【正文】 ，更提現(xiàn)了公司在市場上的形象。 新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。要在競爭中站穩(wěn)腳步。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工作和經(jīng)驗，共同進步。 通過這將近幾年的工作，在一邊學習，一邊實踐的過程中，我也在思考。實現(xiàn)公司運營的新模式。 這也是一個以主人翁態(tài)度參與到公司運營中的一名普通員工對公司未來 發(fā)展的一點小小的建議。在這里，要特別感謝公司其他員工在我這一年的工作中給予的幫助和嚴厲的監(jiān)督。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下 : 一、 20_年年工作總結(jié) 從 20_年 2 月份離開學校進入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多一年了，在這過去的大半年時間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學習，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗 試和提升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。 通過這半年多的接觸和學習，一些有關(guān)照明設計的專業(yè)性知識，我在這方面的能力和經(jīng)驗基本是空白。在 2021 年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評，看到別人的長處。對自己的成長絕對是有好處，沒有壞處。 協(xié)助 銷售人員與客戶進行交流與溝通 剛開始進入照明行業(yè)，對這方面一點都不懂，但通過在工作的過程中領(lǐng)導對我的指教，和不斷的積累與學習，現(xiàn)掌握了一定的專業(yè)技能及經(jīng)驗，能夠有系統(tǒng)的去思考與設計方案，能夠做到有條理的設計。//39。_blank39。 2)戶外亮化技術(shù)欠缺，樓宇控制系統(tǒng)設計的相關(guān)知識欠缺，建議增加相關(guān)人員。 2)對心態(tài)方面加強，對自己的知識進行系統(tǒng)的整理、加強學習。 4)加強對戶外照明方面的認知，加強與他人交流和溝通的能力，多學習管理方面的相關(guān)知識。 2)增強與其它團隊的工作配合，合理有效地計劃工作。需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教 ，虛心學習。希望能夠在戶外亮化和控制系統(tǒng)方面多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平 ，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻 ! 2021年終優(yōu)秀個人總結(jié)三 __年物業(yè)項目個人年終工作總結(jié)報告主要從公司概況、工作狀況、工作不足來介紹的，詳情如下： __年對于我股份有限公司來說是喜事連連。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城 ,大廈更名為“中城大廈”。 10 月18 日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開業(yè)的日子 ?！靶聫堉?、重張之慶” ,對于我股份公司來說可謂是雙喜臨門。 一、物業(yè)管理有限公司概況 __年 10 月 8 日“物業(yè)公司”正式注冊成立 ,在 __年 9月 13 日我股份公司與榮達企業(yè)代表人在股份公司五樓會議室正式辦理了交接手續(xù)。 (一 )我櫥柜門業(yè)精品城概況 。商城為業(yè)主和消費者提供了 8 部商用自動扶梯 ,3 部商用貨梯 ,方便消費者參觀購物。商城現(xiàn)有攤位 94 個 ,經(jīng)營面積 5514㎡ ,有近百家櫥柜門業(yè)品牌入駐商場。其中商城分為東西兩區(qū) ,東區(qū)為精品櫥 柜、廚具和電器用品 ,西區(qū)為精品門業(yè)。櫥柜門業(yè)精品城的建設 ,是整體改造的重要組成部分 ,預計年交易額近億元 ,上繳稅費 300 余萬元 ,同時可安排直接就業(yè)人員 500 余人 ,間接就業(yè)人員近千人 ,對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展 ,具有重要的現(xiàn)實意義。 中城大廈 (原“大廈” )是由房地產(chǎn)開發(fā)公司投資興建的。現(xiàn)有商住 272套 ,其中有 251家已經(jīng)入住 ,且大部分是對外出租。 (三 )人員編制、部門設置 : “櫥柜門業(yè)精品城”與“中城大廈”對外雖然是兩個獨的機構(gòu) ,但其所有的經(jīng)營及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。 人員編制 物業(yè)公司現(xiàn)有人員 103 人 ,其中集團委派管理人員 5 人、組織聘用人員 16 人、臨時工 82人。經(jīng)張總及各部門負責人研究決定 ,將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開 ,成為一個單獨的部門。