開會發(fā)言稿-閱讀頁
2025-04-22 19:25本頁面
【正文】 人連動”的機動模式 ,從模式上保證糾紛的妥善解決。 全面貫徹省公司 2021 年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》 ,提高知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識 ,分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運用法律管理的意識和能力。 第五篇：公司開會發(fā)言稿 公司開會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的各位同事下午好： 今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶恐，榮幸的是作為集團(tuán)的一個新公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們更多展示的機會，惶恐是因為在年初制定的部分目標(biāo)未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip 客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，取得了些成績，在上 半年，共接待客人 8000 人次 ,創(chuàng)營業(yè)收入 143 萬元。 在上半年，主要做了如下 7 項工作： 一、完善各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，目前 ,酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度 40 余個 ,對每一個人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明 確的標(biāo)準(zhǔn) ,做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循 ,有規(guī)可依。 培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個性化、親情化服務(wù)。 三、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識 ,全面樹立酒店的良好形象。在上半年與 100 余家單位簽訂固定協(xié)議。經(jīng)過“春節(jié)、五 一、各類考試住宿短時間高強度的入住。 在 3 月中旬，由于周邊拆遷，積極聯(lián)系相關(guān)政府部門，在酒店設(shè)立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住宿，兩次村莊拆遷辦公消費額達(dá)到將近 18 萬元。 6 月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。 五、認(rèn)真做好財務(wù)核算 ,努力增效節(jié)支 財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的工作，為此 ,財務(wù)部門注意認(rèn)真做好財務(wù)分析和核算。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。 客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤。 六、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作 ,確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn) 酒店作為一個公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障賓客、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如《消防安全管理制度》、《停車場值班管理制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等。為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象，利用工作閑暇時間組織員工登山、野炊活動，集團(tuán)公司還為我們組織了員工體檢及運動會，豐富多彩的業(yè)余生活，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖 ,促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè)。 營銷力度極度欠缺，營銷意識 ,營銷手段單一 ,固定的客戶群體不大，受到農(nóng)業(yè)路高架橋建設(shè)的直接影響，酒店營業(yè)額直線下滑，剛剛開展起來的酒店體驗型消費觀念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會議室和餐飲影響著客房的經(jīng)營，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個小餐廳，能夠滿足 20 人同時用餐，在菜品上不斷調(diào)整，盡可能滿足商務(wù)客人需求。針對上半年的營銷情況，作出以下策略：招聘專職銷售 人員對市場深度開發(fā)，開展全員銷售活動，靈活運用房價體系在不同時間段實行不同的房價體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。未能真正做到獎勤罰懶 ,。 最主要的問題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現(xiàn)狀下，延伸周邊營銷，利用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷售和價格體系下要更加靈活。 準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)目前客觀的位置和道路施工情況，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。并建立起相應(yīng)的獎勵機制 ,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。 注意加強對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 。最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性。保證質(zhì)量的前提下，要求施工進(jìn)度，安排酒店前期運營準(zhǔn)備。 最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目標(biāo)，業(yè)績更上一層樓。 建海美景商務(wù)酒店
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1