【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱情以及公司人性化的管理，協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。借此機(jī)會(huì)提出自己的改善方案及未來 工作計(jì)劃，希望與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共勉。 1IQC 來料檢驗(yàn)檢驗(yàn)范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗(yàn)過程測(cè)試中只檢測(cè)坑紙爆破力，坑紙尺寸 (長(zhǎng)，寬，坑紙厚度。裱坑粘附力。 2IQC來料檢測(cè)后沒有任何標(biāo)識(shí)以區(qū)分合格批與不合格批 3ＩＱＣ來料檢驗(yàn)不包括應(yīng)刷油墨。尤其是 Rohs 物料。雖然按照公司 現(xiàn)狀無法進(jìn)行測(cè)試。 4） IQC檢測(cè)不包括滾筒紙。怎樣保證其品質(zhì)？需要供應(yīng)商出具合格的檢驗(yàn)報(bào)告。 5）目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)文件如檢驗(yàn)規(guī)則，檢驗(yàn)方法，判定標(biāo)準(zhǔn)等文件規(guī)范其來料檢驗(yàn)運(yùn)作。 7）在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。 1）彩印車間沒有 IPQC 執(zhí)行產(chǎn)品首檢。沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行印刷進(jìn)行油墨粘附力測(cè)試。沒有相關(guān)程序規(guī)則規(guī)范顏色核對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。缺乏過油，過UV 等表面處理的粘附力測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。 3）成品出貨檢驗(yàn)主要集中在產(chǎn)品外觀，對(duì)于多次出現(xiàn)退貨的脫膠問題控制不夠，導(dǎo)致該問題反復(fù)出現(xiàn)。 5）由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全，樣板袋中大部分缺少表面處理效果樣板。導(dǎo)致對(duì)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)無正規(guī)的樣板進(jìn)行檢驗(yàn)。查找資料袋費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告范文篇 3 開頭（待填寫）： 一、自我評(píng)價(jià) 本人進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事 進(jìn)行交流溝通。 感覺不足的是，與各部門溝通還不夠 到位；對(duì)部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。接受品質(zhì)部長(zhǎng)的指導(dǎo)、指令和監(jiān) 督，工作中及時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。解決問題，找 出問題的根源的才是一個(gè)健康的、一個(gè)充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。數(shù)月來，我重點(diǎn)負(fù)責(zé) GMP 認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)： 服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造 20xx 年 3 月 30 日我正式聘入公司 開始工作，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級(jí)反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和 QA 積極參與和實(shí)踐，對(duì)采用二級(jí)反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同；在該設(shè)備選購(gòu)過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在 8 小時(shí)內(nèi)迅速聯(lián)系到 4 家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購(gòu)的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預(yù)備采購(gòu)方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進(jìn)，對(duì)推動(dòng) GMP 認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證項(xiàng)目 25 個(gè)，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證 8個(gè)，設(shè)備清潔驗(yàn)證 17 個(gè)，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全覆蓋的目標(biāo)要求，為 GMP 認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和條件?，F(xiàn)場(chǎng)考查結(jié)束后，我及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)藥材或飲片。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查的辦法和經(jīng)驗(yàn)，隨后對(duì) 2 家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考 察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的 GMP 意識(shí)，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推進(jìn) GMP 實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實(shí)際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求；積極協(xié)助 QA 修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新； GMP 認(rèn)證后，《中國(guó)藥典》（ 20xx 年版）的頒布實(shí)施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。為此，從 20xx 年 4 月份起，公司就開始著手準(zhǔn)備對(duì)員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入 5 月份， GMP 培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級(jí)的 GMP 培訓(xùn)計(jì)劃，公司級(jí)的 GMP 培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、 GMP 規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位 SOP培訓(xùn)。 GMP 認(rèn)證通過后，我積極按公司培訓(xùn)計(jì)劃要求，先后對(duì)銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法 》、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì) 4 小時(shí)；對(duì)煎膏劑車間進(jìn)行驗(yàn)證管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，累計(jì) 4 小時(shí)?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識(shí)和 GMP 意識(shí)大大提高，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)和前 提。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量瀏覽和閱讀國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論知識(shí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。講求實(shí)效；待人處事上光 明磊落、誠(chéng)實(shí)、守信；在工作期間做到衣著整潔得體、語(yǔ)言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。認(rèn)證期間堅(jiān)持無條件加班，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。 綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在： 對(duì)有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。 下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。 【品質(zhì)經(jīng)理述職報(bào)告范文】相關(guān)文章： 第四篇：品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 工作總結(jié)報(bào)告 首先感謝鄧總，魯總給我機(jī)會(huì)讓我成為富迪邦這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。2：對(duì)部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清楚 主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了 解產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實(shí)。問題發(fā)生時(shí)，直接去現(xiàn)場(chǎng)，直接面對(duì)實(shí)物，直接正視現(xiàn)實(shí)，而不是閉門造車，針對(duì)客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對(duì)策一下，沒有任何的意義，不良會(huì)現(xiàn)次的發(fā)生。