【正文】 的缺點，短處和不足，多一些寬容，少一些埋怨．“三不爭”，即干部之間不爭名利，不爭地位，不爭個人說了算，一切從工作出發(fā)，一切為了工作．三是講廉潔．近年來，面對著日益復(fù)雜的社會風(fēng)氣，我經(jīng)常告誡自己，要牢記全心全意為人民服務(wù)的原則，自覺做到一身正氣，兩袖清風(fēng)．毋容質(zhì)疑，由于規(guī)章制度的不規(guī)范和缺乏強有力的監(jiān)督體系，個別井隊正職為了中飽私囊而利用職權(quán)倒賣國家物資，在社會上造成了極其惡劣的影響．對這一丑惡現(xiàn)象我深惡痛決并與之堅持作斗爭，凡是我隊上人員發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不遷就姑息 。９．提高電測一次成功率和固井質(zhì)量優(yōu)良率，盡可能的降低不必要的損失．本，我隊固井的優(yōu)良率達(dá)到了１００％．三．抓三標(biāo)，保安全，促生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是貫穿鉆井生產(chǎn)的主題活動，容不得絲毫松懈麻痹和馬虎湊 合，因此必須放在十分突出．重中之重的位置，持之以恒地抓下去。在本，我們組織制定了“崗位安全雙保險”“二三聯(lián)防責(zé)任制”等管理制度，細(xì)化了崗位安全責(zé)任制，加大了監(jiān)控力度，真正實現(xiàn)了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的“三不傷害”，保障了職工的人身安全。 1．搞好職工的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的設(shè)備管理水平，使每一個崗位都真正做到“四懂三會”，并經(jīng) 第 5 頁共 9頁 常組織理論考試，獎優(yōu)罰劣，在全隊范圍內(nèi)形成了“學(xué)技術(shù)．比業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性；２．充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干“傳．幫．帶”作用，每一個月對各崗的設(shè)備做一次評比，每一個季度評一次崗位明星，并給予一定的物質(zhì)獎勵，大大提高了職工的積極性；３．實行“三定”，即：定人．定責(zé)．定機，做到大班統(tǒng)一管理，崗位具體負(fù)責(zé)，做到設(shè)備明確到崗位，責(zé)任明確到個人；４．把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，并由各路大班具體負(fù)責(zé)驗收，對于安裝不標(biāo)準(zhǔn)．不合格的地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上整改，決不能留下絲毫隱患；５．搞好設(shè)備的一級保養(yǎng)及日常維護工作 ，要求每個班每個崗位都能對自己所管設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并由大班負(fù)責(zé)監(jiān)督；每一口井利用電測等空閑時間，對鉆機．鉆井泵等設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢修．保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持了良好的“戰(zhàn)備狀態(tài)”，本，我隊從未出現(xiàn)過停停打打的現(xiàn)象，從來沒有因設(shè)備故障而導(dǎo)致停工，導(dǎo)致井下復(fù)雜情況的發(fā)生． 四．狠抓材料管理，控制鉆井成本，進(jìn)一步挖潛增效 面臨著競爭越來越激烈的鉆井市場，面臨著鉆井投資遞減，各種鉆井費用不斷上漲的不利局面，怎樣才能打好每一口井，怎樣才能進(jìn)一步挖潛增效，是擺在我們面前的最大的問題．為此，我和干部．大班經(jīng)過 討論，制定實施了“兩塊分割．兩塊控制”的成本控制考核辦法，即將公司下達(dá)的單井定額成本中可控部分，在橫向上按常用材料費．易耗材料費分割，在縱向上，常用材料由大班控制．