【正文】 剎三風”活動；著力解決新形勢下出現(xiàn)的“推、拖、頂” 等中梗阻問題；開辟重大項目綠色通道；倡導“一線工作法”，要求各級干部，情況到一線了解，課題到一線調研，感情到一線融洽，工作到一線落實；大力弘揚先進典型的時代精神。感動農安”等十大系列 100 名典型人物，廣泛宣傳他們的事跡，形成了文明進步的新風氣。 464 名大學畢業(yè)生通過公開選拔進入機關單位和中小學校， 61名各類專業(yè)人才通過公務員考試走上相關崗位， 1500 多名農安籍域外人才積極為家鄉(xiāng)發(fā)展獻計出力；一年多時間，引進建設了總投資 10 億元的大連成達、總投資 2 億元的青島康大等 10 多家農牧業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，引進外來資本 6 億多元投入牧業(yè)小區(qū)建設，使我們看到了農安農產品加工業(yè)的廣闊前景和美好未來。迎來了園區(qū)和項目建設大突破：合隆和農安兩個省級工業(yè)園區(qū)投入 億元用于基礎設施建設，覆蓋面積達到 10 平方公里，實現(xiàn)“五通一平”；續(xù)建、新建項目 206 個，其中 3000 萬元以上項目 94 個，計劃總投資 387 億元。迎來了城市面貌大改觀：棚戶區(qū)改造總建筑面積 65 萬平方米； 30 萬平方米的人民公園一期工程已經完成， 10 萬平方米的全民健身廣場、體育館、黃龍大戲院 、博物館和黃龍寺重建等全面展開；籌資 1 億元，對城區(qū)主要街路進行了徹底改造，為創(chuàng)城工作打下堅實基礎。 面對新形勢，自身在黨建工作創(chuàng)新等方面還需進一步加強。 第四篇：軍人述職報告 1500 字 軍 人述職報告 1500 字 回顧這一年的工作，在這一年的工作中在所領導的關心培養(yǎng)和戰(zhàn)友的幫助下較好的完成了所領導交給的各項工作任務。把精力全身心地投入到為老干部服務上和自我學習上 ,我將我一年來的工作總結如下： 思想和行動上，時刻與黨中央保持高度一致。平時注重對政治理論的積累，積極參加各級組織的政治思想 教育，加強了自己的人生觀、價值觀、世界觀的改造。加強了獻身國防，干好工作的信心和決心。 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，責任心強。思想端正，工作扎實，任勞任怨，為人忠誠，謙虛謹慎，團結協(xié)作精神好。 做為一名司機一年來擔負著較重的出車任務，出車量大遠途車較多但始終牢記一句話：千重要，萬重要，安全行車最重要 !。今年五月份以來受甲流感的影響，單位應上級領導的要求對我們士兵隊進行封閉式管理，針對疫情做了應急預案和應急小組等。特別是在司機出車執(zhí)行任務這方面做了大量的準備工作，車輛消毒、出車帶口罩、不要去人員密集的場所、無特殊情況不要下車、定期清洗車輛保持 車內外的整潔衛(wèi)生。遵守交通法規(guī)和交警的指揮，認真學習交通安全法和總政配發(fā)的安全文明行車守則，牢記十個不準八個不得，文明行車爭當紅旗車駕駛員，做首都文明行車標兵。 只有不斷的工作總結，積累工作經驗，才能更好的干好今后的工作，在總結的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，存在的問題 。工作中缺少創(chuàng)新精神，沒能很好的運用科學發(fā)展觀指導自己的思想，工作中還有放松要求的現(xiàn)象，對新知識的學習鉆研上下的功夫還不夠。一日生活制度堅持的 不是太好，表現(xiàn)在有時不假外出、跑順路車，不按時熄燈就寢，有時出車沒能按所領導的要求及時把車開到老干部的樓下，在今后的工作中改正自己的缺點借鑒別人的優(yōu)點取長補短，服從領導的安排、認真完成領導交給的各項任務。全心全意為老干部服務，以更高的要求和標準對待今后的工作?，F(xiàn)述職如下，請大家進行評議。