【正文】 五是抓為農(nóng)服務(wù)功能提升。為聯(lián)系村“農(nóng)家書屋”送科技、法律圖書 500 冊，積極向上爭取政策和項目資金 20 余萬元扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。 五、常抓安全維穩(wěn)保障，促進企業(yè)健康發(fā)展 近 三年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全維穩(wěn)作為供銷社改革與發(fā)展的關(guān)鍵來抓。堅持做到安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。切實加大安全生產(chǎn)檢查力度，隱患整改率達 100%，確保了人、財、物的安全與經(jīng)營的順利開展。堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問負責(zé)制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等。對不安定隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在企業(yè)內(nèi) 部。三年來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。今后，我們將認真貫徹落實黨的十八大精神，進一步解放思想，激情跨越，為加快實現(xiàn)市委市政府提出的“三大目標”和全面振興縣級供銷合作社而努力奮斗。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實行銷售 3798 萬元，占任務(wù)的 102％，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 6145 萬元，占任務(wù)的 100％，實行利潤 33 萬元，占任務(wù)的 132％；收購入庫棉花 400 噸，糧食 600 噸；招商引資任務(wù)實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù) 800 萬元，占任務(wù) 267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破 ，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織 8 個，組建農(nóng)資協(xié)會 1 個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織 19 個，入社（會）農(nóng)戶 5100 戶，帶動農(nóng)戶 12021 戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪鬧事事件。 2021 年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期 1 周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識培訓(xùn)和考試，四五普法知識考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗 二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階 （一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責(zé)任感 在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供 銷社必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。 （二）精心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展 2021 年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各 類宣傳資料 2021 份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報 10 期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn) 8 次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程 50 份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目 4 期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑，述職報告《供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。 （三）適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系； 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社 自身發(fā)展的需要。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜 1 號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600 噸。 按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷社切實加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室目標 責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等 3 家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。對引進的企業(yè)認真做好服務(wù)促進引進企業(yè)的健康發(fā)展。 （五）立足社 情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。 1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理； 2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。 3，積極做 好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付； 4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進行 專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了 2021年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。 總之，二○○四年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合 組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實行銷售 3798 萬元，占任務(wù)的 102％，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 6145 萬元，占任務(wù)的 100％，實行利潤 33 萬元，占任務(wù)的 132％；收購進庫棉花 400 噸，糧食 600 噸；招商引資任務(wù)實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù) 800 萬元，占任務(wù) 267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織 8 個，組建農(nóng)資協(xié)會 1 個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織 19 個，進社（會）農(nóng)戶 5100 戶，帶動農(nóng)戶 12021 戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪 ***事件。 2021 年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期 1 周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識培訓(xùn)和考試，四五普法知識考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的熟悉水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤把握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基礎(chǔ)。在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的 順利完成，實行目標責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負責(zé)人簽訂了目標責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。通過目標責(zé)任制治理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增強。全縣發(fā)展各類專合組織 8 個，進社農(nóng)戶 1140 戶，集中資金 300 元 ，專合組織人均增收元。在發(fā)展過程中，充 分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多題目，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì) 40 噸，讓利 8 萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)職員 70 余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)題目；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制 種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的上風(fēng)，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出往，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目 10 次。 2021 年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責(zé)人 6 次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷題目；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)， 2021 年，除專合組織自身能夠銷售 的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到％