【正文】 占有力。 任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷 追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。 及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實 公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。 在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。 第二步：思想觀念改變 國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么 ?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn) 場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學(xué)習(xí)和改 變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴格履行承包合同。 工程分包 由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗 收。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。 項目前期 一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。 成本控制 隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作， 粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到邊做邊算、不斷調(diào)整，切實控制住成本。 與政府各部門的關(guān)系處理上 管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。 三、 20xx年的收獲 一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。 二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。 商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。 眨眼間， XX 年悄然逝去，不知不覺中自己已經(jīng)工作了一年。 把時間調(diào)到 XX年 12 月 23 日，回播著這一年來所走過的時光。 剛從學(xué)校畢業(yè)出來的時候，自己總感覺自己的專業(yè)知識掌握得太少了，對于找工作，也有些憂慮，對自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫。 首先，要感謝惠陽建筑設(shè)計院給了我一次在這里實 _的機會，對我以后從事什么樣的工作也有了定位，讓我有了一個明確的目標(biāo)去奮斗！來體現(xiàn)我人生中的價值觀。尤其是在工作上，同事們給了我很大的幫助，比如剛畢業(yè)的我，對于施工圖規(guī)范不夠了解，在繪畫施工圖的時候，總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范。有時候，在我繪圖時，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯誤，都會經(jīng) 常的提醒我，細心地為我講解，讓我對于繪圖有了更一步的了解，對于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解。 剛剛開始工作的前幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。 在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規(guī)范要求等后，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制。在繪制 施工圖的期間也運用 sketchup 建模，加強了自己對建筑規(guī)劃等方面的知識有了跟進一步的了解。從迷茫到有點成熟的轉(zhuǎn)變，從一個對工作還有些不適應(yīng)中到適應(yīng)中等等變化。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足，對建筑還有很多很多的的東西等待著我去學(xué) _。更好的為院里做貢獻！ 第四篇：房地產(chǎn)公司專業(yè)人員半年工作總結(jié) 2021年年中工作總結(jié) 2021 年上半年已經(jīng)過去，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門同事支持與幫助下，圓滿的完成了公司安排的各項工作。各單棟樓建筑工程預(yù)算價的確定。側(cè)重工程施工過程中用料和施工措施的選擇。單棟樓形象預(yù)算的審核和撥款工作。定期和財務(wù)科對接，確定撥款數(shù)額，并統(tǒng)一制表，形成明細。 （四）資料的收發(fā)、整理和存檔工作 二、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)： 在 2021 年上半年的實際工作中，從公司角度著想，工作任勞任怨，完成 1 了大量工作的同時，取得了難得的工作經(jīng)驗，提高了個人業(yè)務(wù)水平，技術(shù)能力也得到了充分提升。在工作中，與合作單位平等相處，工作中不求私利，嚴格要求，一絲不茍，順利開展和完成工作的同時也得到了合作單位的好評。 大部分工作值得肯定的同時，我的缺點也是不得不提的。平時因為工作著急或?qū)Ψ匠鲥e，對同事和合作單位話語都不夠柔和，這樣會讓對方感覺不舒服，有時還有反感，對方有情緒就會在一定程度上影響工作，或者不夠配合，這是我的錯誤，也是我的缺點，以后一定改正，盡量做到遇事平靜有序、心平氣和的對待。 公司的發(fā)展將直接影響和決定個人的發(fā)展，結(jié)合自身條件和專業(yè)，我爭取在做一名優(yōu)秀的員工的同時，用最快的速度、最多的時間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，充實自己，完善自己，視困難為挑戰(zhàn)，視挑戰(zhàn)為機遇，跟隨公司的發(fā)展，使自己成為同行業(yè)的佼佼者。上午九時許，萬特福全體員工在董事長 劉夏生的帶領(lǐng)下，團聚在水晶湖郡項目營銷中心 萬特福公司新址面前，隆重召開了萬特福公司喬遷儀式。筆者在為揭牌儀式拍照的剎那，腦海中不由浮現(xiàn)出兩年前萬特福公司成立儀式上的場景。 這兩年，公司從剛成立時人員不整、連臨時辦公點都尚未裝修，到現(xiàn)在全體員工團結(jié)一心、入駐寬敞明亮的“新家”；從 2021 年為將“高腳樓”調(diào)整為“群島”而努力奔走，到 2021 年全面趕工、 A 區(qū)高層成功實現(xiàn)提前開盤預(yù)售；從當(dāng)初對新政調(diào)控下房地產(chǎn)市場形勢的忐忑不安，到如今火爆異常的銷售成績。 去年為了將規(guī)劃布局由“高腳樓”模式調(diào)整為“群島”模式并實現(xiàn) 18 萬平 方米面積置換，在前期階段投入了巨大的精力和時間進行公關(guān)協(xié)調(diào)、設(shè)計調(diào)整和報審報批工作；今年 3 月份樁基工程開工后又因為管樁材料持續(xù)受市場供應(yīng)限制而一度嚴重拖延了施工進度。首先是 A 區(qū)工程為了提前達到預(yù)售條件而進行了高強度的趕工建設(shè)。最終比原計劃提前一個月達到預(yù)售條件。第三是公司明確今年“一切工作以銷售為核心”的原則，積極借鑒萬科營銷模式并充分發(fā)揮協(xié)作單位的力量，出色完成 A 區(qū)營銷工作，“慢享會”網(wǎng)站蓄客過萬、“ 50 萬征名活動”吸引大量市民參與、全方位立體式廣告宣傳讓水晶湖郡知名度和蓄客力大增。由于人員少、工作多，經(jīng)常是一人承擔(dān)多人的工作量，晚上或者周末加班更是家常便飯，特別是 一、二組團發(fā)售時間恰逢中秋、國慶假期，全體員工連續(xù)取消休假參與到銷售工作中，即使與銷售業(yè)務(wù)無關(guān)的部門也承擔(dān)起安全維序、咨詢服務(wù)和后勤保障工作。 作為公司的一員，筆者有幸參與了從公司成立到項目開盤的全過程，見證并伴隨著公司一起成長。 在喬遷儀式后，在新會議室里召開了公司成立以來第一次全員參與的座談會，會上從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都暢所欲言，總結(jié)過去，暢想未來