【正文】 懲措施。 設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。 技術業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。一線職工都有提高。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通 。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。 我們做了下面幾項工作： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。 開展切實可行的形勢任務教育。 了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助 1進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。有人說穿一根針比較容易，但是穿一串針就是不容易了。 xxxx 用堅韌的性格，平靜的心態(tài)，積極的 態(tài)度，做著那些簡單但有不可缺少的事情自興安化工投產(chǎn)，公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。他又是積極響應車間理念的一個人。開車初期隔膜泵動力端向液力端躥油。如果單靠檢修班，根本忙不過來，他帶頭從隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。直接參與了設備檢修。這話聽著似乎是一句很久以前的口號了。溶出車間生產(chǎn)班組人員少，在每個月的停汽檢修時，這個現(xiàn)象尤為凸出。他努力提高自己的業(yè)務水平。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后，主動靜靜的到溶出樓上去，學習溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。在停汽檢修時，他在搞定泵房的流程后，不用班長指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過錯誤。體先了一個人的團隊意識，與積極融入這個團隊的心態(tài)。他會這么做嗎 ?答案是肯定的。不但能搬過去，而且搬過去還沒問題，絕對能勝任。這個成語用在 xxxx 身上一點不為過。他打掃的設備是 Pd102.。大家都將設備打磨后直接刷漆。磨光機夠不到就用砂紙打磨。也只有他刷出來的設備明亮如新。 有人說過程是什么不重要，重要的是結(jié)果。這兩句話都對。也都做到了。 20xx年他所做的過程是他經(jīng)歷的精彩， 20xx 給他 的成績是他應有的輝煌。繼續(xù)，加油 ! 第三篇：工廠半年工作總結(jié) 工廠半年工作總結(jié) 工廠職工工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼 2021 年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、勞動紀律，思想作風方面 本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象，工廠職工工作總結(jié)。 二、安全生產(chǎn)方面 1 安全方面：本人上班前能夠自覺 的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在 110月份本班組涉及到危險、一級動火作 業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行，工作總結(jié)《工廠職工工作總結(jié)》。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。 ⑵合理母液溫度我們控制在 50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。 三、培訓方面 本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關心好崗位人員的操作，把各項 工作想全、做細。 2 下一步打算加強自己技術業(yè)務的學習，不懂多問，團結(jié)好同事之間的關系，認真貫徹和完成好各級領導安排的任務，使自己和本組有新的進步 . 轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期就要過去了，在 xxx 領導的精心呵護與指導下，我終于成功邁出人生的第一步，由一個忸怩浮躁的大學生轉(zhuǎn)變成為一名大氣沉穩(wěn)的新職工。在難忘的試用期的日子里，我對自己的工作做了一下總結(jié)： 一、聽從領導的指揮，虛心向老師學習 剛剛 步入 xxx 里，還是一個陌生的地方，一切都由學生時代轉(zhuǎn)了三百六十 度變?yōu)橐幻毠ぃ瑒傞_始是有些不適應，特別是自己的專業(yè)技能不能得到很好的發(fā)揮，有一段時間心情特別郁悶。在伙食上對我們也是倍加關心，使我們安心于xxx，把這里當作自己 溫暖的家。 二、團結(jié)同事，努力學習 “出外靠朋友，朋友多了路好走”，來自于五湖西海的人才到 xxx尋發(fā)展，相識的確是一種緣份，所以，我特別珍惜這份來之不易的緣份，情份。從那后，圖書館成了我的第二休息場所，每逢給家里打電話時，一邊給爸媽問個安，一邊給爸媽打氣，讓他們放心，兒子在外是不容易，但要闖出個樣來，就要不怕吃苦。最基層的工作，是根基，要想向更高層的發(fā)展，基礎要打好，工作如此，人生也如此，所以，要時刻為自己做好準備，儲藏好方方面面的知識與技能，把握好機遇，掌握好人生的方向盤，從基礎做起，從最根本做起，刻苦學習，正確豎立人生目標，做好人生的規(guī)劃，一步一個腳印的踏踏實實邁好人生步伐，命運才真正掌握在自己手中，在社會中，永遠立于不 敗之地。 xx 年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得 了豐厚的成果。充分利用例會和車間班前班后會，傳達 公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 xx 年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生 產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 分別對 一、 二、 三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量， 節(jié)約了生產(chǎn)成本。 總之， xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全管理力度不夠 。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些 生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。 違章操作的幾乎沒有處理過。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 方案：找最佳標準，定量添加設專人負責添加隨時抽查。由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：加強管理，設專人負責投料，并做好記錄加強新員工的崗前培訓定期不定期的抽查調(diào)整配方是及時清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：板結(jié)劑加量不準沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：制定添加標準設專人負責按產(chǎn)量，標準添加加大冷卻引風效果由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：生產(chǎn)工 藝執(zhí)行不嚴由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠篩子篩分不好方案：制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方對成品篩進行技術改造 四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。這一點我們準備建立定置管 理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“ 5s”管理初見成效。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。由于工作過程中注重工作過程， 而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié) ，造成對一些小的技術改造沒有進 行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。 技術革新主動性差。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。 七、培訓方面： 在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。 一般崗位的培訓太少。這樣大多數(shù) 工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 九、個人存在問題： 平常的工作沒有計劃性。這一點我準備這樣來解決。其次是及時與相關部門進行 溝通， 以便調(diào)整工作計劃。 在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。 雖然已經(jīng)在管理層工作了多 年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。我應該把一些工作讓下屬去處理， 應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。 為切實抓好 xx 年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度， 提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 強化質(zhì)量管理進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料， 落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。認真做好與供應、物資部門的溝通交流， 使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降 低生產(chǎn)成本。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵強化“ 5s”管理，將“ 5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處 于良好的運行狀態(tài)。 加強自身學習，并認真注重崗位培訓 做好環(huán)境保護工作。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗， 吃苦耐勞的員工隊伍。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后，我決定學習電工，我希望自己能夠成為一名出色 的電工。我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。 三、實踐生產(chǎn)方面 在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的 查找和排除實例。 測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。 落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。 一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的 好評。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。當然作為一名電工，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負責，也是對工廠的負責。 2021 年將告別它的光輝， 2021年從容而至。下面我就做個簡單的