研究后經(jīng)集團領(lǐng)導批準 ,調(diào)整后的部門設置為因原榮達公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管 ,但工程方面的工作多而雜 ,工程又需單獨一處辦公不能與物業(yè)部同在一室 ,歸由物業(yè)部不利于管理。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統(tǒng)一管理。 二、接管后的工作 在正式接管后 ,物業(yè)公司在張總經(jīng)理的領(lǐng)導下主要抓了四件大事。 穩(wěn)定人心、平穩(wěn)過渡 。 __年 9月 15日在中城大廈 26樓會議室 ,召開了與全體原榮達留用員工的見面會。尤其是當他們了解到我股份公司接手后 ,不但保持留用人員原崗位及工資待遇到 __年 12 月份前不做任何調(diào)整 ,而且還將保潔員的工資由原有的 400元漲到 500元 ,原有榮達員工都深深感受到了我股份公司接納他們成為我股份公司一員的誠意。 原榮達各種管理制度雖然全面細致但過 于苛刻 ,員工沒有主動工作的意識。 在交接過程中發(fā)現(xiàn) ,當時榮達的日常管理工作基本處于停滯狀態(tài)。 接管后我們的首要工作就是建立健全各類管理制度 ,俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。這樣的規(guī)章致使原榮達員工認為多做多錯、少做少錯、不做不錯 。為了不挨罰 ,很多工作都沒人過問。這本管理手冊是以股份公司的各種規(guī)章制度為標準結(jié)合我物業(yè)的實際情況而制定 ,是一本集規(guī)章制度、崗位職責、工作流程、應知應會等于一體的一整套管理制度 ,這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策 ,也充分展示了股份公司對員工的 人性化管理。使每個人都對我物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、基本情況、管理政策、規(guī)章制度做到心中有數(shù)。 (二 )第二件大事 (抓安全 ):企業(yè)繁榮、安全第一 。我們接管時 ,榮達的各項工作早已處于停滯狀態(tài) ,這也給我們接管后的工作開展帶來了相當大的困難。當我們說明新的工資標準后 ,所有原榮達保安竟然在 2天內(nèi)集體辭職 ,這樣一來給商城及大廈的安全保障帶來了很大麻煩。對重點部位還嚴令死看 死守 ,同時還加強了干部值班制 ,當值干部編入夜間值班 ,主要夜間的安全保障 ,進行全面檢查。改造后的消防監(jiān)控體系可實現(xiàn)對商城大廈全方面多角度的監(jiān)控 ,真正的實現(xiàn)無盲區(qū)、無死角。 (三 )第三件大事 (公司上下總動員 ,做好重新開業(yè)前的準備工作 )配合領(lǐng)秀家居開業(yè) ,認真做好我櫥柜門業(yè)精品城開 業(yè)的準備工作。根據(jù)股份公司安排 ,中城大廈作為參加開業(yè)典禮嘉賓的休息區(qū)。為此我們還進行了精心的布置 ,在休息區(qū)的每張小桌上擺放了鮮花 ,還為與會領(lǐng)導和嘉賓準備了茶水及香煙。 (四 )第四件大事 (鞏固商城的可持續(xù)性發(fā)展 ):“摸清家底”、重新規(guī)劃 ,調(diào)整商城行業(yè)布局確保商城的可持續(xù)發(fā)展 : 摸清家底 ,重新簽訂租賃合同 。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)原有攤位存在著使用面積與合同中所簽訂的面積不符、拖欠款費等問題 ,還存在著業(yè)戶與原榮達間的產(chǎn)權(quán)糾紛等問題 ,如 :1“方太”“迪嘉司”兩戶已簽合同但款未交全。 3 一樓“藍圖”“凱 帝”兩家售轉(zhuǎn)租的問題。 調(diào)整行業(yè)布局、繁榮商城業(yè)態(tài) 。每層都是東區(qū)經(jīng)營櫥柜 ,西區(qū)經(jīng)營門業(yè) ,這樣的布局不僅雜亂無章 ,并且不符合消費者的消費習慣 ,還影響到三層商場也活不起來 ,我們計劃在原有業(yè)主租賃期 (一年 )滿后 ,或在可能的情況下在春節(jié)前后實施調(diào)整改造。三、四層全部調(diào)整為櫥柜行業(yè)。二是需要適當補償搬遷費 。 成立招商組、全力投入招商工作 。現(xiàn)有業(yè)戶 95戶 ,經(jīng)營行業(yè)為櫥柜廚具和門業(yè) ,分布在 13層 ,東區(qū)為櫥柜、西區(qū)為門業(yè) (4 層原百 v 已撤場 ,只剩 2戶 ,分別在南北扶梯口處 ,詳情見“簡介”附后 )。 為保證商場的可持續(xù)發(fā)展 ,繁榮商城業(yè)態(tài) ,吸引更多的消費者 ,增加客流量 ,把專業(yè)化的櫥柜門業(yè)商城做大做強 ,經(jīng)認真論證與考察 ,計劃將商場四層全部面對櫥柜行業(yè)進行招商。實行“知名品牌”準入制 。我們認為每平方米 70 元 /月較為合適 。自“開業(yè)”之日起免交一年稅 費、延長裝修期起租時間推后 3個月。實行“先進場 ,放水養(yǎng)魚 ,再收費”的原則 。 (5)商城 5層經(jīng)營面積約為 1500平方米 ,其東區(qū)將視情況面對廚具行業(yè)進行招商。此外 ,商城五層還將面向家裝行業(yè)進行招商 ,我們預計引進 57家裝修公司入駐。 三、工作中存在的不足 在接管原榮達的工作中 ,我們遇到了不少困難 ,在面對這些困難 時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預見性不強 ,處理具體事務時對細節(jié)關(guān)注還不夠。 