【正文】 先到班上去了一趟，團(tuán)支書告訴我說，今天不開班會了，我再看到班上學(xué)生會的同學(xué)都不在，看看時間，不好，遲到了！于是就趕緊趕去多一。 在門外碰到了另外一個學(xué)生會的同學(xué)（看看，美兮我對你多好，都沒有出賣你哦），她也站在門外不知道該怎么做。 由于 我們兩個身上什么東西都沒帶，又不想自己像個白癡一樣在教室里坐上個 2 個小時，所以最后我們決定，她回寢室，我（勉為其難的上了多一二樓）去上網(wǎng)（看看我多無辜啊）。 不過就像老師說的那樣，這不是理由，我原本可以會寢室拿了東西再去上自習(xí)的，而我卻沒有這么做，注意證明，我心里根本就不想上自習(xí)沒把自習(xí)放在心上。一個好的領(lǐng)頭作用，可以把一個組織，一個集體帶領(lǐng)到一個不說什么偉大了不起的高度，至少還是會帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。 此致！ 敬禮！ 各行各業(yè)工作失職檢討書 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！我于 xx 年 xx 月 xx 日，調(diào)來 xx 中專學(xué)校，計算機(jī)學(xué)生 11人，早晨 8： 30 由本人帶著 a、 b 三人接到學(xué)生，分兩個單位， c 帶 9人去普丁數(shù)據(jù)留下 6 人， a 帶 2人去工商局學(xué)生未留，下午帶學(xué)生去匯智高科學(xué)生未留，學(xué)校帶隊老 師要求退 8 人費用，在這件事情中是我個人嚴(yán)重失職，自己調(diào)來的人自己沒有安排好，沒有準(zhǔn)備好單位，讓學(xué)生連續(xù)面試幾家單位。 xx 年 xx 月 xx 日，組員 a 調(diào)來， xx 理工學(xué)校，機(jī)電一體學(xué)生 11人，早 7： 30 由 d、 a 接到學(xué)生，第一家單位 xx 起重機(jī)面試上 1 名學(xué)生，第二家單位新利同創(chuàng)面試上 5 名學(xué)生，未留，費用只收取 1 人。 兩件事情的工作失誤，我檢討個人工作不認(rèn)真，沒有把工作做好，總結(jié)失誤如下： 做事沒有濾清順序。 對單位不夠熟悉。 我對我個人犯下的嚴(yán)重錯誤感到愧疚，辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)和信任，此時，我只能懷著無比悔恨的心情，由于我個人的失職對公司造成很大的影響，想到這里，我只能默默地在心里為我所犯得嚴(yán)重錯誤感到后悔莫及。 在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督我、指正我，我會在 領(lǐng)導(dǎo)身上的到更多的智慧。關(guān)于在杭州下沙物美超市的綜合樓建設(shè)項目的監(jiān)督工作中，因我個人的疏忽，我沒有能夠充分地對工程全部材料的樣本可實品做樣品檢查。 我可以說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。給公司造成了很大的負(fù)面影響，也導(dǎo)致了一些損失，同時也愧疚陳總對我的信任和關(guān)照。我犯錯的根本原因在于，我自身這個馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。很可能在未來造成更多更嚴(yán)重的錯誤。我深刻認(rèn)識到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人，我對很多事情應(yīng)該親自過問，不論處理的好壞，都應(yīng)該給上級一個明確的匯報和交代。 2，我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己，做一個認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮的工作人員。 通過此次深刻的檢討，請陳總信任我。 