在干部調整使用、士官選改等重大、敏感問題上，堅持黨委集體研究，按原則辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平，體現(xiàn)了公平、公開、公正的原則。 二、履行職責情況 (一 )大力加強黨委班子自身建設。一個人的能力是有限的，團結大家，發(fā)揮每個人的聰明才智是非常重要的。首先，注重搞好班子內部團結。牢固樹立團結就是力量，團結才能出戰(zhàn)斗力的思想。其次，在民主集中制的原則下，按照 十六 字 原則，很好地堅持了黨委集體領導下的首長分工負責制和黨委議事制度。再次，以身作則、嚴于律己?？吭瓌t消除分歧，凝聚人心。做到講原則不講關系，講真理不講面子。最后，嚴格堅持黨委中心組學習和站里的政治學習。 (二 )突出抓了工作。在施工，人員增多，任務繁重的情況下，嚴密組織勤務，狠抓 的落實，進一步加強了力度，成功地查獲和堵截了人員。積極協(xié)調，對執(zhí)勤和生活設施進行了改造。在我的督導下，司令部對業(yè)務資料等進行了規(guī)范整理，健全完善各類考核檔案，及時制定了業(yè)務培訓計劃，先后舉辦了業(yè)務、微機等培訓班，并將培訓和考試、及干部量化管理等有機地結合起來，形成了濃厚的學習氛圍。 我積極采取有效措施，促進了活動扎實有效地開展，警政警民關系也不 斷密切。同時，把建設作為業(yè)務工作的一項重要內容來抓。我還利用各種場合，積極向市里提出合理化建議，其中有些還被采納。 帶好隊伍是部隊全面建設的基礎，只有打牢基礎，部隊各項工作才能順利地向前發(fā)展。 一是認真落實兩個正規(guī)化管理規(guī)定。從嚴格一日生活制度抓起，進一步規(guī)范了 四個秩序 ，對全站各類庫室設置、各種辦公設備及物品的擺放都重新統(tǒng)一和規(guī)范，加強了對單身干部 8 小時以外管理。在抓好 人、酒、車、槍、款、章 等重點環(huán)節(jié)上下功夫，在安全教育上下功夫，在切實抓好各項制度的落實上下功夫。我還經常深入基層中隊及小、遠、散、直單位進行檢查和抽查，保證了部隊的安全穩(wěn)定。針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，我下大決心、花大力氣進行了整治。我主動帶領工作組深入基層就部隊管理工作進行調研，對帶兵干部手把手的交方法。今年，我提出要 創(chuàng)新隊伍建設新機制 ，把隊伍建設作為一個重點 ，不斷探索管理方法。在 大練兵 活動，我對部屬提出了嚴格要求，并率先垂范，做好表率。 (四 )努力提高綜合服務保障能力。我?guī)ь^堅持黨委集體理財，加大對財務管理的力度。進一步完善并很好地堅持了 集體采購制度 ，從而保證了財務支出的合理性、公開性和有效性。就是靠這種精神，在較短時間內不但解決了 倒掛帳 問題，而且實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標，并集中財力辦大事、辦實事，綜合服務保障能力明顯提高。在上級部門的關心和幫助下，建成了溫室大棚和凈化水設備，中隊官兵 告別了多年飲用超標水的歷史，喝上了甘甜可口的凈化水。在資金緊張的情況下投資建成了微機培訓室，自己組裝微機用于業(yè)務培訓并聯(lián)入機關局域網，為業(yè)務培訓提供了保障。 作為黨委書記，其決策的正確與否、自身綜合素質及能力的高低等對部隊建設影響極大。一年來，認真學習了 三個代表 重要思想和十七大、十七屆四中全會及 二十公 會議精神，刻苦鉆研各方面的書籍等資料，豐富了業(yè)務知識，不斷提高自 己的政治理論水平和指導部隊全面建設的能力。我牢記組織的信任，不負厚望，在不到兩個月的時間里，努力學習各科文化知識，撰寫了 5 份調研材料，不斷拓寬了知識面，綜合素質得到了進一步提高。對部隊整體工作基本做到了整體把握、思路清晰。把抓大事和抓實際工作有機地結合起來，找準工作的切入點和著力點，統(tǒng)籌兼顧，合理規(guī)劃。