【正文】 試 用 例 文 檔 中1 功 能 點(diǎn) 文 檔2 u e s t i o n S h e e t制 作 項(xiàng) 目 安 排 文 檔（ v i s i o 或 者 p r o j e c t ）要 遵 守 編 碼 規(guī) 則 和 類 結(jié) 構(gòu) 方 案 ，注 意 討 論 ， 切 記 盲 目 編 碼制 作 單 元 測(cè) 試 文 檔 （ 參考 單 元 測(cè) 試 模 板 ）M a i l 通 知 測(cè) 試 部 經(jīng)理 ， 項(xiàng) 目 總 控 助 理郵 件 通 知 項(xiàng) 目 總 控 助 理 、 測(cè) 試 組 負(fù) 責(zé) 人必 須 同 時(shí) 包 含 ： 項(xiàng) 目 開 始 時(shí) 間 ， a l f a 時(shí)間 ， β 版 時(shí) 間M a i l 反 饋 給 文 檔 作 者 ， 并 通 知 部長(zhǎng) 以 上 人 員 ， 按 照 反 饋 機(jī) 制 進(jìn) 行項(xiàng) 目 經(jīng) 理 郵 件 通 知測(cè) 試 部 經(jīng) 理 ， 項(xiàng) 目總 控 助 理郵 件 通 知 項(xiàng) 目 總 控 助 理和 測(cè) 試 部 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 結(jié) 會(huì) 議 ，功 能 點(diǎn) 及 M D 概要 分 配制 作 項(xiàng) 目 總 結(jié) 文 檔 ，以 及 M D 分 配 方 案E s m 系 統(tǒng) 登 錄 項(xiàng) 目 總 結(jié)文 檔 的 名 稱 及 路 徑 項(xiàng)目組文檔管理 原則： ? 所有文檔必須都放在 fileserver 上，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 ? 2020 年開始接收到的項(xiàng)目必須放在 2020 中，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目必須按照下圖進(jìn)行文檔管理。完畢后，應(yīng)及時(shí)發(fā)送測(cè)試組項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 項(xiàng)目 spec的中文版需要打印，此工作由項(xiàng)目總控助理執(zhí)行。 測(cè)試部β版前流程 相關(guān)人員 測(cè)試部經(jīng)理： 測(cè)試組成員： 測(cè)試人員的要求 ? 一定要注意配合。所以，首先大家要注意 bug 管理系統(tǒng)的使用方法和規(guī)則，同時(shí)，盡量采用統(tǒng)一的屬于進(jìn)行描述，如果需要圖形輔助，也可以進(jìn)行貼圖。能夠盡快的理解文檔和功能測(cè)試用例。 ? 同時(shí)對(duì)應(yīng) esm系統(tǒng)需要測(cè)試部填寫的過程參數(shù)必須嚴(yán)格按照規(guī)定填寫。如果沒有在此狀態(tài)中，應(yīng)該積極和項(xiàng)目組聯(lián)系，測(cè)試組有權(quán)監(jiān)督其完成。 ? 測(cè)試組要保證測(cè)試用例的質(zhì)量，盡一切可能減少 beta 后 bug 的數(shù)量。 4 績(jī)效考核實(shí)施方案 總則： ? 所有職員的所有工作都應(yīng)該以量化計(jì)算，如果不能，則當(dāng)事者可以提出異議，而對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行改進(jìn)。 ? 量化管理主要包含幾個(gè)主題方向： 工作時(shí)間： 是人事部門公布的每個(gè)月的工時(shí)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果 。 東京 MD： 是實(shí)際為公司所創(chuàng)造的價(jià)值。已達(dá)到考核的公平合理。對(duì)于測(cè)試部就是東京對(duì)北京確認(rèn)產(chǎn)生的 beta后故障的扣除。而這部分的值反映了你對(duì)團(tuán)隊(duì)的 影響。 ? 在整個(gè)分類上，基本上是劃分為管理者，程序員，分析員，翻譯人員，測(cè)試人員幾個(gè)子系統(tǒng)。 ? 在時(shí)間上，每個(gè)月的第五個(gè)工作日公布績(jī)效考核結(jié)果。具體內(nèi)容可以參見 開發(fā)部激勵(lì)和過失管理流程 流程圖 翻譯組 MD核算流程 翻 譯 組 安 排記 錄 算 有 翻 譯的 字 數(shù)月 度 績(jī) 效 考 核年 度 按 照 8 5 0 0字 / M D 進(jìn) 行 核算 測(cè)試組 MD核算流程 測(cè) 試 組 接 收 功能 點(diǎn) 文 檔 通 知書 寫 測(cè) 試 用 例按 照 M D 1 0 ％測(cè) 試 實(shí) 施按 照 M D 1 0 ％A l f a 通 知 驗(yàn) 證 測(cè) 試 用 例 提 交 b e t a 版接 到 東 京 通 知后 ， 填 寫 b e t a 后b u g 歸 總 表月 度 績(jī) 效 報(bào) 表 ， 根據(jù) b e t a 后 b u g 進(jìn) 行 質(zhì)量 扣 除 計(jì) 算項(xiàng)目組 MD核算流程 接 收 t o k y o 的o r d e r根 據(jù) F P 確 認(rèn) 方案 ， 和 對(duì) 方 擔(dān)當(dāng) 者 進(jìn) 行 協(xié) 商參 看 s c h e d u l e 文檔 和 功 能 點(diǎn) 文檔 進(jìn) 行 M D 的 初期 分 配分 配 原 則 ：1 。