【正文】 行修繕，對辦公室出現的狀況，都積極想辦法解決。加強與局綜合科、法規(guī)科、監(jiān)察科、信息中心等局科室的合作，配合完成對本院的宣傳。 總之，上半年工作取得了一些成績，但也要正視存在的問題和不足。 針對以上，辦公室在下半年工作中要立足現實，圍繞全院中心工作，加強四方面的能力建設： 提高參謀助手能力，更好地為領導決策服務，主要體現在文稿起草、督促檢查等工作； 提高綜合協調能力，搞好內部協調，作好上下聯系溝通，搞好與生產部門、 各室之間的協調； 提高督促檢查能力，要圍繞全院工作，突出工作中心，加強督促 3 檢查工作，為推動決策、制度落實發(fā)揮作用； 提高信息輸送、輿論宣傳能力。 要做的細，工作中要細心、細致，從小事做起，對經辦的工作要嚴謹細致、一絲不茍。 要講程序，工作要分清主次，分清輕重緩急。 第四篇：辦公室終工作總結大全 2021辦公室年終工作總結 (3000 字 ) 2021辦公室年終工作總結 轉眼 2021 年已完美謝幕，在 2021 年的工作中辦公室作為一個企業(yè)的綜合職能部門，在公司董事會、總經理室的領導下，在公司各部門的配合下順利開展各項職能工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展作出了應有貢獻。無論是任何行業(yè)，國有企、事業(yè)單位、民營企業(yè)等等性質的經營機構，對于辦公室的工作一直以來都是公認為繁雜而忙碌的。股東（無職務） 2 人；董事長室 1 人；總經理室 1 人；財務部 7 人；辦公室 8 人；配件部 3 人；汽貿園店銷售部 21 人；汽貿園店售后服務部 24 人；汽貿園店維修部 24 人；柳太店售后服務部 13 人；柳太店維修部 16 人；油漆組 11 人。社保辦理人數 51 人大于簽訂勞動合同人數 44 人是因有部分人員如：盧景觀、盧景恒、潘愛妹、覃文愛等，這部分人員系特殊原因未與公司簽訂勞動合同而形成。從上表可以看出 2021 年全年公司各部門各崗位新入職人員共計 118 人，離職人員共計 83 人。根據有關調查 100%的 CEO 認為超過 20%的流失率會給企業(yè)帶來實質性影響。但，按華柳目前的發(fā)展階段來看這樣的人員流失率值得受到公司高層領導的重視。個人認為具體表現在：一是要給員工廣闊的發(fā)展機會；二是具有競爭力的薪資福利；三是公平、合理、透明的晉升空間；四是公司的規(guī)范化管理模式。根據相關數據統計顯示：二季度新入職 35 人，離職 35 人。從二季度離職情況可以看出未滿 1 年的離職人員占比達到 %。從公司長期穩(wěn)定發(fā)展角度來說這樣的人員流動情況是不利于發(fā)展的。截止 2021 年 12 月 31 日止，根據公司可查數據資料顯示：㈠在職員工的入職情況 ⑴本公司入職年滿九年 1 人、八年 1 人、七年 2 人、六年 3 人、五年 2 人、四年 1 人、三年 5 人，即入職年滿三年以上的人 數總共達 15 人，占公司現有在職總人數的 %。⑶而入職未滿一年的人數為 70 人，占總在職人數的 %。如技術顧問、采購員、車輛保險理賠“工作者”等。因員工的流失，公司會在不同程度和角度上有一定的損失。㈡在職員工的學歷、年齡結構 從上表的年齡結構可以看出 2029 歲 74人占公司總人數的 %，即一半以上都是 20 左右的年輕人，這部份人員大多從大、中專院校畢業(yè)直接進入華柳居多，來華柳之前的工作經驗相對較少。從學歷上看大、中專學歷占比分別達 %和 %，居學歷排名占比第 一、第二位。建議公司給予員工發(fā)揮個人能力平臺的同時再鼓勵公司重點培訓對象自修提高文化水平。 ⑵按國家有關相關規(guī)定給予公司正式員工繳納 2021 年社會五險總費用：元。根據第三項“在職人員的結構分析”了解到 華柳公司目前的用人情況，據此提出 2021 年人事方面招聘配置與培訓、薪酬與福利的計劃和建議。結合公司現狀適當提升員工加班費或是加班補休。對于 現在企業(yè)的員工來說，待遇是一種很現實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，一定要付出合理薪水待遇，否則是難以實現企業(yè)快速發(fā)展、做大做強。所以吸取以往 華柳的用人經驗，在引進人才的同時要留住人才是現在的華柳公司勢必要做好、做全、落實到位的。為了更好的協調員工正常加班及加班情緒，公司的加班制度、加班薪酬或是加班調休等公司均應考慮在內，制定出合理的管理制度進行相對應公司管理。如給予生病住院員工的探病看 望；在感恩節(jié)組織優(yōu)秀員工家屬且公司高層領導親自參與的答謝宴。在其他方面給予員工更多重視及關懷以提高員工福利待遇。適當增加葷食數量和菜色品種， 建議向全司員工征集公司與員工伙食費用對半承擔管理辦法的意見，以此緩解伙食經費支出增加，通過伙食費用的問題解決來改善公司 伙食問題；③考慮內重大節(jié)日福利發(fā)放。