【正文】 當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢 ?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù)?！毙滦蜗蟮淖o(hù)士是會用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛， 用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語 ~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于溫馨與微笑。我想要塑造新時代護(hù)士的新形象就應(yīng)該從心開始，從心做起！ 人們常說：“眼睛是人類心靈的窗戶”，人類情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現(xiàn)出來，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠的笑臉，要塑造一個城市的新形象，離不開 各行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開一個個行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為“窗口”行業(yè)影響和反映了一個地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開醫(yī)生護(hù)士的共同努力，必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，并要有頑強(qiáng)的意志和堅忍不拔的毅力，腳踏實地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實自己，解放 思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，借鑒，取長補(bǔ)短，實踐著護(hù)理模式由個案護(hù)理，小組護(hù)理到功能制護(hù)理，責(zé)任制護(hù)理及現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護(hù)理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個整體的人來進(jìn)行護(hù)理。 總結(jié)二： icu護(hù)士工作總結(jié) 20xx 年是我在護(hù)理崗位上工作的第二年了，在這兩年來，我從一個蒙蒙懂懂的實習(xí)生，成長為一名護(hù)士。所以接下來我一定會改進(jìn)的，更加細(xì)心的工作。 在護(hù)士長和主任的帶領(lǐng)下，我們科每一個成員都緊緊的團(tuán)結(jié)著！也許團(tuán)結(jié)就是力量吧。看到病人和家屬贈與的獎?wù)?，得到他們對我們工作的認(rèn)可！也許這是最高興的事情了，我們的努力終于得到了病人的滿意。 前段時間，醫(yī)院為迎接三甲醫(yī)院的檢查驗收，雖然那個時候每天都加班到晚上 10 點(diǎn)多，晚上回家還得看書，睡到半夜醒來想到哪個問題忘記了，還得爬起來再背背。這一定是這一年中最有意義的事情了吧。在和病人的溝通上遇到麻煩的時候，用微笑，用真誠一定會解決的。 我想站好自己的崗位比什么都重要吧，所以我會更加努力的，因為一名好護(hù)士不僅要有善良，為病人著想的心，還要有扎實的理論功底和豐富的工作經(jīng)驗。 總結(jié)三： icu護(hù)士工作總結(jié) 20xx 年，我科全體護(hù)理人員在院黨委及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 “以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以醫(yī)院“三甲復(fù)審”為標(biāo)準(zhǔn)，以綜合績效考評為契機(jī)，始終堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念；根據(jù)護(hù)理部年初工作計劃結(jié)合科室計劃，較好的完成了今年的各項護(hù)理工作，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 20xx年 11 月 — 20xx 年 11 月工作量統(tǒng)計： 今年科室累計收住危重病人 143 人 ,比去年同期增加了 42 人，增加了 29%；床位使用率為 %，比去年同期增加了 30%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為 ，比去年同期增加了 10%。其中機(jī)械通氣 411 人次；氣管插管（氣管切開）護(hù)理 752 人次；輸血235 人次，輸液 7218 人次，靜脈注射（靜脈穿刺） 7388 人次，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射 1029 人次，灌腸 153 人次，口腔護(hù)理 3536 人次，導(dǎo)尿 115 人次，鼻飼 5606 人次，皮膚護(hù)理 3536 人次；吸痰護(hù)理 9319 人次，心電監(jiān)護(hù) 953 人次 ； CVP 監(jiān)測 1314 人次，血糖測定 4412 人次，床旁血液透析 31人次。根據(jù)醫(yī)院年初計劃，我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作要求。 （二）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展方面 一年來，我科護(hù)理人員積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在危重患者護(hù)理中，取得了較大的進(jìn)步，總結(jié)了一定的經(jīng)驗，開展了多項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了綜合護(hù)理水平。在今年護(hù)理部組織的第二屆護(hù)理金點(diǎn)子活動中，我科取得了三等獎一項，特 別獎一項的好成績。通過扎實的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的?？评碚摷凹寄芩?，我科培養(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長；有 2 名護(hù)士通過競聘已成為非現(xiàn)役文職人員，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情，有效的提高了護(hù)理人員的士氣。今年對 3 名新護(hù)士通過?？颇繕?biāo)帶教，進(jìn)行準(zhǔn)入考核后均已單獨(dú)上崗。 件多的特點(diǎn)，依據(jù)年初制定的教學(xué)查房計劃，每月對一名護(hù)士進(jìn) 行主查房（匯報病例、護(hù)理查體），方法為主查房者提前 3 天確定查房對象并在學(xué)習(xí)版進(jìn)行公示，其她護(hù)士針對此病人進(jìn)行查閱資料，護(hù)士長主持，現(xiàn)場提問、指導(dǎo)，通過此種查房模式，提高護(hù)士專科技能，使全科護(hù)理人員能夠有的放矢的診療與護(hù)理。 ，我科分別承擔(dān)了 35 名實習(xí)生帶教、 17 名院內(nèi)護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、 23 名院內(nèi)應(yīng)急分隊人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，圓滿的完成了培 訓(xùn)任務(wù)。 （四）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)水平 ：根據(jù)護(hù)理部工作計劃，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)，對護(hù)士的儀表、語言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練，使護(hù)士每日精神飽滿、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài)，增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感，提高患者滿意度，依次提高了護(hù)理服務(wù)水平。 ： ICU 為封閉式管理，患者病情均危重，為患者家屬提供休息場所可有效緩解家屬的急躁情緒，又能在患者病情變化時及時與患者溝通，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生，今年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科增添了家屬候診區(qū)，體現(xiàn)了人性化服務(wù)，增加了一定的社會效益。以護(hù)理應(yīng)急分隊訓(xùn)練為契機(jī)，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)傷救護(hù)技術(shù)。在為兵服務(wù)方面，我科全體人員能夠以“姓軍為兵、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊傷病員。在“ ”護(hù)士節(jié)時，根據(jù)護(hù)理部安排，護(hù)士長下部隊為官兵講解急救相關(guān)知識及技能培訓(xùn)，受到了官兵的一致好評。而懶于動手。 （二）?？茦I(yè)務(wù)方面 ：科室護(hù)理人員相對年輕，?？评碚撝R還不夠扎實，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強(qiáng)，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。 （三）護(hù)理管理方面：管理較傳統(tǒng)、單一，創(chuàng)新意識還需加強(qiáng)。 （二）重點(diǎn)做好“三甲復(fù)審”的各項工作 （三）創(chuàng)新管理模式開展“護(hù)士長工作檢查反饋記錄本”，護(hù)士長每日檢查工作后及時將問題記錄在護(hù)士長工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施，使每位護(hù)士及時了解自己工作缺陷及錯誤，及時改正，其她護(hù)士也有借鑒作用。 （五）科研方面科室成立護(hù)理科研小組，制定職責(zé)任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)科室人員的科研工作。 （六）在全體護(hù)士中倡導(dǎo)“五個一”活動： 《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊》。 （護(hù)士每人至少一篇個案、護(hù)師及以上每人至少一篇論文）。 。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)： 一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理 ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有 ICU 病房的簡陋條件和設(shè)施下，在 院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了 3 臺呼吸機(jī)， 6 臺注射泵， 2 臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。學(xué)教育網(wǎng)使得 ICU 的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。 二、建 立、健全、落實各項規(guī)章制度 ICU 在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且 ICU 護(hù)士人員流動較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證 ICU 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本在原有 2021 年 ICU 護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可 循，從而使 ICU 秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到 ICU 的工作效率。 要做好 ICU 護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱 ICU 相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績。 20xx 我科收治病人余例，成功搶救了急重 癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，醫(yī)。