程 序 員 最 后 確 定 的M D 登 陸 e s m項(xiàng) 目 經(jīng) 理 整 理M D 分 配 表 存 檔項(xiàng) 目 總 結(jié) 會(huì) 議上 ， 對(duì) 1 0 ％ 的 機(jī)動(dòng) M D 進(jìn) 行 分 配 ，鼓 勵(lì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 確認(rèn) 分析組 MD核算流程 分 析 組項(xiàng) 目 分 析 開 發(fā)規(guī) 約 進(jìn) 行 核 算M DM D 有 異 議 ， 書 面提 交 說 明 給 馬 俊馬 俊 和 項(xiàng) 目 總 控 人 員 進(jìn) 行協(xié) 商 ， 確 定 后 回 復(fù) 擔(dān) 當(dāng) 者北 京 自 我 研 發(fā) 項(xiàng) 目也 按 照 日 本 發(fā) 包 要求 進(jìn) 行 事項(xiàng) 內(nèi)容 注意 負(fù)責(zé)人 備注 測(cè)試組績(jī)效 主要根據(jù)測(cè)試的工作量 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，會(huì)加 測(cè)試部經(jīng)理 要按項(xiàng)目進(jìn)行分配， 多 和工作結(jié)果來進(jìn)行 MD的度量 大質(zhì)量影響的力度。 測(cè)試組質(zhì)量考核 主要是根據(jù) beta 后 bug進(jìn)行，如果出現(xiàn) beta 后bug 同時(shí)被確認(rèn)為實(shí)施bug，對(duì)應(yīng)測(cè)試人員應(yīng)該承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，按一個(gè)實(shí)施 bug 扣除 計(jì)算 要注意參看beta后 bug匯總表。所以僅限于第一月 項(xiàng)目總控人員 第一月后根據(jù)測(cè)試用例書寫的實(shí)際工時(shí)和狀況重新審核此百分比 項(xiàng)目分析工作量 項(xiàng)目分析指拿到文檔后，進(jìn)行的需求詳細(xì)分析，提出問題，完畢questionSheet 文檔和功能電文檔 原則上項(xiàng) 目經(jīng)理直接進(jìn)行，同時(shí)也可以委托組內(nèi)具有分析能力的程序員進(jìn)行，但是必須是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目經(jīng)理 MD 分配時(shí)誰分析誰拿走對(duì)應(yīng)的 10％的 MD 項(xiàng)目組質(zhì)量考核 嚴(yán)格按照 alfa 版后的bug 進(jìn)行，一個(gè) bug 扣除 Alfa版的 bug登錄在 bug 管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目經(jīng)理要維護(hù)此系統(tǒng)的Plan 欄目，程序員要負(fù)責(zé)其中的DO欄目。 Alfa版過程管理扣除 MD匯總表由測(cè)試部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理者自身績(jī)效評(píng)定 全體 team（包含自身在內(nèi)）的平均值 所以項(xiàng)目經(jīng)理要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效為目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理 由項(xiàng)目總控助理進(jìn)行監(jiān)控。 年底績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 直接利用 MD 進(jìn)行評(píng)價(jià) 其中 包含東京MD 和北京 MD 項(xiàng)目總控人員 年底績(jī)效加權(quán)系數(shù)確定 項(xiàng)目經(jīng) 理加權(quán) 分析組加權(quán) 翻譯組加權(quán) 8500 字 /MD進(jìn)行折算 項(xiàng)目總控人員 伴隨業(yè)務(wù)和過程的改變，如果系數(shù)有一定的偏差，由項(xiàng)目總控人員對(duì)此系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，反 映在文檔改版中，并通知全體人員 5 開發(fā)部激勵(lì)和過失管理流程 激勵(lì)管理系統(tǒng) 激勵(lì)的定義和類別 定義： 激勵(lì)指職員對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的對(duì)應(yīng)回報(bào)。 