如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織文稿內(nèi)容摘要(doc10)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-23 13:38本頁面
【正文】 24 小時服務(wù)熱線： 0108383 6133； 8383 6367； 8383 6391； 8383 6321（傳真） 聯(lián)系人：周迅（ 0） 13911550149 公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓 705 室（海淀區(qū)阜成路 33 號） 8 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先就要建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化。 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化有兩個特點： 學(xué)習(xí)力文化要求企業(yè)在重用人才方面，以人才的學(xué)習(xí)力作為參考的標(biāo)準(zhǔn)。一定要把重要的工作交給那些學(xué)習(xí)力很強(qiáng)的人才，只有 這樣，企業(yè)才能把自己的生命之根培植得更深。只有這樣的快樂，才可以稱得上是一種真正的快樂。 （ 1）感恩 這種理念強(qiáng)調(diào)的是個體對組織的感激之情，也就是個體要對組織提供的培養(yǎng)和幫助心存感激，只有懂得感激的人才有可能獲得成功。一個成功者必然是一個始終擁有積極心態(tài)的人，總是悲觀絕望的人很難獲得成功。要想實現(xiàn)完美，就要允許失誤。 這正說明了“人無完人”，一個不犯錯的員工決不是一個好員工，當(dāng)然這里的錯誤指的是工作中的失誤，而不是道德失誤。 總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先要創(chuàng)造一種快樂工作的企業(yè)文化，企業(yè)各個方面的管理都要致力于營造一種快樂的氛圍，讓企業(yè)的員工，乃至企業(yè)的參觀者都能感覺到心 情愉快，都能感覺到生命的美好。 （ 1）溫飽 已經(jīng)實現(xiàn)□ 未被滿足□ （ 2）安全 已經(jīng)實現(xiàn)□ 未被滿足□ （ 3）歸屬感 已經(jīng)實現(xiàn)□ 未被滿足□ （ 4）尊嚴(yán) 已經(jīng)實現(xiàn)□ 未被滿足□ （ 5）自我價值 已經(jīng)實現(xiàn)□ 未被滿足□ 【本講總結(jié)】 本講主要介紹了學(xué)習(xí)型組織的第二個真諦 —— 快樂工作。 重點論述了生命意義的具體表現(xiàn)和實現(xiàn)途徑。 【心得體會】 24 小時服務(wù)熱線： 0108383 6133； 8383 6367； 8383 6391； 8383 6321（傳真） 聯(lián)系人：周迅（ 0） 13911550149 公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓 705 室（海淀區(qū)阜成路 33 號） 9 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 第 4 講 創(chuàng)新 —— 學(xué)習(xí)型組織真諦之三 【本講重點】 把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力 使 創(chuàng)新成為主旋律 學(xué)習(xí)型組織是通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我、擴(kuò)大創(chuàng)造未來能量的組織。一個組織整天學(xué)習(xí)而不能把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量，那就不是學(xué)習(xí)型組織，那只是一種形而上學(xué)的組織。這正是學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)往往是一種形式主義，從開始到結(jié)束只是走一個過場，但是這種學(xué)習(xí)在很多企業(yè)中普遍存在。這種學(xué)習(xí)會給人的思想蒙上陰影，會影響人的正常生活，甚至?xí)：ι鐣?。 充分了解了以上三種類型的學(xué)習(xí)之后，我們在現(xiàn)實生活中一定要有意識地摒棄后兩種學(xué)習(xí)，一定要積極推行第一種學(xué)習(xí)，也就是要力爭把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。 學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)就是可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)，為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)是盲目而不可取的。所以，一定要注重培育員工的創(chuàng)造能力，使這種能力和學(xué)習(xí)力、快樂工作完美結(jié)合，這樣的企業(yè)才是真正有前途的企業(yè)。未來管理變革的十大趨勢提醒我們只有使創(chuàng)新成為主旋律才有可能獲得成功。 【案例】 (1) 上海 金星 每月推出三個新產(chǎn)品 每年推出三十 個新產(chǎn)品 (2) 山東 海信 每六十個小時（兩天半）推出一個新產(chǎn)品 一周推出三個新產(chǎn)品 (3) 山東 海爾 一天一個新產(chǎn)品 兩天一個專利 (4) 日本 松下 一天推出十個新產(chǎn)品 通過以上的案例我們可以深刻體會到市場的競爭是何等的激烈！企業(yè)的創(chuàng)新是何等的重要！試想，一個企業(yè)如果創(chuàng)新的速度很慢或者沒有創(chuàng)新，那么，在競爭中將會淪落到何等的地步。 學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的一個重要特征就是創(chuàng)新，企業(yè) 一定要營造一種創(chuàng)新的文化氛圍，使創(chuàng)新這個主旋律在企業(yè)的每一個角落都唱響。為了讓自己的心、自己的競爭力越來越堅強(qiáng)，企業(yè)一定不能忽視創(chuàng)新，一定要從細(xì)微處入手，層層強(qiáng)化創(chuàng)新力，相信這樣的企業(yè)必然會贏得廣闊的市場，必然會獲得成功！ 學(xué)習(xí)型組織的三大真諦 首先，學(xué)習(xí)型組織非常強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力是一個人、一個家庭、一個企業(yè)乃至一個國家、一個民族的生命力之根、競爭力之根。 其次，學(xué)習(xí)型組織是非常講究生命力的組織。 再次，學(xué)習(xí)型組織非常強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的目的是為了持續(xù)創(chuàng)新。 【自檢】 你的企業(yè)一般多長時間能夠推出一種新產(chǎn)品？你是否覺得自己的企業(yè)已經(jīng)形成了創(chuàng)新的工作氛圍？為什么？ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 【本講總結(jié)】 本講主要介紹了學(xué)習(xí)型組織的第三個真諦，也就是創(chuàng)新的真諦。企業(yè)一定要將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展中的主旋律。 【心得體會】 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________
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