【正文】 施保證安全投入的有效實施、積極創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動、強(qiáng)化安全物資采購管理工作、組 織危險源環(huán)境因素辨識與評價工作實施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。 三、網(wǎng)絡(luò)健全 ,責(zé)任落實 為加強(qiáng)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作 ,公司成立了總經(jīng)理為組長 ,各區(qū)域 /專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組?，F(xiàn)有 16 個區(qū)域 /專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) ,北京、上海、無錫、南京等區(qū)域 /專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作極為重視 ,他們擺正位置 ,健全組織 ,做到縱向到底、橫向到邊 ,職能人員在崗在職。項目經(jīng)理部向區(qū)域 /專業(yè)公司 ,區(qū)域 /專業(yè)公司向公司 ,層層遞交了“ 2021 安全生產(chǎn)責(zé)任書” ,切實做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實。 四、加強(qiáng)安全教育培 訓(xùn) ,提高全員安全意識 本 ,公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動 ,使管理人員的安全管理水平得到明顯提高 ,現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。通過培訓(xùn) ,增強(qiáng)了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識 ,提高了安全生產(chǎn)管理水平。通過對工人進(jìn)行三級安全教育 ,使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程。 項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)與復(fù)審 本 ,安全管理部通過下發(fā)通知 ,安排區(qū)域 /專業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的 b、 c 類人員培訓(xùn)或復(fù)審 ,全年報名參考人數(shù)共 319人 ,通過 267 人。由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共 65 人 ,通過 39 人。通過培訓(xùn) ,使受培人員掌握了安全管理知識與技能 ,具備了 上崗資格與能力。另外 ,安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn) ,共新培特種作業(yè)人員 120人 ,組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn) 82 人。太原公司 聘請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。公司組織的安全檢查 ,事前通過周密策劃 ,精心部署 ,成績斐然 :領(lǐng)導(dǎo)重視 :由公司總經(jīng)理親自組織 /策劃 ,公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長 ,檢查組組員由公司安全、技術(shù)員擔(dān)任 。檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會議 ,發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料 ,統(tǒng)一了檢查實施流程 ,進(jìn)行了檢查分工 ,明確了檢查的方法和要求 ,確定了檢查的具體行程。檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患 461 處 ,簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書” 43 份。 本 ,總公司做到了安全生產(chǎn)季度查 ,區(qū)域 /專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查 ,項目部做到了安全生產(chǎn)每周查 ,現(xiàn)場安全員每天巡查。 六、開展安全專項活動 ,全面提升企業(yè)安全管理水平 編制與執(zhí)行管理方案 ,遠(yuǎn)離“五大傷害” 通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案” ,明確了專項治理工作范圍是 :公司總承包的各類建設(shè)工程 (包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝等 。治理的目標(biāo)是 :杜絕傷亡事故的發(fā)生。制定的工作要求是 :落實責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認(rèn)真做好信息報送。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視 ,對每個方案需專家論證的施工危險源都進(jìn)行前期交底、過程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗收等 ,確保了施工安全。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作 :組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作 。組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練 。組織開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工 地創(chuàng)建工作。 認(rèn)真組織夏季及汛期安全專項活動 針對夏季自然災(zāi)害多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點(diǎn) ,公司下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知” ,制定并實施了如下措施 :全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 。深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作 。確保信息暢通 ,加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。今年的大型機(jī)械專項整治很有成效 ,北京、無錫等分公司聘請機(jī)械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機(jī)械進(jìn)行了逐臺仔細(xì)檢查 ,發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改 ,全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險情出現(xiàn)。 開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作 為加強(qiáng)節(jié)假日安全管理工作 ,公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》 ,明確了節(jié)假日期間安全工作要點(diǎn) ,強(qiáng)化安全教育、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。較好地完成了 2021 年上級下達(dá)的各項任務(wù) ,2021 年我公司承建項目共計 14 項 ,其中跨年項目 3 項 ,新開工項目11 項。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制 ,明確內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度 ,公司制定了工作計劃 ,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解 ,落實到每位項目經(jīng)理及安全員 ,并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。 加強(qiáng)安全教育 ,提高安全意識。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進(jìn)行檢查 ,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。通過這些組織教育工作 ,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工 ,各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入 ,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象 ,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。充分借助“安全生 產(chǎn)月”、“打非治違”等活動 ,在全公司開展安全生產(chǎn)大 檢查 ,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等 ,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會 ,走出去 學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式 ,把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反 面教材宣傳 ,在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育 ,較 好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 ,公司安全科立即督促安全 隱患的整改 ,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過采取以上措施 ,使我公司建筑施工安全 生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患 , 我們采取事故“四不放過”的原則 ,要求項目部定出整改措施 ,限期反饋整改情況 。 三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系 ,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) ,配齊安全生產(chǎn)管理人員 ,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,總經(jīng)理任組長 ,各分公司經(jīng)理任副組長 ,公 司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員 ,明確了各自職責(zé) ,分工明確 ,各司其 責(zé)。