【正文】 。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施 。其次：對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的： (1)加強(qiáng)日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。對(duì) 班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給予解決。同樣對(duì)于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。 ，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。并將 BSC 工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺(tái)和部門提供的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)維護(hù)部全員進(jìn)行了多次 BSC 培訓(xùn)。 b)完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。 c)確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對(duì)自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。 e)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。 g)將臺(tái)賬進(jìn)行整理分析，作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的資料。 ，促進(jìn)常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。 b)配合班長(zhǎng)做好班組建設(shè)工作，及時(shí)解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。 d)每月月初讓各班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長(zhǎng)知道自己班組每天的人員情況和下個(gè)月的重點(diǎn)工作及努力方向。 f)組織人員定期檢查各專業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和制定，對(duì)于違章違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 a)避免了短時(shí)間晃電引起的 C101 停機(jī)問題：在歷年的運(yùn)行當(dāng)中，原料氣壓縮機(jī) (位號(hào) C101)在每次外電網(wǎng)晃電時(shí)，都會(huì)聯(lián)鎖停機(jī)，導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)， 經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn)C101 控制柜內(nèi)的一臺(tái)自帶備用電源 (簡(jiǎn)稱 UPS)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時(shí)， UPS 無法給 C101 控制系統(tǒng)提供電源，使 C101 控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時(shí)無法正常工作，這就是 C101 在晃電時(shí)停機(jī)的主要原因。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗(yàn)證，改造后能夠有效避免短時(shí)間晃電引起的 C101 停機(jī)問題。在 IGV 卡住時(shí)，會(huì)有一個(gè)保護(hù)繼電器跳閘，復(fù)位繼電器時(shí)會(huì)引起 C10 C351 防喘振閥強(qiáng)開，嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接停車。我們經(jīng)過詳細(xì)的查 4 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 閱回路圖后，發(fā)現(xiàn) IGV和 C10 C351 防喘振閥的供電都在同一個(gè)總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次討論，最后決定將 IGV 的供電獨(dú)立出來，單獨(dú)對(duì) IGV 供電。 c)解決了 HIMAOPC 通訊故障問題：自 2021 年 6 月檢修期間對(duì)升級(jí)以來，出現(xiàn)了 HIMAOPC 通訊故障，由于原有的 DCS 操作系統(tǒng)為WINDOWS2021 系統(tǒng)，升級(jí)后的 DCS 操作系統(tǒng)為 XP,而 HIMA 服務(wù)器操 作系統(tǒng)也是 WINDOWS2021 系統(tǒng)，未進(jìn)行升級(jí)，因此 HIMAOPC 軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了 HIMAOPC 通訊故障問題。一般生產(chǎn)運(yùn)行情況下啟動(dòng) WindowsxP 系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)正常的 HIMAOPC 通信功能，在需要 HIMAESD 系統(tǒng)編程或解除連鎖時(shí)，就啟動(dòng) Windows2021 系統(tǒng)。 d)擺脫外方技術(shù)約束，掌握了 SIEMENS 操作站重裝方法： SIEMENS操作員站主要用來對(duì)燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測(cè)，而且只有一臺(tái)，沒有備機(jī)。我方也曾多次要求外方提供一臺(tái)備機(jī)或是協(xié)助我們準(zhǔn)備一臺(tái)備機(jī)，但是外方一直沒有給予答復(fù)。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過交流， ABB 公司的工程師到現(xiàn)場(chǎng)后，僅用了一天的時(shí)間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝 SIEMENS 操作站的方法。 5 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 ，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通，樹立起機(jī)、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達(dá)機(jī)制。 ，合理安排員工培訓(xùn)，儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。 b)根據(jù)各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人計(jì)劃培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓(xùn)人寫出想要知道的知識(shí)，培訓(xùn)人做出相應(yīng)的計(jì)劃和準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。 d)將每次故障處理的方法進(jìn)行 歸納總結(jié)，形成一個(gè)相對(duì)較好的方法，并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。 6 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 ：今天的突破是什么 ? 每天上班第一件事，就是翻開個(gè)人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務(wù)，以及隨時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)的新思路。我不喜歡停留在故有模式上運(yùn)作，感到那樣生機(jī)不夠，前進(jìn)的可能性很少。我喜歡有能力尋求和實(shí)現(xiàn)突破的人們，總是想方設(shè)法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們分享實(shí)現(xiàn)突破的甘苦。他們大多很樂意給我指導(dǎo)，因?yàn)槲业墓ぷ髋c他們息息相關(guān)。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。有時(shí)連領(lǐng)導(dǎo)都感到驚異，當(dāng)然有助于工作的，一定會(huì)贊成，并幫助我協(xié)調(diào)更多 人來參與到方案的運(yùn)作上來。而當(dāng)自己實(shí)在想不出更進(jìn)一步的方法時(shí)，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。 ，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。本次檢修項(xiàng)目42 項(xiàng)，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為 21 項(xiàng)，這次檢修因 涉及范圍廣、檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。由于在檢修前做了大 量的前期工作，制定了詳細(xì)的檢修實(shí)施方案，對(duì)檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設(shè)施、人員分配等做了充分準(zhǔn)備。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。 ，詮釋為人民服務(wù)的含義。全心全意為人民服務(wù)不需要做出驚天動(dòng)地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點(diǎn)滴的小事中為人民服務(wù)。深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和利益觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和為人民服務(wù)的意識(shí) 。 二、存在問題及改進(jìn)方向 存在問題改進(jìn)方向 日常工作方面 工作前沒有清晰的思路、方法和依據(jù)。 工作中沒有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。如遇到?jīng)]有涉及到的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。及時(shí)將工作進(jìn)行總結(jié)、歸納，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)與回顧。每天將自己的工作進(jìn)行記錄，以免忘記領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達(dá)機(jī)制。努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。 三合一體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。 普通員工缺少工作激情。 三、上半年工作心得 20xx 年的日歷已經(jīng)翻過了一半，作為運(yùn)行維護(hù)部的主管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管機(jī)、電、儀三個(gè)技術(shù)專業(yè)，看著上半年取得的 成績(jī)，讓我喜憂參半，認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作，認(rèn)為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。沒有教會(huì)員工怎樣做事和分析問題。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在，不能合理安排部署，勤快員 9 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 工工作永遠(yuǎn)干不完，懶惰員工沒事干。 考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時(shí)間對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核。 只專注專業(yè)技術(shù)知識(shí)，忽略了虛心學(xué)習(xí)管理技能，不太注重管理藝術(shù)。怎樣與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通以便激起工作熱情。 。 ，保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。 ，做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員儲(chǔ)備。 ，做好生產(chǎn)工作，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。 回望過去半年，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉，這些實(shí)踐、體會(huì)、人際關(guān)系資源、個(gè)人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財(cái)富，無論上半年怎樣，都已成為過去，成績(jī)與業(yè)績(jī)已屬于歷史，今天的我會(huì)更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴(yán)格要求自己，做到每天 10 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 有所長(zhǎng)進(jìn)。 11 精 品 文 檔 值 得 收 藏