今年初制定工作安排時，我和班子成員認真研究，在吃透上級精神的同時，結合我站實際情況，提出今年的奮斗目標，今年，我們成功召開了建站以來的次黨員大會。 在工作上我一絲不茍，嚴于律已，做事兢兢業(yè)業(yè)，但求問心無愧。我喜歡求真務 實的工作作風，反對弄虛作假和做表面文章，用自己人格魅力和優(yōu)良的品德影響大家，帶領大家干工作謀事業(yè)。在生活上我作風樸實，厲行節(jié)約，不貪圖享受，不講究排場，并要求其他同志向自己看齊。 三、存在不足 成績的取得是上級部門正確領導和大力支持的結果，也是全體官兵團結一心，共同努力的結果。一年來雖然在工作中取得了一些成績，但也還存 在著差距。 二是整天忙于事務性工作多，真正靜下心來抓理論學習少，雖然能積極參加黨委中心組學習和站里組織的政治學習，但在擠時間自學上還做的還不夠。 三是在處理問題時，有時不夠冷靜，批評同志有過激的言行，方法還不夠靈活，今后在這方面要加以克服。我通過按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，不斷加強政治理論與業(yè)務知識學習，通過重點學習集團公司企業(yè)文化體系，專業(yè)知識以及管理知識，并把它學深學透，領會在心里，運用到具體實際工作中，積極針對公司目前存在的難點、重點問題，進行深入分析，幫助公司謀劃發(fā)展方向及發(fā)展策略。通過將班組考核結合與個人績效掛鉤，構建班組互幫互助氛圍，增強班組隊伍共進的榮譽感。以基礎管理工作為媒介，組織開展各種專業(yè)培訓學習，深化工作人員業(yè)務能力，提升業(yè)務質量。加大人員崗位調整，不斷提升員工的責任意識，提升班組績效成績，全面調動員工的工作責任心和積極性，形成了和諧共進的獨特氛圍，增強了隊伍的凝聚力。構建監(jiān)督管理機制，加大對員工工作的監(jiān)管力度，通過明察、暗訪等形式，從本質上警惕員工的工作落實，并堅持落實獎懲制度，讓大家感覺到有奔頭。 （四）堅決落實工作職責，全面攻克工作難關 針對工作過程中發(fā)生的重大事件，及時進行控制和把控，沿黃公路 K18 處由于山體滑坡，嚴重破壞了通行路線，直接影響了正常工作的運轉，對此，通過集中整治全面維修，堅決突破技術難點，有效完成了道路的安全暢通，保障了車輛的運行。根據收費處機電監(jiān)控設備年久老化的情況，積極對收費監(jiān)控設備進行升級改 善，確保了收費監(jiān)控的正常運轉。通過人員調整后，對管理層引進了較為年輕的新修血液，給管理工作帶入了創(chuàng)新思維。 二是工作管理存在疏忽。對收費處的設備設施存在忽視，對能夠正常使用的設備沒有及時強調管理和養(yǎng)護，使得部分設備設施由于老化、損壞等原因影響了 正常運轉。由于國道 109 新線與沿黃公路南部相交，導致一部分車輛在 109 線分流，使得大量的運煤車輛未經過收費站，造成了收費損失。 一是明確發(fā)展目標，發(fā)揮導航效益。 二是加強效益控制，提升效益勢頭。并且加大監(jiān)控力度，強化對道路的監(jiān)管，并及時針對產生 的問題，進行有效的控制，提升收費工作的全面落實。全面結合以人為本的理念，加大對企業(yè)員工的培訓力度，通過從思想到業(yè)務上的不 斷提升，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，并及時開展各種討論活動，創(chuàng)造以舊帶新的新形勢，幫助年輕人員全面掌握對崗位職責，發(fā)揮最大效益，促進公司發(fā)展。制定養(yǎng)護計劃，組織專業(yè)隊伍進行全線排除工作。加大對集團公司 VI 系統(tǒng)管理 的落實，充分發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，對路線及收費處的各相關內容進行整改和設立，不斷完善工作機制，提升工