6月份個(gè)人工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-25 01:12本頁面
【正文】 行個(gè)別觀察，并督促幼兒勤洗手。培養(yǎng)了幼兒良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣，重點(diǎn)引導(dǎo)幾個(gè)挑食、食欲差的幼兒改變不良的飲食習(xí)慣。這樣班級(jí)工作開展起來也會(huì)比較順利。本學(xué)期，我利用多種形式（家訪）、（電話交流）、（班級(jí)博 客）、（家園聯(lián)系）與家長交流，及時(shí)反饋幼兒的發(fā)展情況，在家長開放日邀請(qǐng)家長觀摩教育游戲活動(dòng)，認(rèn)真傾聽家長的意見，做到充分利用家長資源，鼓勵(lì)引導(dǎo)家長積極主動(dòng)地參與到幼兒園的教育中，既調(diào)動(dòng)了孩子主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的積極性，又充分發(fā)揮了家長的教育作用。并得到了家長朋友們的一致好評(píng)。根據(jù)班級(jí)幼兒的實(shí)際發(fā)展水平，有目的、有計(jì)劃地將教育教學(xué)活動(dòng)滲透在幼兒的日常生活、各學(xué)科領(lǐng)域，我重點(diǎn)對(duì)幼兒進(jìn)行了規(guī)則意識(shí)、任務(wù)意識(shí)、自我服務(wù)能力以及合作能力的培養(yǎng)，經(jīng)過一學(xué)期的努力，我認(rèn)為：班級(jí)大部分幼兒能夠較認(rèn)真的完成老師每次交給的任務(wù)，在與同伴的合作中能夠用較靈活的方式較好的與同伴進(jìn)行游戲，遇到困難時(shí)能夠和同伴們共同商討解決問題的方法，班級(jí)幼兒社會(huì)交往能力 .五、政治思想 本人能積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，遵守幼兒園各 項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，熱心幫助他人，能明確教育目的，端正態(tài)度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心幼兒，無體罰及變相體罰幼兒，注重幼兒思想品德的培養(yǎng)，以身作則，為人師表，有奉獻(xiàn)精神。 這一學(xué)期的成績是可喜的，但存在著許多的不足。對(duì)幼兒加強(qiáng)德育教育，加強(qiáng)幼兒常規(guī)教育，注重幼兒自身能力的培養(yǎng)。選擇符合幼兒年齡特點(diǎn)的活動(dòng)形式和方法。努力把每一節(jié)課都當(dāng)成鍛煉自己的課堂，學(xué)會(huì)捕捉教學(xué)契機(jī)，提高自己駕馭課堂的能力和遇事的應(yīng)變能力。 沒有人是十全十美的我也一樣，在以后 的工作中，我一定會(huì)以熱情、敬業(yè)、責(zé)任、行動(dòng)、忠誠、勤奮、自信來嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)踐，把工作做得更加好，做一名優(yōu)秀的幼兒園老師。這一個(gè)月的時(shí)間里，在公司總經(jīng)理 姜總的領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門同事的全力協(xié)助下，我的工作才可以順利的進(jìn)行。行政人事工作，繁多瑣碎，以后不能像市場部和銷售部以及客服部有轟轟烈烈的業(yè)績，但我一定會(huì)用心的做好每一件事，完善每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力使公司的行政人事管理的管理工作變得更加規(guī)范、公平、科學(xué)。 通過這段時(shí)間與公司領(lǐng)導(dǎo) 姜總的溝通，了解到本的公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，制定了下半的人力資源規(guī)劃。 二、“沒有規(guī)矩、不成方圓”。為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，必須完善公司的個(gè)性規(guī)章制度。并下發(fā)至各部門熟悉了解。 完善公司人事工作表格 29 個(gè)，行政工作表格 37 個(gè)（詳見工作附件）。哪里有問題就 在那里解決，有助于部門間工作的銜接，提高工作效率。以此 來提高店面員工的人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。 根據(jù)公司現(xiàn)有員工的工資，制定中北米高體育用品公司自己的工 資體系，即：基本工資 +崗位工資 +績 效工資 +福利補(bǔ)助。 工資按職務(wù)級(jí)別分級(jí)，一級(jí)工資定為 7 個(gè)檔。 協(xié)助姜總招聘北戶外總經(jīng)理 1 名，并已入職進(jìn)入試用期，現(xiàn)主要是熟悉北戶外的整體事物，并管理北戶外現(xiàn)階段的日常事務(wù)。 五、溝通工作。 與部門負(fù)責(zé)人溝通，了解員工現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀，并分析原因， 為今后制定合理化的、人性化的、適合公司發(fā)展的績效考核方案打基礎(chǔ)，力求使今后出臺(tái)的績效考核方案的合理實(shí)用。 六、工作中的不足以及需要改進(jìn)的措施。雖然我現(xiàn)階段的工作主 要是負(fù)責(zé)公司的行政人事類的管理工作。為避免這類事情的發(fā)生，在今后的工作中，要加強(qiáng)與各部門的溝通，向各部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方面的知識(shí)。對(duì)于管理上的細(xì)節(jié)工作做的不到位。所以，在今后的工作中，要多注意細(xì)節(jié)管理，保證小事的完成質(zhì)量，只有這樣，才能保證大的管理問題不容易出現(xiàn)問題。因此，我要認(rèn)真的總結(jié) 6 月份工作中的問題以及工作中的不足，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己盡快地融入到“秦皇島中北米高體育用品有限公司”這個(gè)大家庭中，并且盡快進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，完成公司交代的工作任務(wù)，體現(xiàn)在公司的
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