【正文】 ，領(lǐng)導滿意。現(xiàn)將今年以來工作情況總結(jié)如下： 認真做好文件的收發(fā)、傳遞、落實等工作。 市、區(qū)領(lǐng)導檢查工作 ,相繼對我院的醫(yī)院安全生產(chǎn)、醫(yī)療質(zhì)量安全、防災(zāi)減災(zāi)、無煙控煙單位、消防安全、創(chuàng)建文明單位等工作進行了檢查 ,我們根據(jù)上級的要求 ,認真整理了各項工作的文字材料 ,得到了市、區(qū)檢查小組的一致認可。認真執(zhí)行會議決議 ,并進行檢查監(jiān)督 ,及時把落實情況向領(lǐng)導反饋 .另外 ,負責院總值班的安排管理工作 ,及 時安排節(jié)假日值班工作以及上級領(lǐng)導和關(guān)系單位領(lǐng)導來院視察參觀的接待工作。 辦公室人員今年提前完成醫(yī)院檔案的整理工作，對醫(yī)院印章的管理與使用工作 ,做到了嚴格管理 ,正確使用，對用煙管理實行嚴格登記制度。組織行政總查房 12次。我院根據(jù)市區(qū)衛(wèi)生行政部門有關(guān)文件精神和醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展以及醫(yī)院文化 建設(shè)的需要 ,辦公室承擔了衛(wèi)生宣傳工作，加大了工作的力度 ,認真落實了有關(guān)要求。建立醫(yī)院的短信平臺，發(fā)布我院最新動態(tài)、惠民政策。 積極配合各臨床科室、工會、黨辦等其他職能科室，較好地完成了各項工作。 組織實施了醫(yī)院八年發(fā)展規(guī)劃目標的制定全過程。 今年，辦公室工作人員各司其職 ,各負其責 ,任勞任怨 ,積極工作 ,加班加點 ,以最短的時間完成了最重任務(wù) ,保質(zhì)保量的完成了各項工作。為了進一步提高醫(yī)院辦公室工作質(zhì)量，現(xiàn)就今年醫(yī)院辦公室工作提出如下意見： 一、建章立制，打下良好工作基礎(chǔ)，明確工作職責范圍，為醫(yī)院行政管理做好服務(wù)，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。 二、努力學習，提高工作能力與管理水平 熟悉、掌握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應(yīng)的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當好領(lǐng)導的參謀助手。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。 三、科室建設(shè)與發(fā)展 院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。 ㈠抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度和各種會議精神的落實監(jiān)督工作。 ㈡完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。領(lǐng)導、專家來院指導工作是醫(yī)院管理及技術(shù)工作開展的保障，對領(lǐng)導專家來院指導工作要統(tǒng)一安排，完善接待程序，規(guī)范管理制度，為提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平提供更可靠的保障， ㈣抓好醫(yī)院文化建設(shè)，強化宣傳報道工作的力度。 ㈤充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。 ㈥提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖 敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經(jīng)驗。在新時期醫(yī)院辦公室的工作，更感責任重大，在今后一年的工作中，我們一定加強服務(wù)意識，吃大苦，耐大勞，繼續(xù)發(fā)揚勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，把醫(yī)院每項工作做到實處，力爭群眾滿意，領(lǐng)導滿意。具體工作計劃如下： 一、完成主要的工作目標和任務(wù) 整體目標，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，配合院領(lǐng)導做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。 二、具體措施 （一）逐步建立和完善辦公室的一部分相關(guān)制度： 公文辦理制度，規(guī)范發(fā)文、收文、閱文程序； 科室人員出勤制度； 行政查訪制度等。 （三）有計劃、有目的地對科室人員開展業(yè)務(wù)學習和培訓，為科室搭建學習新知識的平臺，提高辦公室人員整體素質(zhì)。 （五）建立醫(yī)院大事日志，基本做到每日登記；建立工作簡報，每月匯總工作情況。 （六）在醫(yī)院對外宣傳方面狠下功夫。 第五篇：醫(yī)院辦公室工作計劃 醫(yī)院辦公室工作計劃 （一）建章立制，打下良好工作基礎(chǔ)，明確工作職責范圍，為行政管理服務(wù)好醫(yī)院，起到承上啟下 的組織協(xié)調(diào)作用。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。至于一些事務(wù)性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可 以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、和諧的工作環(huán)境。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。為領(lǐng)導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 3）是做好來院專家的接待服務(wù)工作。 ５）與相關(guān)科室 同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。 ６）是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。 （四）提升創(chuàng)新精神 和一定的組織協(xié)調(diào)能力 ，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經(jīng)驗。 重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點、結(jié)合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。使每項工作都能盡快落實。 （五）樹立良好工作和學習風尚，建立學習型組織。 全球經(jīng)濟一體化，信息化時代的到來，知識的更新，日新月異，飛速發(fā)展，終生式學習和教育，已成不爭事實，醫(yī)院職工來自五湖四海，知識結(jié)構(gòu)，參差不齊。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在 醫(yī)院領(lǐng)導支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學習、培訓制度。 （六）積極參加醫(yī)院文化建設(shè)，隨著工作的深入開展，各個節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣傳工作，醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院品牌建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻和力量！