【正文】 、簡筆畫、粉筆字等考核評比、競賽活動，以賽促練，幫助教師構建具有一定深度和廣度的專業(yè)知識結構，提高其駕馭教材、課堂、學生的能力。教師教學能力得到了進一步提高。各學科的教師都十分重視學生良好學習習慣的培養(yǎng)，切實從每一次作業(yè)，每一次課堂教學抓緊、抓好，十分重視班級紀律的教育，通過抓 學習習慣和紀律，促進了良好班風、學風的形成。要求教師在各科教學過程中，積極進行口語教學方面的嘗試，以彌補手語教學的缺陷，努力提高學生的語言表達能力，為適應社會，與人交流奠定良好的基礎。平時的作業(yè)、單元練習，期中、期末質量檢測，教務處都認真研究，嚴肅對待，發(fā)揮評價的激勵和導向功能，激發(fā)學生進一步學習的興趣，通過評價促進教學質量進一步提高。認真學習上級有關廉政建設的規(guī)章制度、領導講話和會議精神，通報和剖析新聞媒體報道的反面典型，接受反腐教育，努力構筑思想上的反腐長城。工作中全面實行校務公開制 度，廣泛征求干部職工的意見，通過教職工大會等形式全面落實和保障教職工的知情權、參與權、決策權和監(jiān)督權，多渠道全方位接受群眾監(jiān)督，保證了黨風廉正建設的在我校 的實施。 在以后的工作中，本人將更加注重學習，更加注重調研，更加注重發(fā)揮全體教職工的積極性，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，勤懇干事，更好地履行自己的職責，全面完成各項工作任務。 20xx 年，我校在區(qū)教育局、街道黨工委、鎮(zhèn)教辦的正確領導下，以“科學發(fā)展觀”和黨的 xx 大， xx 屆二中、三中全會精神為指導，堅持質量立校，強化學校管理，加強隊伍建設，優(yōu)化教育行風，提升服務水平，推進特色教育，打造教育品牌，繼續(xù)深入學習新課程標準，推進課程改革，加強教育理論學習，以 新的教育觀念指導學校工作，科學、規(guī)范管理學校，學校各項工作均取得了新的成績。為此，我們以政治理論和法律法規(guī)學習為導向，以業(yè)務知識和管理技能學習為重點，以教育理論和教研科研為突破，多方學習，提升素養(yǎng)。同時學校也積極組織全體教師進行業(yè)務理論學習，豐富老師們的理論知識和業(yè)務水平。 二、強化責任，不斷提升崗位履職能力 一年來，學校領導班子始終秉承“團結、落實、責任、自律”的理念，積極履行職責，以身作則，勤奮工作，始終做到三個堅持：一是堅持以學校大局為重。扎扎實實做好第一線的各項管理工作。堅持“四勤”，即勤下教室、勤下操場、勤下食堂、勤下宿舍 。三是堅持教師本色。 三、強化管理，不斷提升學校辦學實效 (一 )、建章立制，優(yōu)化管理，完善內部管理體系。完善了《 XX 中學教職工考勤管理制度》、修定了《任課教師備課評價方案》和《課堂教學評價方案》以及制定了《 XX 中學辦公用品采購制度》等規(guī)章制度及各類突發(fā)事件應急預案，做到以制度求規(guī)范、以規(guī)范促管理 。 (二 )、著力效能，創(chuàng)新舉措，提高教育教學質量。制定完善《 XX 中學班級考核管理辦法》，落實班級考評，提高班主任隊伍管理能力。在抓實德育常規(guī)工作的同時，主要以“活動育人”的方式，對學生進行思想教育、愛心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、綠色環(huán)保、行為習慣養(yǎng)成等各類教育，提高德育工作主動性，針對性和實效性。建立級部領導負責制，落實分管領導責任 。優(yōu)化績效考核細則和辦法，進一步激發(fā)教師工作熱情。狠抓課堂教學主陣地建設，在深入推進學習《活動建構論》、嘗試進行課堂教學改革的基礎上，進一步抓實集體備課、課堂教學評價及測試、輔導等關鍵環(huán)節(jié)，整體提高了教師課堂教學效率和效益。