【正文】 行政后勤部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。 回顧 2021 年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟醫(yī)院各項(xiàng)工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 2021年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。 2．規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全 體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。 4．在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育方面， 2021 年 12 月一個(gè)月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員 72 人，醫(yī)師變更人員 4 人，醫(yī)師首次注冊(cè) 2 人，護(hù)士變更 5 人，辦理護(hù)士延續(xù)注冊(cè) 21人，辦理護(hù)師報(bào)名 15 人，為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對(duì)外工作更為通暢，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作。 三、醫(yī)院管理運(yùn)作方面 ⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照上級(jí)要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和院內(nèi)各個(gè)部門、科室密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。提高 團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的醫(yī)院新形象。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 引進(jìn)了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費(fèi)用約在 4 萬元以上，而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費(fèi)合計(jì)約 27000 元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資源，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工 也帶來了極大的便利，并迎合了市場(chǎng)環(huán)保需求。在后勤人員管理上加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 作為行政后勤部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的醫(yī)院管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 三、協(xié)助 部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 2021 年是醫(yī)院拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 四、努力完成行政后勤各項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)指令。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信大家會(huì)越做越強(qiáng)。轉(zhuǎn)眼之間已過去半年，這段時(shí)間里，在領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我主要做了人力資源、行政后勤等兩大方面的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、今年工作總結(jié) （一）人力資源工作 通過多種招聘途徑，進(jìn)行人員招聘，滿足公司實(shí)際需要 根據(jù)公司崗位人員實(shí)際需要，通過智聯(lián)招聘、前程無憂、齊魯人才網(wǎng)等專業(yè)招聘報(bào)紙和網(wǎng)站及員工推薦介紹等方式，自 8 月份起進(jìn)行了 4 次招聘，為公司招聘人員 13 名。此外， 11 月 28 日，負(fù)責(zé)從山東 經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)政學(xué)院邀請(qǐng)了 20名大學(xué)生來公司座談，定于明年春節(jié)過后來公司實(shí)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有公司簡(jiǎn)介、公司基本規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等。 （二）行政后勤工作 做好傳達(dá)室管理工作，保障新辦公樓的安全 ① 9 月底，新辦公樓正式使用，為加強(qiáng)新辦公樓 的管理，招入 2名傳達(dá)人員，實(shí)行 24 小時(shí)值班制。 努力做好食堂工作，滿足員工就餐需求 ①公司招入 2名男性廚師，解決了就餐員工人數(shù)增加的問題。③對(duì)食品和調(diào)料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采購過期、假冒等不合格產(chǎn)品，確保衛(wèi)生、安全就餐。 負(fù)責(zé)編寫公司運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào) 自 7 月份起，為及時(shí)傳遞各種各類信息，以使員工了解公司運(yùn)行動(dòng)態(tài)，方便員工為公司發(fā)展獻(xiàn)言建策，同時(shí)，也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策依據(jù)，公司進(jìn)行了月報(bào)總結(jié)工作，負(fù)責(zé)對(duì)海天公司、寶魯公司提報(bào)的月報(bào)進(jìn)行匯總 、分析，編寫公司運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)。 負(fù)責(zé)考勤機(jī)的管理，匯總員工出差、請(qǐng)假等信息，每月做好考勤信息的處理工作，為核算工資提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行管理，做到每日 8 點(diǎn)前打開電梯，下班時(shí)關(guān)閉電梯。 處理個(gè)別工作或問題時(shí)，考慮的不夠全面、細(xì)致。 二、 2021年工作計(jì)劃 在新的一年里，我將繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，努力地做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力！為此，我要做好以下工作： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，為做好人力資源工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 做好人力資源基礎(chǔ)工作。篇三：公司 行政部后勤部工作總結(jié)范文 011 年因公司規(guī)范化管理的要求，行政部的主要工作，就是從簡(jiǎn)單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變。 (二 )組織設(shè)置與人員到位 2021 年，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工，使行政部的各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序 。 (三 )各項(xiàng)工作逐漸步入軌道受制于人員到位、制度適用性 等因素，管理工作雖然在 2021 年中就有體現(xiàn)，但作為一項(xiàng)制度，直到今年才可能開始進(jìn)入實(shí)施，春節(jié)后才能較正常地展開。 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 二、存在的困難與不足 (一 )困難： ，帶來工作不連續(xù)的問題。人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷，如公司更名等。 續(xù)的問題。 2)以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影。 1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純服務(wù)職能的“綜合辦”對(duì)待，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進(jìn)的難度可想而知。 單純這一項(xiàng)并不構(gòu)成嚴(yán)重困難，但在前述幾項(xiàng)的共同作用下，此項(xiàng)容易成為引發(fā)矛盾的導(dǎo)火索。 1)部門關(guān)鍵崗位，職業(yè)相關(guān)性方面，要么初入職場(chǎng)，所有工作都需要指導(dǎo)進(jìn)行，要么缺乏專業(yè)素質(zhì)，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題。 、內(nèi)部管理尚有不足。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 3.