【正文】 了這個(gè) 職業(yè)，就要擔(dān)負(fù)起職位賦予的神圣職責(zé)。具體來說，就是把知責(zé)之心、擔(dān)責(zé)之能、履責(zé)之行有機(jī)統(tǒng)一起來。知責(zé)之心體現(xiàn)為一種追求，包含遠(yuǎn)大的理想、堅(jiān)定的信念、明確的奮斗目標(biāo)；體現(xiàn)為一種境界，需要鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻(xiàn)精神；體現(xiàn)為一種動(dòng)力，激勵(lì)人們忠于職守、默默耕耘，生命不息、奮斗不止。真正發(fā)揮黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，杜絕消極散漫、不敢負(fù)責(zé)、不思進(jìn)取、不愿作為、麻木不仁的工作作風(fēng)，在時(shí)代偉業(yè)中提供展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的平臺(tái)。形成對自我的責(zé)任，對角色的責(zé)任，對社會(huì)的責(zé)任，有益于祖國、民族和社會(huì)的價(jià)值觀及自尊、自愛、自信、自強(qiáng)的人生態(tài)度，樹立大局意識(shí)。 要有擔(dān)責(zé)之能 履行一定的責(zé)任，離不開相應(yīng)的能力和本領(lǐng)?！庇辛四芰捅绢I(lǐng)，事業(yè)才有支撐、盡責(zé)才有依靠、成事才有保證，才能更好地為黨工作、為人民謀福祉。 我們要滿懷激情的投入到工作中，樹立“以天下為己任”的英雄氣魄。無論學(xué)識(shí)、能力與經(jīng)驗(yàn)的多寡，只要以“全心全意”和“求真務(wù)實(shí)”，就一定能有效地?fù)?dān)負(fù)起自己的神圣職責(zé) ，就一定能得到廣大干部職工的肯定，就一定能完成好時(shí)代賦予的地質(zhì)事業(yè)的光榮使命！還要主動(dòng)去尋找解決問題的方法，而不是找借口回避責(zé)任。堅(jiān)信“沒有過不去的河，沒有越不過的坎”；“辦法總比問題多”！時(shí)刻保持樂觀向上、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，這也是對責(zé)任心最好的詮釋。這說明，盡責(zé)是通過行動(dòng)和干事得到落實(shí)的。 我們必須要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。不被拜金、享樂、個(gè)人主義的糖衣炮彈所侵蝕，不以權(quán)謀私，不貪污腐化，廉潔公正、依法律己，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，從小事做起，小事中看 責(zé)任，責(zé)任中學(xué)做人，“千里之堤潰于蟻穴”，對一位有責(zé)任心的人，小就是大！ 我們必須要充分展現(xiàn)自己的能力，積極挖掘自我潛能，盡最大努力發(fā)揮專長和提升自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集團(tuán)朝著共同的目標(biāo)奮斗，不論事業(yè)是大是小，高潮還是低谷都更加勇敢、堅(jiān)忍和執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作，始終保持永恒的敬業(yè)精神?！叭龁枴钡哪康谋闶墙巧ㄎ?，職責(zé)分明，知職履職，明確義務(wù)這就是職位感。沒有職位感就沒有使命感，更不會(huì)有責(zé) 任感。效率低下，質(zhì)量不高，發(fā)展不好的本質(zhì)原因?qū)儆诓槐M責(zé)，是責(zé)任心缺乏的體現(xiàn)。所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”就是責(zé)任心的體現(xiàn)。而對于一個(gè)隊(duì)伍來說，領(lǐng)導(dǎo)和職工的責(zé)任心影響著單位的發(fā)展。 勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，不僅是做人的優(yōu)秀品質(zhì)，更是黨員干部的基本素質(zhì)。