易耗材料由崗位控制，具體的做法是將單井定額投資可控部分進(jìn)行系統(tǒng)分析，按油料．一般材料．泥漿料．鉆頭．井口工具費進(jìn)行運算，適當(dāng)壓縮后承包給司機長．工長．泥漿組長．技術(shù)員和三個班組，單井考核兌現(xiàn)，節(jié)超部分分別按１０％獎扣，充分調(diào)動了干部職工節(jié)約用料的積極性和責(zé)任感； 加大材料監(jiān)控力度，把好材料進(jìn)出關(guān)：結(jié)合我隊實際情況，我 第 6 頁共 9頁 隊建立了一套較為完善的管理制度，對所有的庫存材料建帳立卡，做好出入登記卡；隨著改革的不斷深入，公司加大了對井隊材料的管理力度，為了減低庫存，我要求材料員勤領(lǐng)料．少積壓，努力把庫存降到最低限度；按照認(rèn)證工作的要求，做到帳．卡．物三對口，材料五五擺放，進(jìn)出紀(jì)錄清楚，供．管．送．收．修．預(yù)算幾個環(huán)節(jié)井井有條，得到了公司相關(guān)部門的好評． 加強對職工開展形勢任務(wù)教育．政策目標(biāo)教育，引導(dǎo)職工擺正“四個關(guān)系”：即個人受益與整體效益的關(guān)系．嚴(yán)格管理與加快速度的關(guān)系．提高質(zhì)量與樹立信譽的關(guān)系．安全生產(chǎn)與增創(chuàng) 效益的關(guān)系，大大提高了職工愛崗敬業(yè)的熱情度；按照“一切圍著井眼轉(zhuǎn)．工作圍著效益干”的原則，經(jīng)常把經(jīng)營帳算給職工聽，強化全隊職工愛惜材料．節(jié)約用料的經(jīng)營意識，例如，一口井節(jié)余一支鉆頭，價值一萬五千元，按照材料節(jié)約額按３０％提成獎金的分配辦法，獎金就是四千五百元，具體到每一個職工頭上就是平均每人九十元整，就這樣，充分調(diào)動了職工節(jié)約用料的積極性．另外，在全隊范圍內(nèi)開展小改小革，修舊利廢活動，大到一臺設(shè)備，小到一個螺絲，都應(yīng)珍惜，僅此一項，本我隊已節(jié)約材料費用高達(dá)１０多萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益． 五．加強 對職工形勢任務(wù)宣傳教育，在全隊范圍內(nèi)開展“三學(xué)三創(chuàng)”活動 面臨著經(jīng)濟改革的進(jìn)一步深入，面臨著鉆井市場競爭越來越激烈，井位不足，國際油價下調(diào)，鉆井費用日增的不利局面，把公司改革．發(fā)展的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)實事求是的宣傳給大家，讓大家切身感到市場經(jīng)濟的壓力和挑戰(zhàn)，同時在全隊范圍內(nèi)開展“三學(xué)三創(chuàng)”活動，“三學(xué)”即學(xué)理論．學(xué)科技．學(xué)業(yè)務(wù)；“三創(chuàng)”即創(chuàng)業(yè)．創(chuàng)新．創(chuàng)效，從而增加職工的危機感，調(diào)動職工工作的積極性，讓職工牢固樹立起發(fā)展為本．效益至上的經(jīng)營觀念，搶抓機遇．開拓進(jìn) 第 7 頁共 9頁 取的發(fā)展 觀念，大膽探索．勇于實踐的改革觀念，敢打必勝．迎戰(zhàn)市場的競爭觀念，自立自強．創(chuàng)業(yè)光榮的擇業(yè)觀念；并引導(dǎo)職工在經(jīng)營觀念上實現(xiàn)新的突破，力求在科技增效．管理增效上實現(xiàn)新的提高，在全隊范圍內(nèi)形成“講學(xué)習(xí)．比業(yè)務(wù)．愛崗敬業(yè)”的好風(fēng)尚．近幾年來，我隊在精神文明和物質(zhì)文明方面均獲得好成績，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評． 六．以本次技術(shù)比武為契機，在全隊范圍內(nèi)形成“學(xué)技術(shù)．比業(yè)務(wù)”的好風(fēng)尚 我們的總設(shè)計師鄧小平曾說過“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，面臨著競爭日益激烈的鉆井市場，只有不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身的戰(zhàn)斗力，增 強隊伍的整體素質(zhì)，做到“招之即來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝”，才能立于不敗之地．