【正文】 問題的潛力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性 。堅 持按制度，按計劃進行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。制定如下計劃： 一、效完成外呼任務(wù)。例如在進行 __地區(qū)的個貸催收時，一般在下午的時間撥打接觸率比較高，所以對于 __的客戶我們要多進行預(yù)約回撥 。做到數(shù)量、質(zhì)量、效率三者結(jié)合 。熟練掌握“一口清”，在解決客戶問題時能夠脫口而出 。不斷鞏固所學(xué)的業(yè)務(wù)知識，做到準確完整的答復(fù)客戶的問題 。 四、不斷完善自我，培養(yǎng)一個客服代表應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)心理素質(zhì)。 2020客服部個人工作總結(jié)模板三 ____年前三個季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而 在賣場檢查方面力量得到加強。以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日常考核方面進行建設(shè)，實行賣場互查、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單 (參加人員由服務(wù)辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理 )，現(xiàn)場管理逐級負責(zé)、分級管理 (服務(wù)辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長―員工 )，加大力度。建立店長培訓(xùn)制，進行銷售跟進。八月份為了更進一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識，還推出 服務(wù)明星候選人共 44 人，起到了以點帶面的作用。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每一天員工進店前，就要站在員工 通道迎接員工進店，透過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。在 20__年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀 5823 人次 ，公司平均違紀率 %。 值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。 白銀店工作。其次我們還對服務(wù)臺人員進行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客帶給“盡如您意”的服務(wù)。 用心配合公司完成各項工作 從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了必須成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定。//39。_blank39。特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，使顧客不但能夠享受到國芳百盛的品牌文化，更能享受到國芳百盛的服務(wù)文化。回首客務(wù)部一年來的工作，感慨頗深。 一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺服務(wù)。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責(zé)到底。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達 26000 余次，接待報修 10300 余次，其中接待業(yè)主日常報修 7000余次，公共報 修 3300余次 。 在“首問負責(zé)制”方針落實的同時，我們在 7 月份對前臺進行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等。 二、 規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。 三、改變職能、建立提成制。所以，從本第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。一期收費率從 55%提高到 58%。三期從 30%提升到 40%。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經(jīng)驗。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。如前臺接電話人員，務(wù)必在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，第一句話先報家門“您好”，天元物業(yè)號人為您服務(wù)”。 (二 )搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能 除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識，如業(yè)主報修，我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳、講。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗。物業(yè)公司在往年也組織了超多的社區(qū)文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等。 3 元 /平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保 證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在這種狀況下，我們要克服困難、廣開思路、多想辦法，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。 六、清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟損失。我們務(wù)必抓緊時間將表安裝上，并盡力追回費用。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了 36 戶水表，并且追繳了費用。 在今年 7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調(diào)整，園區(qū)內(nèi) 2021多住戶，我們務(wù)必在 6 月底前挨家挨戶將水費結(jié)清，便于 7 月份水費上調(diào)的順利過度。時間緊任務(wù)重。透過大家的共同努力，在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了最大努力完成了這一任務(wù)。 0 元 /噸上調(diào)到 2。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約 50 戶，共計追繳費用約 2454。就此問題我部提出要求水費以后按月收取，代替以前一個季度才收一次的規(guī)定，減少工作失誤，細查到位每一戶。 根據(jù)計劃安排， 20__年 11 月開始進行滿意度調(diào)查工作，我們采取讓收費員收費的同時進行此項調(diào)查工作，同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。 