類別與處理方法： 類別名稱 描述 實(shí)施方式 適用范圍 備注 特別 MD獎(jiǎng)勵(lì) 在項(xiàng)目中作為突出貢獻(xiàn)，對(duì)公司的利益產(chǎn)生重大影響。 特別獎(jiǎng)勵(lì)單 全體員工 特別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 在項(xiàng)目中作為突出貢獻(xiàn)，對(duì)公司的利益產(chǎn)生重大影響。 特別獎(jiǎng)勵(lì)單 全體員工 部門內(nèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按季度抽取項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)金。（同時(shí)，適用測(cè)試部和分析組） 金額為： 2 [東京 MD－質(zhì)量扣除 MD] 財(cái)務(wù)撥款通知單 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配明細(xì)表 開發(fā)部 內(nèi)全體員工 公司資助培訓(xùn) 管理者提議，部長(zhǎng)會(huì)議審議。 培訓(xùn)通知書 突出貢 獻(xiàn)者 或特 別崗位 升職 參考績(jī)效表，考察個(gè)人能力，并征求個(gè)人意見后，進(jìn)行職位調(diào)整。 升職通知書 管理者 考察通過 人員 加薪 參考績(jī)效表，考察個(gè)人能力（技術(shù)等級(jí)表），于每年 8月和 1月 啟動(dòng)調(diào)整薪金調(diào)查程序，對(duì)應(yīng)該薪金的人進(jìn)行處理 薪金調(diào)整單 管理者 考察通過 人員 年終獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金額度由東京董事會(huì)根據(jù)北京利益情況進(jìn)行直接確定 獎(jiǎng)金分配采用同一職能部門公開化，計(jì)算方法，嚴(yán)格按照個(gè)人 MD（貢獻(xiàn) MD－扣除 MD）的百分比進(jìn)行直接計(jì)算。 類別：（過失單的類別部分必須從下面列表中取得） 類別名稱 描述 適用范圍 備注 決策過失 在公司級(jí)的問題上，由于考慮問題不周，或沒 管理者和中 有廣泛討論或沒有上級(jí)的同意而匆忙下確定，在結(jié)果上造成損失或嚴(yán)重影響。 管理者和中層管理層 技術(shù)過程管理過失 在技術(shù)過程管理上，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全盤負(fù)責(zé) 技術(shù)處理的決定和整個(gè)開發(fā)過程的督導(dǎo)，如果在實(shí)現(xiàn)上漏掉其中的過程或沒有督導(dǎo)，在結(jié)果上造成損失或嚴(yán)重影響。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)造成較大影響的。但是必須經(jīng)過評(píng)審組的詳細(xì)調(diào)查和本人同意。 開發(fā)部全體職員 特別職責(zé)過失 公司針對(duì)管理責(zé)任化的原則，制定具體的人 承擔(dān)特定的職責(zé)。 特別職責(zé)負(fù)責(zé)人 如果在特別職責(zé)范圍內(nèi)表現(xiàn)突出，可以優(yōu)先考慮特別獎(jiǎng)勵(lì)制度 其他過失 伴隨著新的要求和管理的變化而產(chǎn)生的新的類型的過失。 類別名稱 描述 備注 公司通報(bào) 在月度會(huì)議（結(jié)合績(jī)效總結(jié)會(huì)議）上，進(jìn)行通報(bào)。 MD計(jì)入當(dāng)月的績(jī)效考核， MD的類型為北京 MD。 同時(shí)，要客觀尊重實(shí)際 MD,但是此處理要直接影響月度考評(píng)和年底考評(píng)。考慮到解決問題 為 本 ， 警 示 為 主 的 原 則 。 此種類型的處罰，不得在季度績(jī)效考核中取得特別獎(jiǎng)勵(lì)。工作態(tài)度或工作結(jié)果在長(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)展，不符合本身的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或薪資標(biāo)準(zhǔn)。 ? 評(píng)審組的成立。不能低于三人，要求評(píng)審組在當(dāng)事人面前，進(jìn)行所有的活動(dòng)。 ? 與績(jī)效相關(guān)部分的處理，解釋權(quán)歸公司，任何當(dāng)事人有權(quán)利詢問任何處理影響。 ? 所有當(dāng)事人，都要本著把事情處理好，并把以后的工作做得更好的原則去進(jìn)行。 ? 所有的處理決定，都要本人書寫意見，如果本人不同意，任何人沒有權(quán)利強(qiáng)行實(shí)施。評(píng)審組不能對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)略或應(yīng)付，同時(shí)，需要得到當(dāng)事人的認(rèn)可