檢討人：好范文 第四篇：工作失職檢討書 工作失職檢討書 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及和美源的全體伙伴： 我于 2021 年 7月 13 日入職公司任職人事經(jīng)理一職，至今已有 73天，最近在做工作總結(jié)時我感到非常的愧疚和不安，在這段時間內(nèi)我的加入并沒有為公司及團(tuán)隊帶來實質(zhì)性的成長幫助，因為：公司還是管理混亂制度空談，各職能部門工作還是無法控管；管理人員還是無責(zé)任心、無領(lǐng)導(dǎo)意識；團(tuán)隊伙伴還是散漫無章，無歸屬感，無責(zé)任感，無服務(wù)意識，更別談凝聚力、上進(jìn)心；市場拓展方案不系統(tǒng)， 導(dǎo)致拓展工作沒有進(jìn)展，由于我工作嚴(yán)重失職，工作作風(fēng)渙散給公司和團(tuán)隊的成長造成了負(fù)面的影響，由于我責(zé)任心的缺失及我的縱容給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位伙伴帶來了工作上的困擾，在這里我給大家致以誠摯的歉意。報告順序：付黎芳、趙雪峰、楊艷林、陸興杰、常子艷、王虹、晏合然、 李林華、童鵬，報表可以自己制作，也可以到人力資源部領(lǐng)取。 財務(wù)部：做好財務(wù)報表，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對成本管控做有效的可執(zhí)行方案；對公司財物建檔，做好管控工作；組織、配合并監(jiān)督倉儲部門的盤點工作；由陸興杰做部門述職報告。 企劃部：做好企業(yè)活動策劃、形象維護(hù)工作，企業(yè) VI 手冊管理，微營銷系統(tǒng)管理，由王虹做部門述職報告。 云南地州市場事業(yè)部：做好轄區(qū)內(nèi)市場的拓展與維護(hù)工作，主要以培養(yǎng)加盟店為主，開發(fā)終端市場為輔，根據(jù)公司的總體業(yè)績指標(biāo)制定部門工作計劃，對完成業(yè)績指標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)，經(jīng)常對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析，對公司經(jīng)營計劃提合理意見。 昆明市場事業(yè)部：做好轄區(qū)內(nèi)市場的拓展與維護(hù)工作，主要以拓展終端市場為主，培養(yǎng)加盟商為輔，根據(jù)公司的總體業(yè)績指標(biāo)制定部門工作計劃，對完成業(yè)績指標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)，經(jīng)常對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析，對公司經(jīng)營計劃提合理意見。 配送部：在做好配送、退貨工作的同時還代表公司與客戶銜接的橋梁，成員素質(zhì)的優(yōu)劣決定著公司口碑的好壞，服務(wù)意識及終端客戶配送是部門現(xiàn)階段的重點工作方向。 倉儲部：作為現(xiàn)階段聚焦的部門，倉儲盤點、貨區(qū)整理、整頓是面臨著必須解決的問題，部門主管應(yīng)主導(dǎo)工作安排，制定工作計劃及時間結(jié)點，引導(dǎo)各職能部門配合，在最短周期內(nèi)把問題解決。 公司是全體伙伴依賴的利益共同體，任何人任何時候不得與之發(fā)生沖突，作為公司管理者身份更應(yīng)以“服從組織，遵規(guī)守紀(jì)、壯大 公司”為己任，如果管理人員都像我一樣任由放縱，漫不經(jīng)心怎么能把工作落實好？工作質(zhì)量如何抓牢？所以后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的，希望各位伙伴以我為戒。 上述事項屬于公司戰(zhàn)略性的工作，我將全力配合各部門落實相關(guān)工作，對各部門工作的優(yōu)劣給以相應(yīng)的獎懲，敬請公司部門領(lǐng)導(dǎo)及全體伙伴鼎立支持，一起在企業(yè)發(fā)展的旅途中留下咋們光 輝的足跡。 在這個充滿活力的工作區(qū)域， smt 是我學(xué)以致用的地方，這里的工作給我?guī)?了許多樂趣，同時給你們也制造了很多麻煩，你們的寬宏大量，給予我無限的希望，在綿綿不斷的錯誤中成長的我，認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性。 愿你能給我改過的機(jī)會，在以后的工作中，我會引以為械，保證不會讓類似的情況