【正文】 作要有激情。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。 三、要有百分百責任心。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任，他的 工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬、培養(yǎng)下屬等。 五、努力學習，進一步提升自己的業(yè)務能力。正如中旭的文友明老師教導我們的：不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導做選擇題。 第三篇：執(zhí)行力學習心得體會 根據支行執(zhí)行力教育活動要求，我參加了個人業(yè)務科的民主生活會，主要是回顧總結近一年來的工作情況，認真總結經驗，找查不足，積極開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項工作目標和任務，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。但是，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩無以成方圓”。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。當前工作形勢對我們農行干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。 二是忙于工作事務，深入基層調研少。 三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強。作為農行干部我深感壓力重大，責任艱巨。 四是工作方法有待進一步改進。 以上是我經過自我剖析發(fā)現的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己 總結的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現和改進，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。 第四篇：學習執(zhí)行力心得體會 生命的精彩源于不斷的“充電”，俗話說的好“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如 閱人無數，閱人無數不如名師指路”。在梁總的帶領下，我們又一次開始了斯巴達教程的學習。其中，讓我感觸最深的是說到狼的智慧： 1)生存的野性：敢于爭取、敢于掠奪、敢于占有。而狼的野性表現在他的欲望。行動創(chuàng)造結果，這個時候，沒有理由，沒有借口，只有行動。雖然說的不盡有理，可是，卻告訴我們，人應該有最起碼的追求，有了目標，有了燈塔，就不怕找不到彼岸。想要擁有，就必須去爭取 ! 2)團隊的力量：狼會一起嚎叫，告訴對手，我們是一個整體，不要來惹我。由此可見團隊的力量。 3)不斷練習：想要啥就練啥，練到出神入化才能超越對手。 理解了，沒用 。 想要獲勝，想要在蕓蕓眾生中謀得一席之地，就要有一技之長，滴水穿石，有了伎倆，不怕超越不了對手。 抓核心、抓重點，然后一擊斃命。 時機大于一切，計謀大于一切。抓住時機，海闊天空，抓不住時機，寸步難行。 狼是一種兇狠、殘忍的動物，捕捉獵物始終：快、狠、準。只要獵物在自己的面前閃現，哪怕僅僅是一剎那，哪怕距離它們還很遠，也要毫不猶豫的快速出擊，沖向獵物，變不可能為可能。細想，若不是為了生存，或許，狼也會是一種溫馴 的動物。我認為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”，即：做好 本職工作、不斷改進工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。同時在班組生產工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產零意外，安全目標零異常，臺賬記錄零差錯。 二、不斷改進工作思路是提高企業(yè)生產管理水平的基礎 可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。一個企業(yè)的良性發(fā)展，需要一個團結進取、積極向上的企業(yè)團隊，需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業(yè)的員工隊伍，需要一個健康、和諧、全員求學上進的良好企業(yè)環(huán)境氛圍。 四、提高職工自身的執(zhí)行力 要職工培養(yǎng)超前思維意識、主動 工作意識，增強事業(yè)心和責任感，樹立起“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”觀念，做精益求精的執(zhí)行者。溝通是人和人之間傳達思想、交流情報信息的過程，班長在大部分時間內都在與員工進行溝通，其決策的準確性取決于有效的溝通，如果溝通過程出了錯，那一切都會受到影響，因此提高職工的溝通能力，班組管理就會事半功倍。因此，我作為一名部門的一名運行副值長，在今后的工作中，一是更要認真 貫徹集團公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略和我廠的工作思路，樹立大局意識和發(fā)展意識，對照標桿認認真真找差距，挖根源，通過思想解放、觀念更新，堅決摒棄一切妨礙發(fā)展的觀念，改變一切束縛發(fā)展的想法和做法；二是將進一步加強學習，不斷豐富自己的專業(yè)技能和業(yè)務知識，并拓展相關領域的知識，以 適應企業(yè)發(fā)展的需要；三是要在實際工作中更加忠實努力，敢于創(chuàng)新，不僅能按上級的“規(guī)定動作”做，還要會具體情況具體分析，想出新方法，找出新路子，以創(chuàng)新觀念應對新困難，解決新問