責(zé)任心、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 2)部門內(nèi)個(gè)別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)將是長(zhǎng)期的工作。 1)目前部門個(gè)別崗位服務(wù)意識(shí)不足，主要還不是責(zé)任心的問題，而是對(duì)工作性質(zhì)的理解有待提高的問題。 三、改進(jìn)措施及下一步工作 (一 )改進(jìn)措施 針對(duì)前述的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格自我要求，并在 下述的“下一步的工作”中逐步改進(jìn)。 ，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，通過梳理每個(gè)崗位的工作流程，明確責(zé)任界限，提升服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。 、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 ，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團(tuán)的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動(dòng)。 四、小結(jié) 公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，行政部在其中的作用首當(dāng)其沖。我們的不足也是顯而易見的。本文是為大家整理的行政后勤的工作總結(jié)范文，僅供參考?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)檢查。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政后勤部的綜合能力又邁進(jìn)了一步。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。行政后勤 工作大體上可分為以下幾個(gè)方面： 一、人事管理方面 ，有針對(duì)性、合理地進(jìn)行招聘，以配備各崗位，逐漸完善招聘、入職、考核各項(xiàng)程序。 ，有計(jì)劃的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 ⒈加強(qiáng)文檔信息管理工作及時(shí)傳達(dá)上級(jí)來電來文，并有效的收集上級(jí)各項(xiàng)學(xué)術(shù)交流會(huì)議與培訓(xùn)信息，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去，開闊了視野，學(xué)習(xí) 了外界先進(jìn)的理念與知識(shí)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ) 。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對(duì)外工作更為通暢，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作。 三、醫(yī)院管理運(yùn)作方面 ⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照上級(jí)要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和院內(nèi) 各個(gè)部門、科室密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的醫(yī)院新形象。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部 門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 引進(jìn)了鮮活直飲水：醫(yī)院往年一年用水費(fèi)用約在 4 萬元以上，而引進(jìn)了鮮活直飲水一年水費(fèi)合計(jì)約 27000 元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資源，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工也帶來了極大的 便利，并迎合了市場(chǎng)環(huán)保需求。在后勤人員管理上加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在救護(hù)車管理方面，更加加大了管理力度，司機(jī) 24 小時(shí)隨時(shí)隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主 動(dòng)承擔(dān)工作，使醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 行政后勤工作總結(jié)范文篇二： xx 年因公司規(guī)范化管理的要求，行政部的主要工作，就是從簡(jiǎn)單綜合辦職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變。 (二 )組織設(shè)置與人員到位 xx 年，行政部的各崗位有了更專業(yè)化 的分工，使行政部的各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序 。 (三 )各項(xiàng)工作逐漸步入軌道 受制于人員到位、制度適用性等因素，管理工作雖然在 xx 年中就有體現(xiàn)，但作為一項(xiàng)制度，直到今年才可能開始進(jìn)入實(shí)施，春節(jié)后才能較正常地展開。 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 二、存在的困難與不足 (一 )困難： ，帶來工作不連續(xù)的問題。人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷，如公司更名等。 。 2)以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影。 1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純服務(wù)職能的綜合辦對(duì)待，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進(jìn)的難度可想而知。 單純這一項(xiàng)并不構(gòu)成嚴(yán)重困難，但在前述幾項(xiàng)的共同作用下，此項(xiàng)容易成為引發(fā)矛盾的導(dǎo)火索。 1)部門關(guān)鍵崗位，職業(yè)相關(guān)性方面，要么初入職場(chǎng)，所有工作都需要指導(dǎo)進(jìn)行，要么缺乏專業(yè)素質(zhì)，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題。 、內(nèi)部管理尚有不足。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 2)部門內(nèi)個(gè)別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)將是長(zhǎng)期的工作。 1)目前部門個(gè)別崗位服務(wù)意識(shí)不足，主要還不是責(zé)任心的問題，而是對(duì)工作性質(zhì)的理解有待提高的問題。 三、改進(jìn)措施及下一步工作 (一 )改進(jìn)措施 針對(duì)前述的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格自我要求，并在下述的下一步的工作中逐步改進(jìn)。 ，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，通過梳理每個(gè)崗位的工作流程，明確責(zé)任界限，提升服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。 、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 ，用優(yōu)秀的文化感染人 。 、橫向溝通機(jī) 制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 困難是存在的，現(xiàn)實(shí)的，難免的 。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升 ! xx 年已經(jīng) 過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法 。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。 辦好餐廳一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐 放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。同時(shí)， xx 年，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味 。也受到員工的歡迎。 加強(qiáng)更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間。為此， xx 年后勤部門組織開會(huì)研究更衣室管理問題，對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理 。三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的服務(wù)，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了控制，xx 年基本未發(fā)生更衣安全事故。 主動(dòng)為營業(yè)部門服務(wù)，滿 足員工的服務(wù)要求。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題 。