并將公司安全管理方 面的管理制度編制成冊 ,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。我們將根據(jù)各級 領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識 ,加大安全教育和安全檢查、整改的力度 ,促進(jìn)安全生 產(chǎn)上臺階 ,同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、 做到位 ,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。 項目部在安全管理分工方面不分明 ,這一原因普遍存在 ,項目部各個管理人員認(rèn)為 只要是牽 涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管 ,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分 工。 施工基層人員的素質(zhì)低 ,思想意識差。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作 ,各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作 ,確 保不發(fā)生安全事故。 加大對機(jī)械設(shè)備的管理 ,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,立即停止作業(yè)限期換人 ,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。我們做為公司的一員做為xx 公司的一份子而感到榮幸。 20xx 年我公司承建項目共計 xx項 ,其中跨年項目 xx項 ,新開工項目 xx 項。 一、以宣傳、教育為本 ,提高全員安全意識 工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率 100%。 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動 ,在本安全生產(chǎn)月的前期 ,安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求 ,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號 ,加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。 二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上 ,還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。 通過定期檢查和針對性檢查 ,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平 ,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。 三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo) ,并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo) ,分解制定各項目部的安全管理目標(biāo) ,完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制 。 四、 20xx年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn) ,不再多說。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析 ,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下 。 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化 ,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性 ,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。 公司某些方面正處于健全階段 ,不能真正做到以安全為主 ,導(dǎo)致比如 :材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。 五、 20xx年安全工作重點(diǎn) 20xx安全部將繼續(xù)努力工作 ,根據(jù)公司要求制定安全管理目標(biāo) ,根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理 ,確保全年無重大傷亡事故。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育 ,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查 ,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作 ,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題 ,限期整改 ,到期復(fù)查 ,超期處罰 ,對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位 ,勒令停工整改。 20xx年即將結(jié)束 ,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作 ,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視 ,不論過去 和現(xiàn)在 ,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力 ,公司安全部將以 20xx 年為新的起點(diǎn) ,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理 ,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度 ,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度 ,促進(jìn)安全工作更上一層樓 ,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析 ,以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下 : 一、施工安全生產(chǎn)形勢 今年上半年 ,在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下 ,我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定 ,趨于好轉(zhuǎn)。 二、施工安全主要工作情況 上半年 ,我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神 ,組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)廠安全教育 ,從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性 ,要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來 ,并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。 電工 ,焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè) ,要有操作證和用火證。用火證當(dāng)日有效。 使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品 ,必須嚴(yán)格防火措施 ,指定防火負(fù)責(zé)人 ,配備滅火器材 ,確保施工安全。 施工材料的堆放、保管 ,應(yīng)符合防火安全要求 ,庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。 施工現(xiàn)場和生活區(qū) ,未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。 操作人員必須持證上崗 ,應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法 ,并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度 ,不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。 危險地段作業(yè)時 ,應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志 ,并設(shè)專人指揮。施工機(jī)械與輸電線 之間必須按規(guī)定保持距離。 施工現(xiàn)場用電 ,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定 ,加強(qiáng)電源管理 ,防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。 機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體 (地段上作業(yè)時 ,應(yīng)采取必要的安全措施。 四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實 ,創(chuàng)新管理方法和手段 為規(guī)范施工隊伍的用工管理 ,強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實 ,創(chuàng)新管理方法和手段 ,逐步提高施工工人的安全素質(zhì) ,增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識 ,促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。 五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度 ,提高各施工隊對各類突發(fā)事件 (事故的應(yīng)急管理能力。 六是突出 重點(diǎn) ,抓好施工安全專項整治。 工作經(jīng)驗進(jìn)行介紹。為貫徹落實“安全第 一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針 ,切實加強(qiáng)對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動 ,全面 布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。組長 :袁偉 。加大安全生產(chǎn) 宣傳工作力度 ,使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩 ,推動了企業(yè)安全文