20__年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善 __物業(yè)公司將會向著更高、 更強的目標邁進，客服部全體員工也將會一如既往的持續(xù)高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為 ___物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁 ! 客服部 20__年工作計劃： 一、針對 20__年滿意度調(diào)查時業(yè)主反映的狀況進行跟進處理，以便提高 20__年收費率。 四、根據(jù)公司要求，在 20__年對客服部全體人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)知識培訓(xùn)，及時進行考核。 六、完成 __陽臺維修工作 第五篇： 2020年公司客服部個人工作計劃 客戶服務(wù) (CustomerService)，主要體現(xiàn)了一種以客戶滿意為導(dǎo)向的價值觀，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本 —— 服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素。 【客服部工作計劃篇一】 時間過得很快，我進入公司已經(jīng)一年多了。 作為一名客戶服務(wù)人員，我逐漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地尋找工作的意義和價值。首先，對于用戶要以誠相待，當成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢 和幫助，這是愉快工作的前提之一。 一直以來，公司都以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客服服務(wù)工作。一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進，努力做到以下幾 一勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進 理論是行動的先導(dǎo)。今后我會努力提高業(yè)務(wù)水平，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐鍛煉自己，為公司貢獻自己的微薄之力。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做 。每當公司要開展新的業(yè)務(wù)時，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細的了解、掌握，只有這樣才能更好的 回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù) 。同時，虛心向老同事請教也是做好工作的重點。 ，不早退，不懶惰。 三微笑服務(wù) —— 客服基本素質(zhì)之一 當今社會，所有的服務(wù)行業(yè)都在提倡微笑服務(wù)?？梢姡⑿κ俏覀冊诠ぷ魃献晕冶Ｗo的一種必要手段。微笑服務(wù)是 一種力量，它不僅可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，還可以創(chuàng)造無價的社會效益，使企業(yè)口碑良好，聲譽懼加。我們所提倡的微笑服務(wù)，是健康的性格，樂觀的情緒，良好的修養(yǎng)，堅定的信念等幾種心理基礎(chǔ)素質(zhì)的自然流露。 與此同時，我對如何做好克服工作也有一些 淺薄的見解： 一做好售后服務(wù)，不斷提高售后服務(wù)人員的素質(zhì) 客服服務(wù)工作是一個綜合技能要求很高的工作，因此對客服服務(wù)人員的要求也很高。 ，了解本公司產(chǎn)品，并且熟悉業(yè)務(wù)流程。 ，現(xiàn)場應(yīng)變能力好，能夠到現(xiàn)場利用現(xiàn)場條件立時解決問題。 ，熱情，積極主動，能及時為客戶服務(wù)，不計較個人得失。并及時將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的人要簽名確認，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等。 ，直到客戶答復(fù)滿意為止。 態(tài)度誠懇，禮貌熱情是一個合格客戶服務(wù)人員的基本要求。 ，一來可讓客戶感覺到尊重，二來表示企業(yè)解決問題的誠意，三來可以及時防止客戶的負面污染對企業(yè)造成更大的傷害，四來可以將損失誠至最少。 客戶提出投訴和抱怨之后都希望自己和問題受到重視，往往處理這些問題的人員的層次會影響客戶的期待解決問題的情緒。 解決理客戶投訴和抱怨的辦法有許多種，如邀請客戶參觀無此問題出現(xiàn)的客戶，或邀請他們參加知識講座等等。 收集小票信息 重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完善填寫，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫 。 分析，比較客戶消費信息，及時反饋到相關(guān)部門，并附加初級建設(shè)性意見 。及時掌握客戶需求盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。 在工作中，我也遇到了一些問題和困難： ，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔心自己在做無用功，浪費公司資源 。 ，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流 。 【客服部工作計劃篇三】 一、工作目標 銷售工作目標要有好業(yè)績就得加強產(chǎn)品知識和淘寶客服的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把產(chǎn)品知識與淘寶客服技能相結(jié)合運用。 要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，回答顧客的 問題。 對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚 (寶貝編輯，下架，圖片美化，店鋪裝修，物流等 )。 在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶。 和同事有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 目標調(diào)整的原則：堅持大的方向不變，適當改變小的方向。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負 。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信頹廢 ?！? 我們曾經(jīng)失敗，我們曾經(jīng)痛苦，我們曾經(jīng)迷惘，我們曾經(jīng)羨慕最重要的，我一直在奮斗。養(yǎng)成了良好的讀書習(xí)慣。進一步學(xué)兒歌，朗讀兒歌，感受兒歌帶來的樂趣，培養(yǎng)他們從小閱讀的良好習(xí)慣，為以后的閱讀打好基礎(chǔ)。 三、閱讀目標： 指導(dǎo)學(xué)生掌握讀兒歌的方法，能巧用節(jié)奏、表演、唱歌等形式來誦讀兒歌。 學(xué)習(xí)借助讀物中的圖畫閱讀。 減輕學(xué)生的語文學(xué)習(xí)負擔，提高閱讀學(xué)習(xí)效率。 四、閱讀重點、難點： (一 )重點： 培養(yǎng)閱讀興趣，提高閱讀能力。 (二 )難點： 引導(dǎo)學(xué)生積累語言，提高