【正文】 力還有待進一步的提高。通過多參加各種學習活動 ,我想會有明顯的改善 ,這也能增加自己的群眾基礎 ,更廣泛地投身到 工作中 ,堅定為人民服務的決心。嚴格按照黨員標準衡量自己 ,做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策 ,進一步提高自己的綜合素質。 工作環(huán)境： (1)辦公室環(huán)境：高效、協(xié)調、簡潔、節(jié)約 辦公桌無雜物，只放與工作有關的電腦、電話、紙、筆等，網(wǎng)絡辦公使部門之間零距離，保證整個工作過程的高效性，也在提醒揚子江人工作時要知進取，以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入到工作中去，工作人員在求索進取的理念教育下不斷提高自己的修為，協(xié)調性也就隨之體現(xiàn)出來 。 (2)車間工作環(huán)境：高效的工作線、團結的組織、“護佑眾生”的理念 我所在的合成車間整個流程線節(jié)奏搭配非常緊湊，來來往往的操作工師傅都有自己心中的活動軌跡，配合之默契、氣氛之和諧，非常值得學習，從中可以映射出車間管理水平的藝術性，管理者的技巧性，員工高度的執(zhí)行力。 (3)人員素質：總體較高，能奉獻、可忘我、勇 拼搏、履行“三公” 人員素質水平總體較高，從上到下感受到的是文明禮貌，有水平，有工作能力 。在工作困難前，能互相幫助，群力克服 。獎懲機制上能履行“能者上之，無能則下之”，使企業(yè)發(fā)展始終保持在 高效、長期、穩(wěn)定的跑道上。 二、車間學習收獲 合成車間是公司相對獨立且有其特殊性的車間。安全是它的重中之重。 硬件學習：錯綜復雜的管道設置是進車間時的第一感覺，開始覺得挺難，但是隨著與班長及師傅們的交流，逐漸弄懂了它們各施其職，各有分工，熟悉了通用 SOP 后就對這些管道上的標識有了進一步的認識，如蒸汽的代表顏色、污水的代表顏色等。 龍去脈要想學好其工藝，我首先從認識其設備開始，跟著師傅生產(chǎn)，不斷地咨詢，了解反應釜構造、工作原理，從上到下，哪個管道、哪個閥門各其什么作用，都要問個一清二楚，這樣在拿到產(chǎn)品的工藝規(guī)程后就可以邊想象設備邊想著反應過程，比如當看到加熱或降溫時，就想到怎么樣通蒸汽、通冷凍鹽 水。特別是學習枸椽酸他莫昔芬的生產(chǎn)時，其刺激性有毒氣體彌漫整個車間，對新來人員的確是一種考驗，剛進去時，不能在里面待到半個小時以上就難受的跑出來透氣，時不時感覺到胸口沉悶，臉色還有些難看。在學習本品種的過程中，了解到它的復雜不僅是工藝操作繁瑣，而且其污水不 像醋氨己酸鋅那樣有很多 對環(huán)境無害，它們很多廢液都是有害物質，所在在排水管道的使用上也要用盡心思 。 軟件學習：除在車間學習以上必備的知識外，還不斷加強自己的軟件學習。 (1)以考試為契機，抓緊軟件資料的學習 車間定期對我們的所學知識進行書面測評，在平時我們便不斷加強 GMP、藥事法規(guī)的理論學習，通過做練習題、與同事相互提問的方式不斷積累知識 。 車間操作工試用期工作總結范文篇三 在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 ______產(chǎn)品實現(xiàn)了向 __、 ____同時生產(chǎn)的成 功過渡。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面： _____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃， 利用____空閑時間，開發(fā)了 ____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。 二、產(chǎn)品質量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對 設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄 弱。 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。 三、設備、模具管理方面 公司自 09 年以來，新購設備較多，特別是 09 年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆 。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄 。協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。 五、安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。 第二、產(chǎn)品質量問題 目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。 第 四篇：操作工試用期工作總結 篇一：員工試用期間工作總結 (真實原創(chuàng) )員工試用期間工作總結（請附上本人的《新員工培訓計劃書》及相關報告?zhèn)洳椋?工作的回顧、總結，自身在工作中的優(yōu)勢與不足，如何改進以及今后的工作規(guī)劃： 試用期工作回顧及總結： 本人于 20xx 年 x 月 x 日加入 xx 大家庭， x 個多月以來，在學習及工作實踐中不斷成長。截止目前，已較全面了解公司基本情況及主要工作業(yè)務，基本掌握各種辦公系統(tǒng)的使用方法及系統(tǒng)間的信息流向，對 xx 項目工作有較為深刻的認識。