【正文】 碾壓 整形完壁后，用 12T 以上壓路機進行碾壓，直線段，由兩側(cè)路肩開始向路中心碾壓；在有超高的路段上，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進行碾壓。后輪壓完路面全寬時，即為一遍。一般需碾壓 46 遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡。 準備下 承層 下承層的平整度和壓實度應(yīng)符合設(shè)計標準。 備料 根據(jù)米砂面層的寬度、厚度及松鋪系數(shù)，計算所需米砂的數(shù)量；根據(jù)運料車輛的車廂體積，計算每車料的堆放距離。 （ 2）在同一料場供料的路段內(nèi)，由遠到近將米砂卸置于碎磚基層上，卸料距離嚴格掌握，避免有的路段料不夠或過多。在第一遍碾壓后 應(yīng)再次找平，初壓終了時，表面應(yīng)平整，并具有要求的路拱和縱坡。 振動壓實 用振動壓路機慢速碾壓，將全部米砂振入碎磚基層的孔隙中。 再次振動壓實 碾壓過程中對局部填隙料不足之處，人工進行找補，將局部多余的填隙料用竹帚掃到不足之處或掃出路外。在碾壓過程中，不應(yīng)有任 何蠕動現(xiàn)象。 1米砂撒鋪經(jīng)驗收合格后，進行噴油 1養(yǎng)生 第七章 投入本工程的主要施工設(shè)備及勞動力安排 一、勞動力安排 （一）擬 投入的人員 勞動力計劃詳見圖表 《 勞動力計劃表 》 。 根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍，每個專業(yè)施工班組由 1～ 2 個勞務(wù)隊伍來組成。 二 、主要施工機械設(shè)備配備 針對本工程的特點及要求，在施工機械設(shè)備配備上充分考慮了各種可能影響施工進度的因素，在設(shè)備配置上預(yù)留了一定的空間，公司還將根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)配設(shè)備，確保工程如期完工。 第八章 施 工質(zhì)量管理 體系與 措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標及規(guī)劃 質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是總公司的根本宗旨。 項目經(jīng)理部將嚴格遵守公司 “ 信守合同、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、顧客滿意 ” 的質(zhì)量方針，發(fā)揚 “ 團結(jié)拼搏、創(chuàng)業(yè)奉獻、敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流 ” 的企業(yè)精神，確保工程達到一次性驗收合格 質(zhì)量目標。若因我公司造成工程質(zhì)量達不到合同合格標準，我公司負責返工，直至符合合同要求為止，愿意接受：扣除合同總價為 5%的工程款。 本工程項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu) 、 質(zhì)量控制流程見下頁圖表。 ② 確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。 （ 2） 項目總工程師質(zhì)量職責 ① 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。 ③ 對技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 ④ 主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。 ⑤ 及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。 ⑥ 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。 ② 負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢 “ 三檢制 ” 落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。 ③ 督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核。 ⑤ 督促材料設(shè)備科熟悉掌握原材料、成品、半成品質(zhì)量標準，嚴供不合格材料 。 ⑦ 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。 ⑧ 掌握工程項目的質(zhì)量情況。 ⑨ 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。 （ 4） 工程科質(zhì)量職責 ① 負責施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目部部負責，負責編制年月度施工計劃；負責施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批； 負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作。 ③ 督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責任。 ⑤ 督促材料設(shè)備科熟悉掌握原材料、成品、半成品質(zhì)量標準，嚴供不合格材料。 ② 負責工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。 ② 負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。 （ 7） 計劃合同科質(zhì)量職責 ① 負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。 ③ 負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí) 行。 第四節(jié) 質(zhì)量保證體系及框圖 認真貫徹 GB/T1900120xx－ ISO9001： 20xx 系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系如 下 圖 第五節(jié) 質(zhì)量控制及檢驗標準 本工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。根據(jù)招標文件技術(shù)條款，適用于本合同的國家標準和規(guī)程規(guī)范。 項目部設(shè)終檢工程師 1 名。 組建工地試驗室和測量隊：根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊。 本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位 3 個，各崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師 2～ 3 名，各工區(qū)、作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員 2～ 3 名， 每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 1～ 3 名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。 建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。總結(jié)以往類似工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本 工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責任制及資料文件檔案管理制。管理制度主要有以下十項： ① 崗位責任制度； ② 施工復(fù)測制度； ③ 技術(shù)交底制度； ④ 開竣工報告制度； ⑤ 材料檢驗制度； ⑥ 試驗室抽樣制度； ⑦ 隱蔽工程檢查制度； ⑧ 工程負責人質(zhì)量評定獎懲制度； ⑨ 工程自檢、互檢及旁站制度； ⑩ 工程質(zhì)量事故處理制度。 （ 4） 開展質(zhì)量 “ 三檢制 ” 和 “ 聯(lián)檢制 ” 。 （ 5） 建立隱蔽工程 “ 專業(yè)聯(lián)檢制 ” 對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。 按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應(yīng)的責任。