【正文】 上級主管部門。 財務(wù)部門除向上級報送財會報表外，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開支和超支的情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管好、用好資金。 第三篇：財務(wù)部門工作計劃 財務(wù) 部門工作計劃 一、指導(dǎo)思想 加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤 。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，財務(wù)部門工作計劃。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款 %。 委托銀行扣款成功率達(dá) %。 面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。 ，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 第四篇：酒店財務(wù)經(jīng)理財務(wù)工作計劃 作為一名酒店的財務(wù)經(jīng)理，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財務(wù)，不能出 現(xiàn)任何壞賬，而且整個酒店的發(fā)展和我有很大的關(guān)系。 當(dāng)然最重要的是要注意公司的財務(wù)問題了，財務(wù)問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。 我當(dāng)財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財務(wù)問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。 財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化，又是控制財務(wù)收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。每項(xiàng)計劃均由許多財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財務(wù)計劃指標(biāo)是計劃期各項(xiàng)財務(wù)活動的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財務(wù)計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。 (一 )分析主客觀原因，全面安排計劃指標(biāo) 審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計劃 指標(biāo)。在財力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。 (三 )編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計劃指標(biāo) 以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計算酒店計劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用利潤等各項(xiàng)計劃指標(biāo)，編制出財務(wù)計 劃表，并檢查、核對各項(xiàng)有關(guān)計劃指標(biāo)是否密切銜接協(xié)調(diào)平衡。在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力量。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。 這就是我的一年工作計劃，如有不同的意見，請及時和我溝通，我認(rèn)真改正。 2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。并要求其在近期內(nèi)提供一份 書面的崗位分工操作流程。 3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。 2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。 4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。 2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。 4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。 五、后續(xù)工作計劃開展 通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計劃如下： 1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。 5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃 .6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。 【擴(kuò)展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》，工作計劃《財務(wù)經(jīng)理工作計劃》。如“市化工廠 1995 生產(chǎn)工作總結(jié)”“市研究所 1995 工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果 —— 縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié) —— (2)前言。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題 ?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示 。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。 (4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。 (5)署名和日期。 簡而言之： 總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究 。那么，工作總結(jié)怎么寫 ?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的 ?詳情請看下文解析。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作 的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。這是總結(jié)的中心。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的 。 。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。 (二 )寫好總結(jié)需要注意的問題 ，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。 。 ，詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工