（具體附福利費預算）⑸制度留人 建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如各崗位的季度、績效激勵等。②約束機制。⑹修訂 勞動合同 建議實現勞動合同一年一簽制或是兩年一簽制。 2021年在招聘與培訓方面的工作計劃： 一、公司的人員招聘 維護好現有公司的招聘渠道。根據公司新品牌引進，提前向總經理室作好相應的崗位設置、崗位職責、人員配備人數等招聘事宜做好招聘事前準備工作，為公司新品牌項目提前做好人才儲備。 人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證公司正常、高效運轉，辦公室服從并配合總理室對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。其中網絡招聘主要柳州人才網、廣西人才網、中國汽車人才網（具體視情況另定）等。 根據實際情況變化，辦公室在兼顧行政事務的同時，在平時還將不定期參加各類招聘會。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。請公司領導審批后下發(fā)各部門。 （二）實施目標注意事項 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋； （三）目標實施需支持與配合的事項和部門 建議各部門應在 2021 年 2 月 15日前將 2021 年全年本部門人力需求預測及各部門人力配置目標制定，報辦公室匯總并上報總經理室審批，以便辦公室合理安排招聘時間。 二、培訓規(guī)劃 員工培訓是一個有計劃性、系統的、重要的工作項目，是一項艱巨而重要的任務。一個公司的發(fā)展壯大離不開員工素質的提升，只有員工培訓才能將現有人員整體素質進一步提升。其次要有培訓制度和培訓計劃。 （一）培訓計劃：辦公室將征詢收集各部門月度培訓計劃，整合公司的培訓計劃擬定。如司規(guī)司紀、規(guī)章 制度、思想觀念、品質意識、企業(yè)文化等等。諸如此類的專業(yè)化培訓則應由各部門進行培訓報備辦公室。便于培訓工作的開展、連續(xù)性及部門間的對接，建議每個部門培養(yǎng)一名專職培訓人員。如優(yōu)配、君華兩配件經營部的營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、公章、發(fā)票專用章等變更、新辦；車輛臨時通行證的審證等等； ⑶每月做好公司全體員工考勤匯總整理，審核當月員工的請、休假，考勤打卡監(jiān)督，打卡紙的及時更換工作；⑷負責落實公司對內對外文件、通知、信函等收、發(fā)、存工作； ⑸公司領導交辦的其他行政事務等等。 目前華柳公司正處在發(fā)展階段，同時也是擴大發(fā)展的起步階段。在這個過程當中公司經營的改善過程不可能沒有弱點或是弱項，華柳公司一定會由發(fā)展型企業(yè)向成長型、成熟型企業(yè)發(fā)展變化。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī)，還要讓大家面對現實，改善強化。同個部門區(qū)分兩項工作，兩個具體專職負責人。 那么，在 2021 年的辦公室工作中，繼續(xù)加強和改進協調工作方式，充分發(fā)揮辦公室的協調職能。 11 薦小學語 文 教 研 組 工 作 總 結 薦街道辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動領工作總結 薦 2021年綜合辦公室工作總結 (4000 字 )薦 2021 年辦公 室工作總結薦辦公室工作情況匯報 第五篇： 2020 機關辦公室個人工作總結 不同的崗位工作職責不同，作為機關辦公室人員，在工作中都有哪些收獲 ?下面就是給大家?guī)淼?2020 機關辦公室個人工作總結，希望能幫助到大家 ! 2020機關辦公室個人工作總結一 一年來，辦公室在局領導的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協調各部門間 的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了局機關內部事務及各項工作的正常運行，為局機關整體工作目標的實現發(fā)揮了應有的作用，現將辦公室工作總結如下： 一、加強部門管理，落實崗位責任 辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。一是制定了《辦公室管理規(guī)定》，并印發(fā)至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風的好轉。