【正文】 是給各網點服好務，因營業(yè)室是全行業(yè)務的中心樞紐，我和各網點的業(yè)務聯(lián)系也較為頻繁，工作中不論網點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設法的 幫助他們解決。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務有十余種，金額近余萬元，代理記帳式和電子國債余萬元，在市行排名中名列前茅。 ⒌身先士卒， 起到黨員的帶頭作用 年是建設銀行重大改革的一年，在年中，我本人除認真學習與改革相關的文件精神，作好心理準備外，還積極主動的和營業(yè)室的同志們談改革，探討改革的必要性和必然性，加強同志們對我行改革的信心，端正同志們對改革的態(tài)度。盡最大的努力體現(xiàn)出一個黨員、一個中層干部應起到的帶頭作用。這都是我本人急需解決的弱點。篇二：銀行財務人員個人工作總結 銀行財務人員 個人工作總結 一年來計劃財務部以聯(lián)社計劃財務工作為指導思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經營中心為前提，以提高經濟效益為目標，狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，提高會計核算水平?，F(xiàn)將本的具體工作情況，簡要的工作總結如下： 一、做好轄內資金使用工作。 二、認真做好上級行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計報表的報送工作。 三、強化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項規(guī)范工作的落實。發(fā)現(xiàn)問題及時予 以糾正，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規(guī)制度的貫徹落實。 6 月份又對全轄的大額支現(xiàn)情況進行了檢查，使會計帳務有了進一步的規(guī)范和提高。年初，我們按照市辦下達的經營計劃，對各社制定了全年經營計劃。 五、及時上報銀監(jiān)局 非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數據報送工作，嚴控各項風險指標，化解經營風險。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高。為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢 業(yè)務操作，遼寧省農村信用社大額數據業(yè)務上報系統(tǒng)開始應用，我們專門組織各信用社反洗錢領導小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和培訓，了解國際、國內反洗錢工作形勢，國家有關反洗錢的政策和法規(guī)，學習反洗錢的識別、上報工作，我們財務部每天對轄內基層信用社反洗錢數據進行錄入、審核、匯總及上報。 七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴格審核開戶手續(xù)。 八、認真做好專項央行票據考核兌付的跟蹤考核工作。票據考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算。 九、認真做好中和系統(tǒng)上線前的準備和上線后的會計核算工作。因為我們理解有限，具體的核算工作還需要我們積極探索。 計劃在 1 月末之前，完成賬戶聯(lián)網核查工作 。 積極配合網絡中心完成“金信工程”各項工作。 做好呆賬核銷工作。二是按照規(guī)章制度進行操作并對已核銷貸款做好相關賬務處理工作。 與國、地稅部門溝通協(xié)調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜。我們堅信，只要我們嚴格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機遇，克難奮進，開拓進取，團結務實，真抓實干，就一定能夠取得更大、更好的成績。 會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后，記完賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存。每次管理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。 各項發(fā)票的購買及驗銷：整理 xx 廣場 xx 大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理水電費發(fā)票，打數，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記入購本文來自小草范文網領本，每次管理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。 查賬：這是一項比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數，那么，我想，這個會比較繁雜。 記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。 復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據登記；必須嚴密核對；以至核對相符；如有不符，及時查明原因并予以處理。 以上簡單的概括了財務會計中 的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。會計工作不僅本文來自小草范文網責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。 會計主管這個工作崗位，經過了將近一年的工作實踐和總結，知道了要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線本文來自小草范文網，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失。篇四： 2021 年銀行 會計主管個人工作總結2021年銀行會計主管個人工作總結 2021年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本，也 綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上 達到同業(yè)領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。 拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種 體驗式培訓。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“ 1＋ 12！”。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。 明確了銀行管理的目標。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性； 不會經常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了 8 個億的“搭橋貸款”利息損失和下一 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。而風險防范的根本在于人，在于員 工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。 做領導是一件既復雜又簡單的管理工作?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心 力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。篇五：銀行會計主管個人工作總結 銀行會計主管個人工作總結 年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。 拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。 模擬銀行演練在激烈的市場 競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最 大化和股東價值最大化。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。 明確了銀行管理的目標。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了 8 個億的“搭橋貸款”利息損失和下一 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直 接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。 在領導素質與能力相關課程的學 習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： （一）如何做領導 做領導是一件既復雜又簡單的管理工作?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工 作團隊。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。對下級 重在利益上的協(xié)調，“利益協(xié)調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調”，同時兼顧公平、公正。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。轉變的方法只有一個：“學習”。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能” 。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態(tài)”，學習是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。 這次培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。 第四篇：銀行會計人員工作個人總結 2021 年就要結束了，在過去一年的工作中，我可以自豪的說，我是努力的了，我可以不斷的進步，我也為銀行創(chuàng)造了很多的工作業(yè)績，為工作的發(fā)展做出了自己應有的貢獻，我知道這些都 是我努力的來的結果，也是在領導和同事的幫助下完成的，銀行會計人員工作個人總結。 2021 年 ,本人在黨總支、分管行長、會計主管的關心指導下 ,配合營業(yè)室各位主任，認真執(zhí)行營業(yè)室“以會計基礎工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的提 高，我自身也得到了更好的鍛煉。尤其是今年 1 月份儲蓄專柜存款突破了億元大關，新創(chuàng)儲蓄專柜歷史最高。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務有十余種，金額近 200 余萬元，代理記帳式和電子國債 200 余萬元，在市行排名中名列前茅。 加快思想觀念的轉變 經過 2021 年的崗位調整，我本人被聘任為“ 8 級執(zhí)行會計師” ,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為營業(yè)室不允許有無所事事的人。進入 2021 年，通過認真學習領會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次“經營分析會議”的會議精神，新一屆領導班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情 ,同時也拓寬了我本人的工作思路。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。按照內部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務種類進行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證 券業(yè)務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。同時通過制定二次分配辦法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務量、存款任務完成、核算質量、服務質量、勞動紀律等內容相結合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進了各項任務目標的完成和服務質量、核算質