【正文】 從云云畢業(yè)生中找到自己需要采訪的人物，當(dāng)采訪完企業(yè)單位時(shí)，顯得有精無力，對于尋找人物顯得有些偷工減料，最后讓見報(bào)的稿件并不“好看”。 同樣需要找到典型人物，要有不同卻不脫離主題的故事，這次，我前后用了 10 天，發(fā)動(dòng)所有認(rèn)識(shí)的人，幫我找到了幾位符合主題卻又個(gè)性的人物。 在此之前，可能是因?yàn)橥祽校诓稍L前很少寫采訪提綱，總覺得該問的問題都能問到，殊不知寫提綱和不寫提綱用很大的不同。的益處是，采訪時(shí)，條理很清晰，在清晰的思路中，不免會(huì)想到新的問題，不僅省時(shí)間，還能讓采訪更全面和扎實(shí)，在以后的采訪中，不要小看任何一個(gè)采訪，只要用心去采，總能看到不同以往的閃光點(diǎn)。因?yàn)閯偨邮止┧畣挝?，就安排采寫這篇稿件，覺得很吃 力，一篇 3000 字的稿子，我用了一周去采訪，自認(rèn)為采訪的很全面，也很清晰，但是見報(bào)時(shí)仍是差評初潮。 我發(fā)現(xiàn)，通常這類稿件，如果老百姓覺得寫得是對的，相關(guān)單位覺得是不對時(shí)，說明這篇稿子寫成功了，相反則是失敗的。缺水的現(xiàn)象是什么 ?因?yàn)槿彼l(fā)什么哪些故事 ?供水公司解答缺水原因，給出解決辦法，這四個(gè)板塊我都一一涉及，卻仍是失敗的稿件，最終我明白可能是我的主題錯(cuò)了，大方向也錯(cuò)了，這篇稿件也成了我今年最糾結(jié)的稿件。從我拿到供 暖的口子開始，就一直在發(fā)愁供暖策劃，總覺得自己做不好，在這樣的糾結(jié)下和楊主任的幫助，算是踉踉蹌蹌的順利開始。但是很多基層員工可能常年和我們有誤會(huì)，讓見報(bào)稿件都很乏味，都是往年寫的不想再寫的稿件，想有所創(chuàng)新內(nèi)容，很難。如何能讓這樣時(shí)間較長的策劃做的有條有理，伸縮自如，動(dòng)態(tài)緊跟，題材新穎等等都是 我在今年遺留下的問題，在后面的工作中，要向老記者不斷學(xué)習(xí)，提高自己。第一次和這么多記者一起合作，第一次連續(xù)一個(gè)多月沒有休息日，第一次采訪完兩個(gè)多小時(shí)寫交稿。 今年從 7 月開始，我將天氣稿子轉(zhuǎn)讓給了其他記者?？赡芎芏嘤浾卟粫?huì)去注意天氣稿件，但是我每天都會(huì)看周海榮老師寫的天氣稿，我不知道他寫時(shí)需要用多少時(shí)間，會(huì)不會(huì)著急發(fā)火，會(huì)不會(huì)覺得寫不出來，但我知道，見報(bào)的稿件，讀起來都是那么生活，卻又充滿詩意，相對我之前寫了一年的天氣稿件，這些才是讀者想看到的天氣稿吧。 一年即將過去了，問問自己哪篇稿子最滿意，卻有 些說不出了。 今后，我要不斷努力，努力工作，克服自己在工作上的不足，踏踏實(shí)實(shí)走好未來的每一步路，接受明年的挑釁，在新的路上能有新的收獲和成長。 現(xiàn)在，可以說，我熟悉酉陽比熟悉黔江多。但是，酉陽于我而言，并不是一個(gè)工作的地方那么簡單。無論是一個(gè)人，還是一個(gè)地方、一件事，關(guān)注得多了，自然，就有了感情。剛來的時(shí)候，說的是“你們酉陽”，現(xiàn)在，已經(jīng)習(xí)慣了說“我們酉陽”。但是，因?yàn)榕Σ粔?，學(xué)習(xí)不夠。對工作，同樣。”可是，慚愧的是，我沒有做到。 到目前為止，工作上，談不上什么成績。如何將時(shí)政新聞做好，一直在尋找，但是，一直也沒做好。 記憶猶新的是那次開全縣的安全生產(chǎn)工作會(huì)，回來之后，我只按照常規(guī)寫了一篇會(huì)議報(bào)道，對會(huì)議中的許多新聞點(diǎn)卻視而 不見。從那以后，每次開會(huì)的時(shí)候，總要先問自己，這次會(huì)議有沒有別的新聞點(diǎn)。 下半年，希望能夠多深入基層，希望報(bào)社策劃的“青年記者住農(nóng)家進(jìn)園區(qū)上工地”中有我濃墨重彩的一筆。再加上從小的農(nóng)村生活經(jīng)歷比較少，對于下鄉(xiāng)總有一點(diǎn)心理難關(guān)沒過。比如大溪，一直是和領(lǐng)導(dǎo)一起去看的，臺(tái)地結(jié)構(gòu)漂亮，現(xiàn)在老百姓的建房積極性表面看起來也很高，但是，和他們接觸之后才發(fā)現(xiàn)，臺(tái)地的問題很多，甚至?xí)绊懙揭泼竦纳踩?。或者政府做事了，但是，老百姓始終是弱者。他以專業(yè)的態(tài)度報(bào)道了巖峰村的現(xiàn)狀，又以悲憫的情懷為巖峰小學(xué)做了實(shí)事。雖然不算真正地沉下去了，但是我相信，邁出了第一步，后面的路就不會(huì)走得那么畏首畏尾，會(huì)走的更遠(yuǎn)、更深層次一些。在部 (臺(tái) )領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下，在各類省級媒體發(fā)布新聞、作品三篇 (條 )，有四部作品被評為“宣傳靖煤好新聞”獎(jiǎng)。 一、鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)，繼承原有工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，力求有新變化。今年在直播、錄播工作中，力求我的工作無差錯(cuò)，我的工作請放心。同時(shí)利用廠方技術(shù)員的外力資源，對開辦的各類宣傳貫徹節(jié)目進(jìn)行全新包裝，打破了自辦節(jié)目延續(xù)幾年的傳統(tǒng)面目 。在消息寫作中注意避免過去自己稿件中存在的過于長冗或助詞過多等不足，力求語句凝練，文字掌握的準(zhǔn)確程度比上一年有提高。 編輯部設(shè)備管理曾經(jīng)存在主體責(zé)任 不明確、管理不到位、設(shè)備損壞無法追查等不足。在編輯設(shè)備管理中也杜絕了設(shè)備出現(xiàn)故障后無人維護(hù)管理的不足。無論是理論修養(yǎng)、文字把握、技術(shù)方面都是明白一點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)際應(yīng)用不夠用的狀態(tài)。 工作中思想僵化，亦步亦趨，工作的內(nèi)容和形式上不為人所喜，宣傳效果不明顯。 工作方法有欠缺，不太會(huì)處理上下級、同事間和部門工作間的關(guān)系，工作方法簡單，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力差，工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性發(fā)揮也不夠，影響工作健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。 增加自己新一年工作的“質(zhì)”和“量”。同時(shí)，加強(qiáng)對基層工作的宣傳力度，積極報(bào)道職工的工作、生活，主動(dòng)尋找新聞，充分報(bào)道集團(tuán)基層單位的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作典型，豐富自辦節(jié)目。