20xx縣扶貧辦工作情況匯報-閱讀頁
2025-04-24 00:20本頁面
【正文】 定脫貧質量與貧困群眾滿意度 扎實開展“回頭看”活動。 抓好 上級反饋問題整改。目前，年終考核反饋的 *個方面 *條問題、市審計反饋的 *個方面 *條問題、媒體暗訪發(fā)現(xiàn)的 *條問題，全部完成整改。 *、脫貧穩(wěn)定性不高。脫貧人口多，老弱病殘群體占比高，部分已脫貧戶的收入構成以政策性收入為主，一旦政策取消極易返貧。 *、政策落實不到位。二是新識別貧困戶做不到即時納入即時幫扶，無法 享受各類幫扶政策，沒有保證脫貧的政策支持。 *、與鄉(xiāng)村振興融合不夠。產業(yè)發(fā)展的層次不不夠高，多數(shù)為傳統(tǒng)種養(yǎng)殖等農業(yè)項目，產業(yè)附加值低，抵御風險能力弱；公共服務基礎不健全，產業(yè)帶動作用有待提升。個別鎮(zhèn)街（ 園區(qū)）及行業(yè)部門認為已基本完成脫貧攻堅任務，工作重心發(fā)生偏移，落實政策打折扣；村級壓力傳導還不到位，有的農村黨組織書記對扶貧政策不熟悉，對貧困戶基本情況不了解；部分結對幫扶干部工作不深入，存在突擊式走訪、慰問式幫扶現(xiàn)象，結對幫扶流于形式、走過場，貧困戶對幫扶干部的工作不滿意。 一是構建貧困戶動態(tài)管理機制。全面摸清即時幫扶戶和脫貧監(jiān)測戶的底數(shù)，核查脫貧戶幫扶措施，對 脫貧享受政策戶明確幫扶措施，確保穩(wěn)定脫貧；對新出現(xiàn)的突發(fā)性、臨時性貧困人口，即時發(fā)現(xiàn)，即時幫扶。 實行一證一書一合同，納入一平臺，登記兩本臺賬，實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”。所有財政扶貧資金建設的項目全部錄入農村資金資源資產管理平臺進行統(tǒng)一管理。進而實現(xiàn)統(tǒng)一資金核算、統(tǒng)一資產登記、統(tǒng)一資產運營、統(tǒng)一收益分配、統(tǒng)一資產處置。 項目立項實行“三評一審”、“兩公示一公告”制度。項目實施實行“四制”管理和調度通報制。項目竣工驗收實行三級驗收、中介審計。 四是構建督查問效制度。繼續(xù)發(fā)揮 *平臺作用，對鎮(zhèn)村兩級干部和幫扶責任人定期電話抽查，全縣通報；對發(fā)現(xiàn)問題情節(jié)嚴重的，嚴肅問責處理。 采取公開發(fā)包和 W 托經(jīng)營等方式，由村集體會議研究確定收益底價，采取公開競價方式確定經(jīng)營主體； W 托有特色產業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)營狀況良好、經(jīng)濟實力較強、樂于扶貧助困且誠信守約的企業(yè)、合作社、致富帶頭人等新型經(jīng)營主體運營項目。收益分配積極推進差異化分配，避免平均分配，提高幫扶的針對性和實效性。鎮(zhèn)經(jīng)管部門根據(jù)方案和村級申請，直接將收益發(fā)放貧困戶，報縣扶貧辦進行備案存檔。 在項目實施、經(jīng)營發(fā)包、收益分配、資產管護，履行好公示公告制度，爭取群眾支持，吸納群眾參與，接受群眾監(jiān)督，使群眾參與到扶貧資金項目資產管理的全過程，特別要充分發(fā)揮村第一書記、扶貧理事會、扶貧協(xié)理員的作用，全程參與監(jiān)管工作。 七是構建責任落實制度。繼續(xù)實行幫鎮(zhèn)幫村聯(lián)戶制度，縣級領導和副科級以上機關干部聯(lián)系貧困戶，幫扶責任人精準幫扶，第一書記駐村幫扶，駐村工作隊結對幫扶，實現(xiàn)對全縣建檔立卡貧困戶精準幫包全覆蓋
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