【正文】 根據(jù)省州紀(jì)委部署安排，大力推進(jìn)陽光政務(wù)工程建設(shè)，按照“便民、為民、利民、惠民”的要求，推行政務(wù)公開打造陽光透明政府政 務(wù)，通過陽光政務(wù)架起了干群連心橋，有力地促進(jìn)了我縣各級政府職能從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。不參與可能妨礙執(zhí)行公務(wù)的餐飲、娛樂活動；嚴(yán)格遵守執(zhí)行公務(wù)用車等各項規(guī)定，不搞特殊化；認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實做人，干干凈凈干事。對家庭成員和親友嚴(yán)格要求，教育家人和親友不利用自己手中的權(quán)力謀取任何利益。認(rèn)真抓 好黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)落實，注意加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)，全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。如廉政風(fēng)險防范機(jī)制尚未建立、公務(wù)用車管理、公務(wù)接待等制度的落實還不盡如人意等問題。 在新的一年里，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足，敬業(yè)工作，廉潔自律，忠實履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，更好地融入到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實際成效取信于民，為 X 縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、履 行職責(zé)情況 近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護(hù)，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；二是要大幅提高職工人均收入；三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人 素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。歸納起來，主要是從以下幾個方面入手： 第一抓政治思想工作推動云嶺先鋒工程建設(shè)，積極組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活動工作，發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用，建立黨員責(zé)任區(qū)，黨員身邊無事故活動，促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。貫徹落實紀(jì)委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了 監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。 第二勤于思考出點子。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點子，對下要組織指導(dǎo)抓落實。從工作計劃到工作安排，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排 ,合理把握 ,提 出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議，推動了公司各項工作的開展。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。二是健全完善基礎(chǔ)管理。三是加 強(qiáng)對人的思想、行為的管理。四是加強(qiáng)對工作過程的管理。強(qiáng)化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。通過對結(jié)果的分析和評價，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤 ,辟免損失，就是增加了效益。電子公 司管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護(hù)公司政令暢通。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足在集團(tuán)公司高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、主任在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。三是身先士卒， 5 月份我感覺到大紅山光纜工程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設(shè)硅管的進(jìn)度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。兩年來，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事。 三電維護(hù)進(jìn)入玉鋼 ,紅鋼 ,大紅山站穩(wěn)了腳跟，打下了工作與生活后勤的基礎(chǔ) .內(nèi)部管理有新提高。工作有計劃，過程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎罰已經(jīng)成為制度。工作各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。服務(wù)觀念有了轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強(qiáng)。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負(fù)重，絕不退縮，無怨無悔。 第五維護(hù)職工權(quán)益，我主要從勞動時間，勞動報酬，勞動保護(hù)，員工培訓(xùn)提高技能，生活后勤，福利待遇等方面強(qiáng)調(diào)、建議給予保障，從源頭上制定政策給予落實關(guān)心，對困難職 工幫困解困送溫暖，對重病的職工給予慰問和幫助，建設(shè)和諧的昆鋼電子公司。 二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況 在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當(dāng)官做什么，身后留什么”的問題，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。去年，我參加了集團(tuán)公司組織的廠處級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)， 四個月時間里 ,比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了理論、 xx 大報告、市場經(jīng)濟(jì)理論、 wto 規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。這是我參加工作以來第二次從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育。 二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。工作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說。平常能自覺加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠(yuǎn)是非、躲酒場、正心態(tài)和納言、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。 三、存在的主要問題和今后努力的方向 對照崗位職責(zé)，認(rèn)真反思自己的工作，結(jié)合這次群眾給我提出的意見和建議，自己在有些方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有三個方面： 第一理論學(xué)習(xí)不夠扎實。二是理論學(xué)習(xí)和實際工作脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐解決問題還不夠。深入基層，深入群眾調(diào) 查研究不夠，表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。隊伍建設(shè)與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應(yīng)，特別是在立規(guī)建制、強(qiáng)化考核、狠抓落實上顯得不夠。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。在 今后的工作中，我決心從幾個方面努力： 第一進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來。 第二強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。要認(rèn)真落實責(zé)任，加大掛鉤考核力度，確保服務(wù)市場有明顯的改觀。 第三求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政 績觀。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力，勤政廉潔，奉公守法。