【正文】 作 財(cái)務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是財(cái)務(wù)經(jīng)理工作 的重要內(nèi)容之一。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我相信：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時侯，更具有十分重要的意義。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營工作，主管財(cái)務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。既有成績，也有不盡人意之處。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。 2021 年 12 月份，今年 8 月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。今年 6月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。 二、受委托，從 2021 年 8 月份開始，對三項(xiàng)制度改革進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。7 月份率先對進(jìn)行了改革。 三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。 六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。 職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。 改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。可以說利在手中，但我深知貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終。廉潔自律，秉公辦事。深入實(shí)際，大膽工作。 第三部分建議、意見和今后工作努力的方向 建議、意見 在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。改革是大勢所趨，時代所迫。 今后努力的方向 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。干好本職工作。 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文 (二 ) 財(cái)務(wù)部一直人手較少 ,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。公司資金流量一直很大 ,財(cái)務(wù)部員工本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ,各項(xiàng)資金收付安全 、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。 制定了費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。二是提高預(yù)算透明度。三是增加預(yù)算的剛性。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供了依據(jù)。為企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。其中安徽公司 2021 萬元，隧道公司 2800 萬元，公司總部 1000 萬元，哈大項(xiàng)目部 2021萬元，水綏項(xiàng)目部 3000萬元。 完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織 1 次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管 理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。 二、目標(biāo)和任務(wù) 認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度 》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。 努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出 經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。 配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。 合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。下面，我重點(diǎn)就最近三年擔(dān)任山東佳士博公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做出如下總結(jié)： 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算制度。山東佳士博食品有限公司，總資產(chǎn)超過 億，公司主營業(yè)務(wù)為加工銷售速凍食品、肉類制品、調(diào)理食品等三大系列 96 個品種。我在對公司營運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時的制度已不能很好適 應(yīng)公司管理上的需要。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會計(jì)核算、幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系： 擬定《山東佳士博公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)，保障了公司資金安全。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。 為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對各生產(chǎn)部門不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，正確反映了公司的經(jīng)營情況，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了參考價值。 預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具?；趯︻A(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識，我積極推動公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。 重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。在預(yù)算編制過程中 ，依據(jù)各部門近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素，通過與各部門多次的協(xié)調(diào) 溝通，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性。有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。針對公司應(yīng)收賬款占公司比重較大現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險。 通過上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高， 2021 年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 億元、利稅近 4500萬元（其 中凈利潤為 2340 萬元）；到目前為止，公司總資產(chǎn)達(dá)到 14755 萬元、凈資產(chǎn)達(dá)到 9095 多萬元；預(yù)計(jì) 2021 年公司將在適度投資的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 億元，利稅過 6000萬元（其中凈利潤過 4000萬元），規(guī)模效益將進(jìn)一步顯現(xiàn)。 為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤等的日常會計(jì)核算 工作的基礎(chǔ)上，做好月度財(cái)務(wù)分析；為一線經(jīng)營及時提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。 2021年初，公司本部會計(jì)電算化軟、硬件配置完成，同時組織業(yè)務(wù)骨干參加會計(jì)電算化知識培訓(xùn)。 四、發(fā)揮專長，做好參謀。 對公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測算，公司廠房增建更新等項(xiàng)目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。 五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。結(jié)合會計(jì)電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。 鼓勵會計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。 注意對下屬單位會計(jì)人員的工作指導(dǎo)，通過日常的工作檢查及時向他們傳達(dá)工作要求及方法。 六、切實(shí)履行職責(zé)。本人的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是這三年工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長 足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出新貢獻(xiàn)