【正文】 ，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因 ，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自己的職責。 三、小結 我始終遵崇這樣一句哲言 —— 天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術人員的標準來要求自己 ，我自己也因這個要求而進步。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。這幾年來我先后從事過 x 蠟化 100萬噸 /年催化裂化工程、 x 電石廠 2 萬噸 /年有機硅擴能改造工程、 x 化肥廠 10 萬噸 /年丁鋅醇擴建工程、 x 煉油廠三機組移位改造工程、 x 石化分公司二蒸餾擴能改造工程， x 乙烯廠 10 萬噸 /年乙烯挖潛技術改造項目、 x 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、 x 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術改造工程、 x 石化分公司一蒸餾擴能改造工程、 x煉油廠 100 萬噸 /年延遲焦化工程等 12 個工程。 x 年到 x 年先后在 x乙烯廠 10 萬噸 /年乙烯挖潛技術改造項目、 x乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、 x 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。 同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。 在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。 在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的狀況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。在吉化煉油廠 140萬噸 /年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我推薦施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場狀況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個 接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。 多年的現(xiàn)場施工過程中我一向以用心的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，用心工作。 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化推薦、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。負責工程項目的技術質量管理工作 。 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，透過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員 要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。既可指導以后施工，又可為投標帶給基礎資料。 作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新潛力，構成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，構成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。今天就整理了建筑技術員工作總結，希 望對大家的工作和學習有幫助，歡迎閱讀 ! 建筑技術員工作總結篇一 轉眼間， 20x 年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。 工期延誤的主要原因在以下三個方面： 我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。 我們事先對施工單位的實際實力估計不足。 制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。這是導致工期拖延的最主要原因。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為 x 房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。 二、質量控制 從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng) x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。 三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。 ，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。 ，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出 。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢 ?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低 x/月 )，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。 在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。而是在書面交 底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。所以 項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。 這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安 全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結： 一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失 x 前半年、值得一慶， (x 和諧家園高層 c5樓 )自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內竣工。包括為人處事都有 很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。 后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、 (樓層外飄窗的砌筑 )造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。 后半年、新的工程開工、位于 x 市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1a2a三棟多層 a4a5a6及一個大車庫總面積由于 58000m2 由于開始技 術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。 二、工作要有責任心，合理安排工作 在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。 最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。我做出如下建議： 20x 年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時 候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。 樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。 不能年輕氣盛、搞好人際關系。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術工作。 一、工作概況 整個 20x 我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段。而作為汽機隊的技術干部，汽機專業(yè)所有班組技術工作均由我負責執(zhí)行。 從 4 月其他技術干部進場到 8 月這段時光，我的工作重點有所改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。 從 8 月份開始我所擔任的技術工作任務開始逐步的剝離，管道二班的工作任務在 x 月上旬完全交付新調入本現(xiàn)場的技術干部，工作任務得已減輕。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一齊共同在從事的工作 。 我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。 要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術員的我 對個中的味道別有體味。因為工作需要，頂著夏天超過 40 度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質量。 作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為 一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。對于自我的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應對待它，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓， 使其成為自我的財富。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自我的職責。 三、小結 我始終遵崇這樣一句哲言 —— 天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術人員的標準來要求自我，我自我也因這個 要求而進步。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。涪陵 x大化肥工程造粒塔的技術準備工作和▼ ~▼ 的施工工作 。新疆 x工程 造粒塔的滑模施工工作 。新疆 x電站的施工管理 。新疆 x電站煙囪的施工管理 。貴州 x 硫酸工程的技術管理及貴州 x 磷酸工程的技術管理 。 無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干