沈陽我物業(yè)管理有限公司是一個剛剛成立的新公司 ,是我股份公司中最年輕的一個新成員。我們將團結(jié)一致 ,在工作中汲取經(jīng)驗 ,認真總結(jié)不斷學習 ,把“我公司”這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。全面落實安全生產(chǎn)責任制，有效開展“安全風險管控年”、“ 警示日安全活動周”等一系列活動，確保全年安全生產(chǎn)“三不不發(fā)生”的目標實現(xiàn)，順利完成了今年的各項工作任務。 電建公司建立以經(jīng)理，安監(jiān)部、項目部負責人和班組安全員組成三級安全 監(jiān)督網(wǎng)，對安全生產(chǎn)實行“三級控制”，貫徹“誰主管、誰負責”的原則，明確安全職責，落實安全責任，人人簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立嚴格的考核機制。 二、認真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作 。堅持每周五的安全活動學習，及時傳達上級一系列重要指示和有關(guān)會議精神，分析本周的安全動態(tài)和下周的安全的工作，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際進行考問、互查、宣貫工作。通過對各類員工進行安全知識、安全技能教育培訓，從而達到員工較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急處理能力。據(jù)統(tǒng)計，今年 112月份，公司共查出一般安全隱患 12 項，已 全部整改 12 項，整改率達100%。 四、抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工安全 由公司安全稽查隊負責，每天不定時到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，糾正習慣性違章，全面排查治理安全生產(chǎn)上存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時解決突出問題，有效減少和遏制現(xiàn)場違章，截止目前，公司稽查隊今年開展二級稽查 380次，共查處違章作業(yè) 24 人次，違章記分34 分，并加大違章成本，對查實的違章情況，嚴格按《路橋電力公司反違章考核辦法》執(zhí)行，并對項目部負責人處以連帶責任，以確?，F(xiàn)場施工安全。②“二票”的執(zhí)行和管理情況：“二票”在執(zhí)行中還存在漏簽、涂改現(xiàn)象。今年共執(zhí)行施工作業(yè)票 686張，合格率達 100%，公司于 201_年分 2次對全體工作負責人集中進行“二票”培訓，目前 。③車輛管理情況：公司制定了交通管理制度，成立交通安全領(lǐng)導小組，對管轄的車輛開展集中專項整治，一是對每輛車建立交通管理臺帳，檔卡、報表，組織有關(guān)管理人員和駕駛員重新學習車輛管理制度，做到認識再提高、意識再強化，并定期開展各類駕駛?cè)藛T 的安全培訓和各階段的安規(guī)考試。三是將充分利用 GPS 技術(shù)和交通稽查手段，加強對車速、車輛停放等監(jiān)管跟蹤，對違反車輛管理規(guī)定的違規(guī)違紀行為，一經(jīng)查實，嚴格按車輛考核辦法進行嚴肅處理。向公司全體人員宣傳防火教育工作 ，組織開展消防訓練，積極開展消防安全專項檢查活動，提高公司全體人員的防火安全意識，還進行每月一次防火檢查和消防器材的檢查，及時更換不合格的消防設施，并有記錄。 八、堅持服務大眾，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)計劃 201_年，我們在路橋局的指導和各部門的配合下，通過電建公司全體員工的奮 力拼搏，較好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)指標。 2 月份，路橋變 (富仕變 )電纜改造工程順利完成，保證了富仕變 10 千伏 17 條線路出線正確無誤地順利投入運行。 由于近幾年路橋工業(yè)迅猛發(fā)展用電負荷節(jié)節(jié)攀升，電力線路經(jīng)常處于 超負荷狀態(tài)，為了滿足地方經(jīng)濟發(fā)展，需要對用電負荷比較大的地段增設變壓器，架設新線路。還新建了 20 千伏三山涂雙回路線路和黃瑯桔柑場、岙王坐應、文山文同、高峰陽光、嶼山洋橋、瀝北瀝南、金屬再生園、榮鵬立馬等 10KV雙回路線路。 ，施工過程中一些習慣性違章行為時有發(fā)生。班組長與職工安全生產(chǎn)責任書的簽訂工作 。 ，制訂培訓計劃，根據(jù)計劃做好職工 崗位培訓、專業(yè)技能和安全知識培訓，定期開展反事故演習加強安全宣傳教育工作 。 ，嚴格兩票三制現(xiàn)場執(zhí)行的檢查和考核，每季度要對兩票三制執(zhí)行情況進行分析，并做到有制度、有檢查考核、有總結(jié)、有整改措施、有記錄。 、復雜、重點工程施工，堅持公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場抓現(xiàn)場勘察，并依據(jù)現(xiàn)場勘察情況召開協(xié)調(diào)會，制訂“三措一案”措施。每月對消防滅火器材進行月檢，及時上報添置消防滅火器材，建立機動車輛技術(shù)檔案和惡劣天氣出車前檢查記錄