（方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要，執(zhí)行力更重要） 5：品質(zhì)對(duì)源頭問題的管理不夠 主要表現(xiàn)：事出必有因。如：對(duì)員工的指導(dǎo)培訓(xùn)，工藝的確認(rèn)，方法等，前期的穩(wěn)定對(duì)后期的品質(zhì)一定有提升。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、制造出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好、做對(duì)。 2：建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績(jī)效考核程序，增加 IQC 檢驗(yàn)設(shè)備，對(duì)來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。 4：完善員工績(jī)效考核制度。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會(huì)失去市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去生命。 7：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的管理 在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，標(biāo)準(zhǔn)，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作。對(duì)現(xiàn)成的管理 品質(zhì)要以現(xiàn)場(chǎng)為管理核心，要確認(rèn)員工的方法，工藝，過程，多去現(xiàn)場(chǎng)，多指導(dǎo)員工。 10:形成 PK文化 將現(xiàn)有的包裝拉二條件進(jìn)行專人管理，一個(gè)管理者負(fù)責(zé)一條件，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì) QA 的退貨，及客戶的退貨，對(duì)達(dá)成目標(biāo)的線全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目標(biāo)：絕不讓不良品流入下工序。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。 2。3：采購(gòu)的合理性與及時(shí)性待提高。 5：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性有待提升。 7：建議公司進(jìn)行5S 評(píng)選。希望有更詳細(xì)的建議大家一起探討。 2021 年的重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗職責(zé)分明獎(jiǎng)罰分明源頭管理工序控制客戶至上報(bào) 2021， 告 人 ： 第五篇：品質(zhì)經(jīng)理工作計(jì)劃報(bào)告 工作計(jì)劃報(bào)告 一：現(xiàn)狀 1： QC 人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制能力等）較差，有待于培訓(xùn)，另：現(xiàn) QC 人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)有 QC 較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補(bǔ)。 3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識(shí) 不到位。 4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對(duì)品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。應(yīng)該采取排拉式生產(chǎn)。 8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準(zhǔn)備工作做得不夠到位，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。缺乏向心力，執(zhí)行力。 2： IQC： 1 人，注塑 QC： 2 人，印刷 QC： 1 人，噴涂 QC1 人，裝配 QC1 人， 3：線檢（全檢）員： 5 人 —— 噴涂 3 人，印刷 2 人。 計(jì)劃品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖 品質(zhì)經(jīng)理： 1 人， QE 工程師： 1 人，品質(zhì) 組長(zhǎng)： 2 人，領(lǐng)班： 1 人，QA： 1 人， 7 人（注塑 QC： 2 人待招，噴涂 QC： 1 人待招） QC： 6 人 —— 噴涂： 3 人，印刷： 2 人，裝配： 1 人（線檢： 2 人待招）線檢：共計(jì)： 19人次。 —— 每天一張。 3：協(xié)助 QA工作，對(duì)成品進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)。 2：每四小時(shí)巡查一次機(jī)臺(tái)成型參數(shù)，機(jī)臺(tái)周邊設(shè)備動(dòng)作情況，并作記錄。正常生產(chǎn)品，每班次（ 12H）必需有一次試噴外觀確認(rèn)。 2：每 1H 必須對(duì)制程中各段溫度進(jìn)行監(jiān)并做記錄，必須做膜厚測(cè)試并記錄于《巡檢記錄表》。 5：對(duì)全檢員所檢 OK 產(chǎn)品，按 AQL 進(jìn)行抽樣外觀檢驗(yàn)。 6：對(duì)全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。 2：監(jiān)控印刷調(diào)油配比、用油更換時(shí)間，并作記錄。不良品超AQL 允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢。 注：抽檢完成后，將抽檢對(duì)應(yīng)的箱號(hào)重新包裝好并封箱，不少短裝。 5：對(duì)全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。 2：監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時(shí)，應(yīng)提出更改操作手法，并做教導(dǎo)培訓(xùn)，避免因作業(yè)手法不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不良。 QA 1：對(duì)每天出貨產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（包裝方式、標(biāo)示卡內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗(yàn)），并出據(jù)出貨檢驗(yàn)報(bào)告。 3：對(duì)客戶退貨品進(jìn)行確認(rèn)檢查，并出據(jù)檢查報(bào)告及報(bào)廢單。 每批產(chǎn)品檢查完成后，需區(qū)分標(biāo)示，并作出全檢報(bào)告， QE 工程師 1：急時(shí)了解客戶方品質(zhì)信息及接收客戶投訴信息，并與相關(guān)責(zé)任部門作喧導(dǎo)，討論并分析原因，商討改善預(yù)防措施，明確落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)間，并做追蹤，改善預(yù)防措施以報(bào)告方式呈現(xiàn)。 3：客退品的確認(rèn)分析與處理。 5：制定培訓(xùn)教案，定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行知識(shí)、能力、管控手法等培訓(xùn)。 四：工作計(jì)劃： 加強(qiáng)與各部門的溝通力度，減少工作中的漏洞； 制定培訓(xùn)計(jì)劃，逐步輔導(dǎo)、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識(shí)、專業(yè)技能及部門整體素質(zhì)，逐個(gè) 帶動(dòng)全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識(shí)。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專業(yè)知識(shí)與運(yùn)用 (如 :品管員對(duì)各種測(cè)量議器的了解與使用 ,品質(zhì)政策及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉與握 ,QC 七大手法的運(yùn)用等 ),相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容。主要包括員工熱愛公司企業(yè)的思想 境界和正義感，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識(shí)，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度、忠誠(chéng)敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必須培養(yǎng)員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識(shí)，口語(yǔ)表達(dá)和溝通能力等。主要針對(duì)中層以上管理干部，重點(diǎn)培養(yǎng)其宏觀把 握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力，以及個(gè)人工作魄力和人格 魅力。排拉式生產(chǎn)過程中，可以讓下一個(gè)工位來檢測(cè)抵制上 一個(gè)工位的不良產(chǎn)品，及早的發(fā)現(xiàn)問題，降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費(fèi)。整齊整潔的工作環(huán)境也可以的提高工廠的形象； 動(dòng)員全體員工對(duì)工作中的工序提出建設(shè)性的改善意見，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。保證質(zhì)量，滿足客戶需求；讓客戶看到我們的誠(chéng)意， 從而更有利于今后的合作關(guān)系； 四：工作發(fā)展方向： 在執(zhí)行工作計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測(cè)等理論方面及實(shí)際操作方面的培 訓(xùn)，以提高員工的