【正文】 濟(jì)效益。及時了解洗煤生產(chǎn)的每一個動態(tài)，積極參與生產(chǎn)組織、技改調(diào)研、機(jī)電維護(hù)、事故搶修、文明生產(chǎn)的督導(dǎo)、工作效率及勞動紀(jì)律的檢查、安全隱患的整改、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、文件的起草等，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。能夠全身心投入到火熱的工作 中來，常年堅持生產(chǎn)值班和跟班，無論何時何地每天早晚必向調(diào)度了解洗煤生產(chǎn)動態(tài)，出現(xiàn)急難險重問題自己能夠第一時間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，力求最短的時間、最佳的途徑、最安全的手段化解疑難。要求別人做到的自己先做到，做到眼勤、手勤、腿勤，哪里有困難，哪里有艱險就出現(xiàn)在哪里，使自己能夠贏得全廠干部職工的信賴和肯定，起到傳幫帶的作用。 四是在工作業(yè)績方面， 首先，構(gòu)建風(fēng)清氣正、向心力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的廠班子，這是選煤廠取得各項成績的先決條件。帶出各司其職、勤奮敬業(yè)管技人員團(tuán)隊，最大限度地發(fā)揮這支中堅力量的主觀能動性。我廠也連續(xù)多年被礦評為“六好區(qū)隊標(biāo)桿”、“優(yōu)秀基層單位”、“先進(jìn)黨總支”等榮譽(yù)稱號。 一是克服人員老化、退休及病殘人員較多、返聘人員逐漸增多的困難，合理調(diào)整工作布局，優(yōu)化崗位設(shè)置，提升員工的崗位技能，既確保員工工作效率最大化，又保證員工勞動強(qiáng)度合理化。在降低介耗方面提出了幾項至關(guān)重要的舉措，通過技術(shù)進(jìn)步，使介耗平均下降 30％以上。 第四篇：副廠長述職報告 述職報告 ? .. （ 2021年 1 月 16 日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 2021年，根據(jù)分廠黨委的工作分工，我主要負(fù)責(zé)全廠的市場營銷、物資供應(yīng)、倉儲管理等項工作，同時分管南京依維柯特約維修廠。下面就一年來的學(xué)習(xí)、工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報如下： 一、以提升思想政治素質(zhì)為突破口，不斷提升自己的“三個能力” 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升科學(xué)決策能力。我還結(jié)合本職工作深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會集團(tuán)公司“兩會”精神，牢牢把握住集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)重要講話主旨與內(nèi)涵。從而最大限度地克服工作上的主觀主義，努力減少工作失誤，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。作為一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干 部，我始終牢記自己的黨員身份，在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅定，自覺地在思想上和行動上與黨中央保持一致，與集團(tuán)公司黨委保持一致，與分廠黨委保持一致。 兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務(wù)能力。本著邊干邊學(xué)的原則我一方面經(jīng)常性地抽時間學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，了解和掌握一些當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理等方面的一些先進(jìn) 經(jīng)驗和做法，深入分析國有企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中所占有的優(yōu)勢和面臨的困難，在開展實際工作時樹立發(fā)展的理念、創(chuàng)新理念，揚(yáng)長棄短、真抓實干。真正做到多觀察、多了解、多掌握。 二、以提高實際工作效率為根本點，確保工作上實現(xiàn)“三個新突破”。我分管此項工作，感到肩上的壓力大、責(zé)任重。應(yīng)該提到的是：市場營銷科的全體人員在科長的帶領(lǐng)下，積極努力地工作，不怕困難，任勞任怨，尤其是在開發(fā)市場、產(chǎn)品運輸和售后服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，他們 付出了無數(shù)的艱辛和努力，對穩(wěn)定和鞏固市場起到了關(guān)鍵性的作用。 立足實際，科學(xué)統(tǒng)籌，保障性服務(wù)有新突破 供應(yīng)和倉儲工作歷來都是工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中很重要的一項內(nèi)容。 特別是針對物資采購資金不到位，物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短，市場原料價格上漲等諸多因素，采取了行之有效的保障措施。二是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。 同時，我還經(jīng)常教育供應(yīng)和倉儲的同志，遵章守紀(jì)、廉潔自 律，要時時處處把工廠的利益放在第一位，使采購效益最大化。盡最大努力不讓工廠的利益受到損失，另外他們還千方百計地克服我廠流動資金短缺等諸多困難，多方努力，積極工作，很好地完成了工廠交給的各項工作任務(wù)。 年初我和南京依維柯特約維修廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工就如何開展好各項工作，最大限 度地增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查和研究，并采取了有力措施和制訂了工作目標(biāo)。在嚴(yán)格按照南京汽車集團(tuán)的各項 要求的同時，又進(jìn)一步完善了適合于本單位各項工作的要求規(guī)范，使全體員工心中有目標(biāo)，工作有干勁。從客戶接待、汽車維修、售后服務(wù)等各項培訓(xùn)和練兵過程中，使員工的各項素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高。市場開發(fā)工作也是一項十分重要的工作。 特別是在維修、售后服務(wù)、市場開發(fā)等項工作中，他們頂烈日，冒嚴(yán)寒，不辭辛苦，隨叫隨到，積極努力地工作，足跡遍布了延吉、琿春、白山、白城、松原、阿爾山等地的市場，為工廠做出了一定的貢獻(xiàn)，全年共維修車輛 5000 多臺次，實現(xiàn)銷售收入萬元。今年南京依維柯特約維修廠得以又一次性通過油田公司創(chuàng)建“五型班組”、“六好站隊”的達(dá)標(biāo)驗收，為工廠爭得了榮譽(yù)。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在 日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。 堅持在廉政勤政、克己奉公的方針下做嚴(yán)于律已、率先垂范的榜樣。我在工作中始終能帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項要求”和“三個不得”的有關(guān)規(guī)定，堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市關(guān)于廉潔從政的各項規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。落實好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中油集團(tuán)公司關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》等規(guī)定，在工作中時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格地要求自己，以身作則，率先垂范，模范遵守；同時 切 實做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀(jì)守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。自走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我在工作中始終堅持堅持民主集中制，注重加強(qiáng)同班子成員及同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，特別是在班子成員之間的團(tuán)結(jié)上，堅持思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，做到不利于班子團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極維護(hù)班子的整體利益。 四、存在的缺點和不足： 工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，克服考慮問題不夠全面的缺點。 還要不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以不斷提高政治素質(zhì)和掌握管理現(xiàn)代企業(yè)所需要的多方面的知識和技能 還要進(jìn)一步地深入基層，了解群眾。 以上述職誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。對企業(yè)的安全技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 體系，健全、落實各分廠 (分公司 )的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 查活動和“安全周”活動。