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。 施工過程嚴把 “ 四關(guān) ” ，堅持質(zhì)量一票否決制。 （ 2） 嚴把測量關(guān)，由取得國家測量甲級資質(zhì)的測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核，工程技術(shù)部施工測量隊根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進行抽檢復(fù)核，廠隊測量組負責施工測量放線。 （ 4） 嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。施工過程中做到 “ 六不施工，三不接交 ” 。 “ 三不接交 ” 是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理，并追 究其相應(yīng)的責任。 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平。 （ 2） 由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工 控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。 按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。 第八節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 本合同工程包括土方開挖及回填工程、漿砌石工程等，以及相應(yīng)的臨時工程的施工。在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施： 成立技術(shù)專家咨詢團 施工中將會遇到以往施工未遇到的技術(shù)難題，為此總公司將成立技術(shù)專家咨詢團，咨詢團成員主要由公司多年從事類似工程施工方面專家組成。 開工 后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。上述內(nèi)容將按質(zhì)量體系文件要求，以工程項目質(zhì)量計劃的形式編寫。 對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。 竣工文件資料準備及工程移交 文 件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。第九章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護保證措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn) （一） 安全管理目標 安全管理目標 本標段施工安全管理目標是： “ 四無一杜絕一創(chuàng)建 ” 。 貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的宗旨，堅持 “ 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ” 的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。 項目部將成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 （二） 施工安全管理組織機構(gòu)及主要職責 施工安全管理組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項目副經(jīng)理、項目總工、安全科、工程科、材設(shè)科、綜合辦等負責人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)兼職安全員，在安全科監(jiān)督指導(dǎo)下負責本隊或部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。認真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針。 ③ 堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。 ⑤ 嚴格執(zhí)行 “ 布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作 ” 的 “ 三同時 ” 制度。 ② 每旬進行一次全 面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照 “ 三不放過 ” 原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的落實。 ④ 及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。 ② 對重要項目進行技術(shù)安全交底工作。 ② 本項目開工前，結(jié)合項目部的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。 安全防護規(guī)程手冊的內(nèi)容包括： a. 安全帽、防護鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護品的使用。 ④ 主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。 ⑤ 負責工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。施工隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 （三） 安全保證體系 建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。按照 “ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主 ” 的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的 目標。 （四） 安全管理制度及辦法 本項目實行安全生產(chǎn)四級管理，即一級管理由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全科負責，二級管理為工區(qū)安全監(jiān)察處，三級管理由作業(yè)廠隊負責，四級管理由班組負責。 本項目開工前，由安全科編制實施性安全施工組織設(shè)計，對土方開挖、運輸、填筑等作業(yè)，編制和實施專項安 全施工組織設(shè)計，確保施工安全。 加強施工現(xiàn)場安全教育。 ② 未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材 料而沒有進行培訓(xùn)的人員不準上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。 認真執(zhí)行安全檢查制度：項目部要保證安全 檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。視工程情況，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。 按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。 建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實，所有責任人 全部得到處理，所有職工都吸取了事故教訓(xùn)。其中工程科部負責制定項目環(huán)境保護措施和分項工程的環(huán)境保護方案，解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題；施工管理部合理安排生產(chǎn)，組織各項環(huán)境保護技術(shù)措施的實施，減少對環(huán)境干擾；安全科督促施工全過程的環(huán)境保護工作和不符合項的糾正，監(jiān)督各項環(huán)境保護措施的落實。積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、生活污水和施工廢水，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。對現(xiàn)場 環(huán)境保護 的直接管理由施工管理部負責，安全科及質(zhì)量保證部負責監(jiān)督檢查。 環(huán)境保護組織機構(gòu)見