工作中肯干、多干、實(shí)干、苦干，多交流業(yè)務(wù)心得，和部門其他工作人員一起推動(dòng)新一年工作穩(wěn)步發(fā)展。 五、對新一年工作的建議： 在日常采訪中發(fā)現(xiàn)本臺(tái)雖然網(wǎng)絡(luò)占礦區(qū)大部分，用戶也比地方臺(tái)多。建議在新的一年作為媒體也要宣傳自己，增強(qiáng)自己的社會(huì)影響力，在此基礎(chǔ)上增加社會(huì)民生新聞量，同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，選取簡短新聞作為礦區(qū)新聞的花絮，豐富自辦頻道熒屏內(nèi)容 第五篇： 2020生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)范本 生產(chǎn)部門是公司最基本的部門，車間的工作人員都需要團(tuán)結(jié)合作才能提高生 產(chǎn)效率。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都用心改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。 ：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時(shí)間，及時(shí)與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 。努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。 2020生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)范本二 時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的 20__年。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。 在 從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá) 974844 套，配五件套 26338 套，毯子與窗簾 33600 條。 二 、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員 工的工作熱誠。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 !我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。 一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同 事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 。生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流 程，節(jié)約開支 。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。 2020生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)范本三 20__年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理 ，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。 根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào) 、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。 產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。 存在問題 因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行 生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。 二、明年工作計(jì)劃 使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。 與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。 將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化 ”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。 生產(chǎn)管理部 2020生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)范本四 時(shí)光荏苒， 20__轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率 100%，日常檢修工作完成率 100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)： 第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性 。 第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。我們才能做好各方面的安全防范措施。不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。 20__年，鍋爐累 計(jì)產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計(jì)萬噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。2鍋爐累計(jì)運(yùn)行 3456小時(shí) 。 20__年，車間完成了年初制訂的對 3鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)， 1鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。 3除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運(yùn)行帶 給了強(qiáng)有力的保障。一方面用心探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與用心性。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。 四、 20__年工作展望 20__年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)， 3 值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐潛力。