【正文】 當(dāng)，從而造成采購不當(dāng)。 c 對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予 以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 b 采取抽樣檢驗，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 如何預(yù)防過多出現(xiàn)呆料？ ①業(yè)務(wù) /銷售部門 a 銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi) 容傳送到計劃部門。 c 顧客的訂貨應(yīng)確實把握，尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的 機(jī)會，否則已經(jīng)準(zhǔn)備的材料尤其是特殊型號和規(guī)格的材料非常容易 造成呆料。 b 加強(qiáng)設(shè)計管理，避免因設(shè)計錯誤而產(chǎn)生大量呆料。 ③計劃與生產(chǎn)部門 a 在新舊產(chǎn)品的更替時期要周密安排，以防止舊材料變成呆料。 c 生產(chǎn)線加強(qiáng)管理，發(fā)料、退料的管理。 b 強(qiáng)化倉儲管理，加強(qiáng)賬物的一致性。 ⑤質(zhì)量驗收管理部門 a 物料驗收時，進(jìn)料嚴(yán)格檢驗。 ?對在庫呆廢物料進(jìn)行處理 針對當(dāng)前大量的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在 庫呆滯物料整理歸類，形成報表上報公司 ，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理。 逐步建立和完善倉儲管理體系 ?庫存管理存在問題的原因 分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度， 庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合 自 己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過程也是需要一個較長的過程。 ②庫存管理信息不流通。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準(zhǔn)確地信息。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。對市場的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。 ?建立和完善倉儲管理體系建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主 管部門評審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉庫員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 五、工作計劃： 計劃目標(biāo)：通過對儲現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。 第一階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（ 日 —） （ 1）工作目的：通過對現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉儲體系資源整合工 內(nèi)容。 （ 3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。 （ 2）工作內(nèi)容： a現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利 用空間； b 倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨 檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù) 進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色等。 d 倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，制訂出相應(yīng) 的編號、品名、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的 地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè) 及時準(zhǔn)確 地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。 （ 3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。 完成各倉庫的搬遷工作。 完成各倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作 形成《消耗品管理規(guī)定》討論稿 形成《化學(xué)品倉庫管理規(guī)定》討論稿 形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》討論稿 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》討論稿形成《超儲、呆滯物料管理規(guī)定》討論稿 形成《倉庫績效考核體系》討論稿 第三階段：倉儲管理體系固化階段（ — 日）（ 1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善 倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合新達(dá)企業(yè)管理 運(yùn)作的高效倉儲管理體系并固化執(zhí)行。 （ 3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。 第五篇：倉庫整改方案 GEKPEM 二級倉整改方 案 近年來，隨著公司的發(fā)展不斷壯大，公司 5E 文化的深入推行，以及 6S 管理理念在公司內(nèi)部的推行，如今對 GEKPEM二級倉的要求已經(jīng)不像原來僅僅只是單一收發(fā)貨物那樣簡單。 GEKPEM 二級倉帳上現(xiàn)有的物料有 2800 多種，而變頻器、機(jī)械密封、油脂、軸承、方車腳輪、電機(jī)、專用件就有 1000 多種，這些物料構(gòu)成了 PEM部門一年大部分的維修費(fèi)用。 GEKPEM 二級倉的現(xiàn)狀是物料堆放擁擠，擺放雜亂，設(shè)施不完善，貨架制作的不合理，管理人員人手不夠，倉庫區(qū)域劃分有些地方不合理，舊件入倉沒有明確的規(guī)范，壞件報廢沒有很好的管理程序，各種倉庫管理文件不全等等。 產(chǎn)品型號：克魯勃 STABURAGSNBU12抗水潤滑脂 特點：能夠抵抗極高的表壓，從而提供良好的抗磨損保護(hù)。 應(yīng)用范圍： STABURAGSNBU12對保護(hù)受環(huán)境濕度或環(huán)境介質(zhì)影響的中速滾動軸承很有效。能承受高溫、能抗化學(xué)介質(zhì)、能承受負(fù)載、潤滑劑不含硅成份應(yīng)用范圍：主要用于閥門、接頭和滾動軸承工作溫度達(dá)到 40℃ — 260℃產(chǎn)品型號：克魯勃 PETAMOGHY133 長壽高溫潤滑脂 特點：優(yōu)越的熱穩(wěn)定性、不需維護(hù)、低起動轉(zhuǎn)矩、長時間潤滑、對材料兼容性（例如：密封、軟管、包裝）應(yīng)用范圍：適用于滾動軸承高溫條件下的長期和終生潤滑工作溫度達(dá) 150℃ 產(chǎn)品型號：克魯勃 STABURAGSNBU8Ep重負(fù)荷潤滑脂 特點： STABURAGSNBU8Ep 是基礎(chǔ)油為礦物油及鋇復(fù)合皂基的潤滑脂。而使用鋇復(fù)合皂基為增稠劑提長升了潤滑脂的抗磨損性、抗腐蝕性和抗水性。在高壓負(fù)荷下的滾動軸承內(nèi)，可提供極好的抗水性。 應(yīng)用范圍：適用于牽引馬達(dá)、經(jīng)向軸承（軸頸軸承）、電機(jī)、泵、圓錐滾柱軸承等。對鏈條及軸承有終生潤滑的效果。工作溫度達(dá)到 40℃ — 220℃