【正文】 臺(tái)球比賽須知 一：準(zhǔn)則：友誼第一，比賽第二。 二：規(guī)則： 1：根據(jù)報(bào)名人數(shù)以抽簽方式分成三組，采用三局二勝制淘汰，每組前三：細(xì)則： 兩名進(jìn)入半決賽。淘汰后每組前兩名進(jìn)入決賽。注：如果出現(xiàn)積分相同的情況，則以?xún)魟倬謹(jǐn)?shù)多少淘汰，凈勝局?jǐn)?shù)相同雙方加賽淘汰。 1：比賽采用花式十六球規(guī)則，雙方可以指定裁判，輪流開(kāi)球。 2：押桿：必須以主球擊打自己所選定的目標(biāo)球，出現(xiàn)犯規(guī)押桿一次。桿數(shù)可以互抵。每桿擊球必須有球碰到球岸或落袋，否則視為犯規(guī)停止擊球。4：報(bào)袋：每桿必須報(bào)告裁判所擊打色球落袋的方式和袋口。 5：罰球：未按照規(guī)則先把黑色球擊打落袋，罰球一個(gè)放到規(guī)定點(diǎn)重新?lián)舸颉? 最后祝大家賽出好成績(jī)！ 省院臺(tái)球愛(ài)好者協(xié)會(huì) 第五篇：臺(tái)球比賽通知 物業(yè)管理是一個(gè)新興的綜合性經(jīng)營(yíng)服務(wù)行業(yè)。物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)，要保持這種旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，形成與我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的整體規(guī)模，就要注重解決物業(yè)管理現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)消費(fèi)水平的提高，物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)有很大的市場(chǎng)需 求空間，而且這個(gè)空間在不斷擴(kuò)大。隨著我國(guó)住宅商品化的發(fā)展，物業(yè)管理服務(wù)已經(jīng)逐步被社會(huì)廣泛的接受，城市化進(jìn)程的加速也促使物業(yè)管理的步伐加快。 在一些地方，物業(yè)管理首先是靠一種壟斷的方式介入，是以一種半強(qiáng)加的形式出現(xiàn)和存在；許多物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的責(zé)任心不強(qiáng)，遇事扯皮推諉，不能讓業(yè)主滿(mǎn)意；由于一些體制的欠缺，使一些在房屋生產(chǎn)建設(shè)管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題在 進(jìn)行物業(yè)管理時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，責(zé)任關(guān)系混亂；一些物業(yè)管理企業(yè)缺少管理規(guī)范和規(guī)則，總之，物業(yè)管理還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)?；头ㄖ苹?。物業(yè)管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)之間到物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部之間都是如此。在缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況下，造成物業(yè)企業(yè)漠視業(yè)主需求，工作效率低下，浪費(fèi)很多資源。 組織的分 散性。由于實(shí)施物業(yè)管理時(shí)要對(duì)治安、環(huán)境、車(chē)輛、公用設(shè)施等進(jìn)行管理，支出較大，單靠企業(yè)收取的服務(wù)費(fèi)用不足企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，企業(yè)開(kāi)展服務(wù)的積極性受到影響。 市場(chǎng)的不健全性。物業(yè)管理往往是在消費(fèi)者選購(gòu)商品房產(chǎn)時(shí)的既成事實(shí)，物業(yè)管理公司和業(yè)主之間缺乏一個(gè)規(guī)范的、自主的銜接過(guò)程。業(yè)主委員會(huì)的作用一直沒(méi)有得到有效地發(fā)揮，應(yīng)該說(shuō)物業(yè)管理服務(wù)的市場(chǎng)還沒(méi)有完全建立起來(lái)。而越是物業(yè)行業(yè)發(fā)展得不好的地域，問(wèn)題就越多，行為就越不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量更是參差不齊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差。 物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，圍繞著“服務(wù)”這一特性，物業(yè)管理的發(fā)展就是要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善、管理規(guī)則的健全、服務(wù)內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)：物業(yè)管理提供的產(chǎn)品要與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理的理論研究要與時(shí)俱進(jìn)，物業(yè)管理的管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)發(fā)展的要求。 首先是服務(wù)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)管理企業(yè)存在的根基是服務(wù)。 再者是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是不同的物業(yè)管理企業(yè)提供的不同服務(wù)質(zhì)量會(huì)帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，競(jìng)爭(zhēng)上較多的傾向于“按質(zhì)論價(jià)”在一定程度上引導(dǎo)了對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的消費(fèi)行為。所以說(shuō)，只看效益不講服務(wù)的行 為，是目光短淺，是斷送行業(yè)的基本客戶(hù)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)才是物業(yè)企業(yè)的命脈。經(jīng)營(yíng)服務(wù)的多樣化使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)主業(yè)以外，增加了效益的機(jī)會(huì)。如果物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不端正，業(yè)主就不會(huì)滿(mǎn)意，就不能取得應(yīng)有效果。如果經(jīng)營(yíng)大規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)分別派駐高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)日常管理服 務(wù)，管理成本就可能大大降低，實(shí)現(xiàn)人員管理統(tǒng)一，分片服務(wù)，統(tǒng)一收支，分別核算，形成物業(yè)管理企業(yè)適度規(guī)?；母窬?。 物業(yè)管理的法規(guī)體系必須健全 要切實(shí)貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》，實(shí)施對(duì)物業(yè)管理公司的監(jiān)督管理，明確開(kāi)發(fā)商與物業(yè)企業(yè)的房屋質(zhì)量責(zé)任。在保證雙方合法的利益方面真正做到公開(kāi)、公平、公正。 建立物業(yè)管理行業(yè)的信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制。逐步建設(shè)有利于物業(yè)行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，改變不作為的物業(yè)企業(yè)不能被“清場(chǎng)”的情況。對(duì)不兌現(xiàn)承諾、工作效率低下者，形成及時(shí)調(diào)換機(jī)制，把物業(yè)服務(wù)作為一種壟斷的現(xiàn)象通過(guò)制度予以杜絕，實(shí)行承諾到戶(hù)的基礎(chǔ)是服務(wù)價(jià)格的公開(kāi)化，公開(kāi)的價(jià)格有利于公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，也有利于公開(kāi)的接受公眾評(píng)價(jià)。做到：功能特點(diǎn)專(zhuān)業(yè)化，存在形式離散化，運(yùn)作方式合作化。實(shí)行物業(yè)服務(wù)社會(huì)化，增加收入，提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)影響，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，形 成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)智能化的配套設(shè)施實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的零打擾服務(wù)、三表遠(yuǎn)程抄送、消防自動(dòng)控制、自動(dòng)巡邏系統(tǒng)，停車(chē)場(chǎng) IC 管理系統(tǒng)，使社區(qū)越來(lái)越多的體會(huì)智能的技術(shù)。為居民建造良好的環(huán)境。