破事故，積極組織中層以上管理人員和員工進(jìn)行事故反思，并就如何做好我礦的安全工作、杜絕類似事故提出了具體要求，制定了相應(yīng)的辦法。 二、安全管理隊(duì)伍的建設(shè)及安全費(fèi)用的使用情況 (一 )我礦設(shè)安全管理科，集團(tuán)公司安監(jiān)局設(shè)駐礦安監(jiān)處。 （二） 2021 年，按 130 萬噸產(chǎn)量計(jì)提安全費(fèi)用 3900 萬元。 （三）為進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高員工應(yīng)急救援水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的綜合能力，成立了由總工程師兼任隊(duì)長的輔助救護(hù)隊(duì)，在救援隊(duì)伍中推行了準(zhǔn)軍事化的應(yīng)急演練，并實(shí) 行準(zhǔn)軍事化的管理。制定完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案，并于 6 月 24 日組織開展了礦井冒頂事故應(yīng)急救援演練。災(zāi)害預(yù)案分 15 個(gè)預(yù)案單元，包括礦井各系統(tǒng)、各災(zāi)害源及如何緊急避險(xiǎn)等內(nèi)容，預(yù)案每年組織修編，使預(yù)案更具有針對(duì)性、實(shí)效性。 （四）修訂、完善，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理、激勵(lì)與約束管理及輔助管理等方面制度，并匯編成冊(cè)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹。嚴(yán)格副總以上管理人員24 小時(shí)下井帶班和值班制度，認(rèn)真解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，排查各類安全隱患，制止不安全行為，對(duì)出現(xiàn)隱患問題及時(shí)分析、查找原因，及時(shí)進(jìn)行處理，有效防范了事故。調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo) 干部值班、安全管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班情況，將入井情況錄入調(diào)度子系統(tǒng)，月底進(jìn)行匯總通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)達(dá)到了規(guī)定