本，我隊在直井 — 定向井 — 水平井施工中的成功，無一不說明了科學(xué)技術(shù)之威力。此次比武對我隊起到良好的推動作用。 ②學(xué)習(xí)氣氛空前濃厚： 無論公司、培校還是隊上組織的學(xué)習(xí)，都是涌躍參加，而且職工之間也展開了“比、學(xué)、趕、幫、超”及“傳、幫、帶”的良好局面。 ③統(tǒng)一了操作標(biāo)準(zhǔn) 以前是一個動作多種標(biāo)準(zhǔn)，由此次比武，公司統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，使有章可循，又使每個職工明白了自己的動作是否規(guī)范。 ⑤通過比武 ，找到了自己的不足 此次比武，使全體職工看到了別人之長，找到了自己之不足，認(rèn)清了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和努力方向。 七．協(xié)調(diào)好關(guān)系，處理好矛盾，創(chuàng)造好環(huán)境 隨著改革的進(jìn)一步深化，鉆井市場的競 爭越來越激烈，我們面臨著井位遞減，工作量不足的嚴(yán)峻現(xiàn)實，怎樣才能取得甲方的信任，努力改善這個矛盾，成為擺在我們面前的重要課題．為此，我們積極教育和引導(dǎo)職工牢固樹立“以質(zhì)量求生存．靠信譽謀發(fā)展”的思想，珍惜手中的井位，嚴(yán)格按照設(shè)計和甲方要求施工，以一流的工作創(chuàng)一流的質(zhì)量來贏得信譽．另外，在鉆開油氣層前，我們都按照規(guī)定填寫鉆開油氣層申請書，并上繳采油廠；在鉆開油氣層過程中，按照設(shè)計和甲方要求添加油氣層保護材料，保護好油氣層；加快鉆井施工速度，盡可能縮短油氣層浸泡時間；在鉆進(jìn)過程中，根據(jù)臨井資料估算出地層壓力，在 保證井下安全的基礎(chǔ)上，采用盡可能低的泥漿比重，實現(xiàn)近平衡鉆井；在交井時，保證所交井的井口質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證所交資料的真實性．可靠性．就這樣，我隊多次獲得甲方的好評，贏得了甲方的信任，創(chuàng)出了自己的名聲． 第 9 頁共 9頁 在處理工農(nóng)關(guān)系方面，一方面我們加強了對政策．法規(guī)的學(xué)習(xí)，每到一個新地方，都及時與當(dāng)?shù)氐恼沙鏊?lián)系，做到防患于未然；另一方面，教育職工不許罵人．更不許打人，要尊重當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)；加強職工對井場物品的看護工作，做到責(zé)任到崗位，廢棄物品全部回收，不能被老鄉(xiāng)撿去，更不允許與老鄉(xiāng)做交易，若 被發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸；對于老鄉(xiāng)的無理取鬧，要置之不理，做到打不還手．罵不還口，哪個職工捅的亂子哪個職工負(fù)責(zé)，公司處罰多少隊上處罰多少，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究刑事責(zé)任；若遇到自己解決不了的事情，及時與公司工農(nóng)科聯(lián)系，不要把矛盾激化，事情惹大． 八、關(guān)心職工生活，幫助職工解決具體問題和實際困難，充分調(diào)動職工積極性 想群眾所想，急群眾所急，有些小事在我們看來是一些小事，但在大家眼里，就有可能是大事，隊上干部的舉手之勞，能給大家解決一些問題，與人方便自己方便何樂而不為。在下班后的時間里，主動與大班、小班人員打打撲克、下下象棋，交流一下感情，既充分了解職工隊伍的思想動態(tài)，又聯(lián)絡(luò)了感情。另外，在職工的入黨．調(diào)動工資級別等問題上一視同仁，想職工之所想，充分為職工辦好事，這也就大大地調(diào)動了廣大干 部職工的集體榮譽感和勞動積