在全面實(shí)施“五大戰(zhàn)略”、打造“四大板塊”、構(gòu)筑“兩個(gè)陣營”、實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦“ 235”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須要將勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡職的決心和行動(dòng)統(tǒng)一到全國國土資源廳局長座談會(huì)的會(huì)議精神和局黨組的重大決策上來，把握機(jī)遇、銳意創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破。但最近一段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)，已有的制度流程也沒能得到很好的執(zhí)行，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。但進(jìn)出口公司的“有令不行、有章不循”又確實(shí)不是崗位不作為導(dǎo)致，而是管理、規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)所致。 2．“低效”重復(fù)發(fā)生 低效的含義雖然包括工作的低效率，但實(shí)際工作中“錯(cuò)誤”才是工作的最低效率。 如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失 更大。 我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級(jí)的錯(cuò)誤。抱怨是沒有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒有絕對低素質(zhì)的員工。因此，應(yīng)該從管理者身上尋找原因，而不能把責(zé)任簡單地推諉給員工。充分利用頭腦風(fēng)暴，不是引導(dǎo)員工按“規(guī)矩”行事，而是引導(dǎo)員工“不犯規(guī)”行事。產(chǎn)品以前不曾進(jìn)入過的市場，它包括老產(chǎn)品進(jìn)入新市場。將市場上原有的產(chǎn)品，通過市場細(xì)分，創(chuàng)新變?yōu)樵趦r(jià)格、質(zhì)量、性能、外觀等方面具有不同檔次的、不同特色的產(chǎn)品，以滿足或創(chuàng) 造不同消費(fèi)層次、不同消費(fèi)群體需求。 （ 3）需求意義上的新市場。如：康明斯、 PSI 發(fā)動(dòng)機(jī)的市場推廣、印度無門架車訂單等。 市場營銷組合是綜合運(yùn)用企業(yè)可控制的因素，實(shí)行最優(yōu)化組合，以達(dá)到公司經(jīng)營的目標(biāo)。因此，資金最為充足的企業(yè)在“戰(zhàn)”中取勝的可能性較大，而進(jìn)出口公司是借助母公司的力量才爭得此市場的一席之地。 進(jìn)出口公司在此方面差距很大，正所謂“不要老是分享市場，而要考慮創(chuàng)造市場?！笨梢?，市場新組合是從微觀角度促進(jìn)已有市場的重新組合和調(diào)整，建立一種更合理的市場結(jié)構(gòu)，賦予公司以新的競爭優(yōu)勢和增值能力。 2．反思根源： （ 1）系統(tǒng)思考不夠，這是管理能力問題； （ 2）骨子里的人人為我，而不是我為人人，這也是人性的弱點(diǎn)；3．說時(shí)事悟?qū)成? 回過頭來再看七巧板項(xiàng)目，我想，對于項(xiàng)目活動(dòng)中存在的問題，每一個(gè)人都能理個(gè) 三、五條來。但是，現(xiàn)實(shí)工作中我們有多少機(jī)會(huì)進(jìn)行復(fù)盤重來，特別 是市場方面的工作，幾乎所有的工作做輸了就一定是輸了，要想成功，需付出十倍甚至是百倍的努力才能挽回過失。所以，要想“對境不再生迷”，以下幾點(diǎn)是感悟： （ 1）克服人性弱點(diǎn)，變“人人為我”為“我為人人”，正所謂“舍得”：“舍”才能“得”、“得失”：只想著“得”就會(huì)有所“失”；（ 2）歷練能力，學(xué)會(huì)冷靜的系統(tǒng)思考； （ 3）立足崗位盡職盡責(zé) ，在明確職責(zé)的情況要學(xué)會(huì)服從，但不能盲從； （ 4）善于表達(dá)自己的意愿、發(fā)表自己的觀點(diǎn)，但不以個(gè)人的意愿左右團(tuán)隊(duì)的決策，真正做到：知無不言，言無不盡，說了“不算”； （ 5）磨煉個(gè)人心性：學(xué)會(huì)欣賞、換位思考、主動(dòng)作為、堅(jiān)定執(zhí)行；（ 6）提升團(tuán)隊(duì)能力：榜樣為先，培養(yǎng)一個(gè)善于合作的團(tuán)隊(duì)；（ 7）部門的“小目標(biāo)”，一定要服從團(tuán)隊(duì)的“大目標(biāo)”。