學校繼續(xù)開展課題《基于農村學校針對學困生轉化的實施策略》和 《初中生學習動機的激發(fā)與保持的研究》的研究，基本做到“人人參與課題，課題惠及師生”，各項課題推進得力，進展順利。 (三 )、緊扣目標，提升品位，打造美麗和諧遙中。 第五篇： 2021 度述職報告 2021年述職報告 尊敬的總經理、各位領導，大家好！ 根據(jù)公司安排 ,我分管安全、質量、 **境內的征遷協(xié)調、項目運營籌備工作，工作 得到了公司領導的信任和同事們的支持 ,項目安全、質量工作總體平穩(wěn)可控，運營籌備工作正在緊張有序的推進，在集團公司領導的關心支持和幫助下，個人思想政治素質有了明顯的進步和提高，工作學習更加積極主動，廉潔自律和宗旨意識得到的鞏固和加強。首先本人能夠積極參加上級部門和本公司組織的 各項教育學習活動，努力領會習主席的講話精神實質。其次，我嚴格以身作則，處處防微杜漸。沒有私自從事營利活動的行為 。 二、工作方面 （一）安全質量管理方面 2021 年是 **高速公路項目大干快上保開通的一年 ,安全、質量可控，全年 沒有發(fā)生一起安全、質量事故，項目整體平穩(wěn)有序推進，計劃通車段 77 公里已組織交驗。主要采取三項措施： 加強安全質量意識教育，嚴格過程控制。 嚴格監(jiān)督巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時配合質監(jiān)站、質量監(jiān)督局每個季度進行檢查考核。給三家監(jiān)理單位去了函，增強了監(jiān)理單位的責任心和使命 2 感。 （二）運營籌備工作 確保年底開通是今年的一項重要任務，運營籌備工作繁雜，又沒有經驗，年初我們就制定了詳細的工作計劃，安排工作 37 項，制定了完成時間節(jié)點，目前基本完成。公司運營管理制度和辦法已經制定，第一批人員招聘已完成，正在學校培訓。 （三）征遷協(xié)調方面 **境內的征遷工作基 本結束，剩余一戶村民未拆遷，成都簡陽市領導都比較重視，目前正在積極談判。目前面臨著封網(wǎng)，工期緊任務重，村民阻工較多，主要是地方村民上山耕種道路被截斷，無法通行，我們已和地方村鎮(zhèn)聯(lián)合組織了現(xiàn)場調查，給簡陽市領導也進行了專題匯報，正在著手解決。近習近平系列講話充分體現(xiàn)了黨員干部的時代特色，充分顯示了新時代黨員的崇高信仰，是一個合格黨員的必然追求。 四、存在的不足和改進措施 對照“兩學一做”學習教育要求 ，結合自身工作和實際，我進行了深刻的反思和剖析，具體問題查擺如下： （一）存在的主要問題 深入學習少，滿足于大概學，本職工作沒做好。但對一些政策的精神實質把握不夠細致，學習不深入，堅持不長久，滿足于大概了解，對公司領導安排的工作理解不透，沒有很好的貫徹落實領導意圖，尤其是在征遷協(xié)調方面，不能徹底解決阻工的問題。 主要表現(xiàn)在兩個方面：一是發(fā)現(xiàn)安全質量隱患不能果斷處置，總是要回去上報，研究來討論去，錯失良機，造成不必要的窩工。 業(yè)務鉆研不夠深，能力有待進一步提高。不注重業(yè)務知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。不僅要學施工管理、運營管理方面的業(yè)務知識，更要認真學習黨章、黨規(guī)，做一名合格黨員。 積極開拓進取，提高業(yè)務水平和工作努力。講究方法，注重實際。進一步增強事業(yè)心和責任心，堅持科學態(tài)度和求實精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一件事。 以上是我一年來的工作情況，由于能力有限，工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。 2021年 12 月 22日 6