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現來電無人接聽的現象，在局內外造成了不好的影響。三是強調部門內部的工作配合與協同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質量的后勤服務。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。通過狠抓各項制度的落實，局機關始終保持了良好的作風狀態(tài)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉 節(jié)約，預計全年辦公費用在 12 萬元左右，對照年初確定的辦公經費指標有 3 萬多元的節(jié)余，局機關各部門和工作人員反映良好。特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成，小車費用也在略有節(jié)余。如：年內召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節(jié)知識競賽活 動、礦長法律法規(guī)學習培訓班等會議和活動的會議資料、領導講話材料的準備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發(fā)請示、報告、總結、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達 660 余件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達220 余件。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。同時，真正從事秘書工作和機關事務協調、管理工作的人員卻沒有。 在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領導一時不經意，以及個別部門負責人意識不強和少數工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協調比較被動。 2020機關辦公室個人工作總結二 辦公室在機關黨組、行政班子的正確領導下，按照機關年工作要點及辦公室的工作計劃，緊緊圍繞機關的中心工作，積極主動地為機關的正常運轉搞好服務，努力協調各科室之間的工作關系，辦公室全體工作人員認真履行崗位職責，團結協作，較好地完成了本工作任務，現總結如下： 一、認真調研、多方協調，把握全系統總體情況，為企業(yè)提供服務，搞好全系統的企業(yè)改革工作。另一方面，經過進一步深化改革，擺脫了束縛，在市場競爭中，非常需要給予必要的監(jiān)督與服務，發(fā)揚企業(yè)團結、互助、合作的群體優(yōu)勢和優(yōu)良傳統，以改變勢單力薄的局面。 二、掌握面上工作，把握工作重心，突出重點，為領導當好參謀助手。我們將黨風廉政建設放在實踐“三個代表”的 高度，嚴格要求，重點抓了三個環(huán)節(jié)：一是從建立完善機構著手，在市機關和所屬企業(yè)建立健全了群眾來信來訪領導機構和接待室。今年以來，雖然有多起集體事件，但是都得到了較好解決。比如原市廠破產后工資關系不順、醫(yī)保參加不了問題，組織關系和醫(yī)療費問題，我們都積極參加協商解決，大家都比 較滿意，贏得了干部職工好評。從制度上進行完善，狠剎奢侈享樂、鋪張浪費歪風，機關推行了定點、定員、定標準接待和外出考察、開會制度，接受職工群眾評議、監(jiān)督的制度。年我們結合全市開展的三項治理工作，在制止奢侈浪費，清理違規(guī)超標小汽車和住房方面，我們把學習教育和落實工作列入反腐倡工作的重要日程，擺在突出位置， 著重抓了以下幾點：一是結合貫徹落實黨的 __大和 __屆五中全會精神和工作實際，將學習和改造主動觀世界放在首位，通過學習促進了世界觀的改造，提高了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的水平。三是以道德教育和黨的優(yōu)良傳統教育，特別是“兩個務必”教育入手，使廣大干部職工樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，經受住了市場經濟條件下腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。 四、搞好上傳下達，及時高效，當好政府和企業(yè)的橋梁。收發(fā)室日分發(fā)報紙多種年分發(fā)雜志種，各種信件余份，基本沒有發(fā)生差錯或責任事故，順利完成了任務 。同時，在機關經費緊張的情況下勤儉節(jié)