工作方面： 本人自 20xx 年 x 月中旬開始正式接管 xxxx、 xxxx 項目工作，x 月中旬開始全面負責 xxxx 項目，并著手協(xié)助 xxxx 項目工作。經(jīng)過一個多月的項目歷練，已基本了解相關 xx 總體項目運營情況，具有初步管控 xx 項目運作的意識和思路?？偟膩碚f，在組內外同事的指導和幫助下，本人已逐漸步入工作正軌，初步具備勝任本職崗位的工作經(jīng)驗和基本技能。 不足： 1）性子有時略顯急躁，遇到問題需要更加從容、淡定； 2）對 xx、 xx 等基礎工作內容缺乏充分了解，不利于個人更好地做好相關 xx 項目運營工作； 3）與 xx 項目的各職能部門工作人員（項目經(jīng)理等）缺乏溝通，不利于立足廣闊視角做好項目運營工作，更系統(tǒng)地優(yōu)化項目運營 流程； 4）未能合理統(tǒng)籌時間并抓住重點工作，瑣碎事務占用過多時間與精力。 工作規(guī)劃： 下一階段重點工作主要有： 1）完成相關 xx 項目運營報告，并通過撰寫報告加深對項目各方面 情況的了解，總結項目現(xiàn)存問題與不足； 2）完成項目實施方案修訂及確認，梳理并優(yōu)化相關 xx 項目運作流程，重點完成 xx 信息流管理流程優(yōu)化及 xxxx 流程優(yōu)化，使項目運行更順暢； 3）加強與內外部團隊的協(xié)作配合，與 xxxx 建立互信關系，與內部團隊進一步互助協(xié)作； 4）加強對一線工作崗位的支持力度，完善知識庫重點內容，減少工單數(shù)量。 簽字： 日期：年月日篇二：新員工試用期個人工作總結新員工試用期個人工作總結 （一） 進入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業(yè)理論知識 、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務素質。結合自己工作崗位，通過公司內部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領導、同事的介紹，學習相關行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。 二、改變思想，轉換角色，嚴于律己 一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐（文章轉載自[個人簡歷網(wǎng) 范文頻道 ]/wm/請保留此標記）富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。 三、體會與感悟 公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才?？傊?，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。我叫 xx，畢業(yè)于 xx 大學 ,自 xx 年 xx 月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。 一、工作情況 懷著對人生的無限憧憬，我走入了 35kvxx 變電站。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行倒閘操作 。要保證電網(wǎng)安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理 ，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除。緊接著在室內墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。 在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，做好工作計劃，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度 。在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助 其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力 。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天。使自己在基層得到更多的鍛煉?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。因為我學的不是變電運行專業(yè)，所以對設備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導下，我受益頗多。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。 作為見習生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。我個人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。 兩個多月后，承蒙公司領導對我能力的肯定與信任，將我由 a 部調至 b 部。 在投訴受理的工作過程中，我深深體會到了公司將 a 項目從起步推向穩(wěn)定發(fā)展的不易。在磨合期中，客戶群必然會將各種 各樣的問題及矛盾反應到客戶服務工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。反之，如果這個崗位做的不理想，不僅會在與客戶的交流中破壞公司的形象及聲譽，也會浪費許多人力物力，分散攻堅力量，對公司 a 項目的順利發(fā)展造成本可避免