衛(wèi)生院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)五篇材料-閱讀頁
2025-04-19 02:47本頁面
【正文】 與安全等核心內(nèi)容得到落實，加 強醫(yī)療服 務質(zhì)量管理和醫(yī)患溝通，嚴防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。 規(guī)范醫(yī)療行為，持續(xù)推進臨床路徑管理。同時能夠?qū)ψ儺愐蛩剡M行分析，討論導致變異的原因，提 出整改意見，修正過程偏差，以達到終末管理向過程管理的轉(zhuǎn)變。各項管理制度明確，有完 善的 放射診斷與手術、病理診斷或出院診斷對照資料與統(tǒng)計，機器設備專人負責，維 護、保養(yǎng)、檢查、登記記錄在案；醫(yī)學影像科管理符合《放射診療管理規(guī)定》相關要 求，醫(yī)技人員相對固定，相關人員持證上崗；檢驗科嚴格執(zhí)行危急值上報制度，出現(xiàn) 危急值后嚴格按照危急值處理程序?qū)吮?、標本采集、標本運送、標本接收及標本監(jiān)測進行復核確認，并立即告知臨床，做以詳細的登記。醫(yī)療廢棄物、廢水有專人嚴格按相關規(guī)定處理。優(yōu)化門（ 急）診服務流程，推行“一站式服務”，能夠?qū)? 患者提供健康教育和指導，保障患者安全；在病區(qū)推行責任制整體護理工作模式，為 患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務。護士 長每天評估科室重點患者，根據(jù)患者病情、護理難度和技術要求等要素，對護士進行 合理分工，做到能級對應，同時做好高危人群墜床與跌倒的評估，完善安全措施，減 少墜床與跌倒事件的發(fā)生，發(fā)生不良事件及時進行上報；責任護士能夠全面履行包括 病情觀察、基礎護理、康復指導和健康教育等職責，在護理過程中，不依賴患者家屬 或家屬自聘護工護理患者。 嚴格執(zhí)行“抗菌藥物專項整治活動”，積極推進臨床合理用藥。實現(xiàn)了醫(yī)師抗 菌藥物處方權(quán)和藥師調(diào)劑權(quán)計算機管理，杜絕違規(guī)越級處 方的出現(xiàn)。嚴格落實處方點評制度，加強了對重點科室和重點病種的 用藥合理性點評。醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理委員會，建立健全了醫(yī)療廢 物管理制度、醫(yī)療廢物流失、泄露、擴散應急預案等一系列規(guī)章制度，并能夠根據(jù)新 的要求進行及時的更新、修訂和完善；負責醫(yī)廢收集的人員經(jīng)專業(yè)培訓，能夠熟練掌 握醫(yī)廢管理相關要求，醫(yī)療廢物收集專職人員防護設施齊全。醫(yī)療廢物按規(guī)定雙層包裝、分類收集、密閉運送、規(guī)范處置，污 水污物排放符合要求。備 有足夠數(shù)量的防護用品，手衛(wèi)生及消毒設施齊全。通過全院職工的共同努力，較好的完成了縣衛(wèi)生局下達的安全責任目標，未發(fā)生一起安全事故。安全責任重于泰山。今年以來，院領導高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。通過學習，使全院職工認識到，安全生產(chǎn)是一項重要的細致的工作，稍有馬虎，即可能釀成醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，從而提高了醫(yī)護人員自我保護意識和風險防范意識。我院自 2021 年開始，便成立了以院長為組長，分管領導為副組長，院務會成員及有關科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，并強化了 24 小時值班制度，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作 在組織上不脫節(jié)。 二、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全工作做到標準化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的建立，保證了我院安全工作有章可循，使醫(yī)院職工做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范。用制度管理人，這樣做既教育了大家，又有效地促進了職工遵章守紀的自覺性，保證了我院安全生產(chǎn)持之以恒地發(fā)展。 提高醫(yī)院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎。 為了搞好我院的安全生產(chǎn)工作，今年以來，我院開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生 產(chǎn)大檢查”等一系列活動。 四、強化監(jiān)督檢查，注重隱患整改。 同時，我院還主動接受地方各級安全監(jiān)督管理部門的檢查。 總之，今年我們在安 全生產(chǎn)中雖然取得一點成績，但與縣衛(wèi)生局和中都鎮(zhèn)政府的要求仍有一定差距，我們將認真總結(jié)利用 2021 的工作經(jīng)驗，力爭 2021 年使我院安全工作再上一個新的臺階。通過全院職工的共同努力，較好的完成了縣衛(wèi)生局下達的安全責任目標，未發(fā)生一起安全事故。安全責任重于泰山。今年以來，院領導高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。通過學習，使全院職工認識到，安全生產(chǎn)是一項重要的細致的工作，稍有馬虎，即可能釀成醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，從而提高了醫(yī)護人員自我保護意識和風險防范意識。我院自 2021 年開始，便成立了以院長為組長，分管領導為副組長，院務會成員及有關科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，并強化了 24 小時值班制度，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作 在組織上不脫節(jié)。 二、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全工作做到標準化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的建立，保證了我院安全工作有章可循，使醫(yī)院職工做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范。用制度管理人，這樣做既教育了大家，又有效地促進了職工遵章守紀的自覺性，保證了我院安 全生產(chǎn)持之以恒地發(fā)展。 提高醫(yī)院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎。 為了搞好我院的安全生產(chǎn)工作，今年以來，我院開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)大檢查”等一系 列活動。 四、強化監(jiān)督檢查，注重隱患整改。 同時，我院還主動接受地方各級安全監(jiān)督管理部門的檢查。 總之，今年我們在安全生產(chǎn)中雖然取得 一點成績，但與縣衛(wèi) 生局和中都鎮(zhèn)政府的要求仍有一定差距，我們將認真總結(jié)利用2021 的工作經(jīng)驗，力爭 2021 年使我院安全工作再上一個新的臺階
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