【正文】 達到 80%，重點人群建檔率達到 85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率 80%以上，對各類信息進行匯總整理，做好工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評估。 普外科醫(yī)生工作計劃 2020范文相關文章： 2020工作計劃范文 5篇 5篇 5篇 4篇 第四篇：外科醫(yī)生工作計劃 2020 展望已經(jīng)到來的 2020年，為了更好發(fā)展，作為一名外科醫(yī)生需要做好相關的工作計劃，下面就是給大家?guī)淼耐饪漆t(yī)生工作計劃 2020，希望大家喜歡 ! 外科醫(yī)生工作計劃 2020(一 ) 展望即將到來的 2020年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。 二、加強與交警、公安和保險部門的合作 有關部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱情，服務耐心，照顧周到。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。與醫(yī)院領導協(xié)商，適當降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。 加強人文關懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。學無止境，服務無邊，關鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。 五、講究奉獻，提高效率 我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領導的困難，沒向領導說過累，也沒索要過報酬。 六、加強學術(shù)研究，提升醫(yī)院形象 總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻 ! 外科醫(yī)生工作計劃 2020(二 ) 作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下： 一、總體目標 (一 )加快人才引進、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師 2~3 人，平時定期外出參加省級培訓、進修。爭取達到國內(nèi)先進水平。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設備已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。主要有以下新業(yè)務：疾病的特殊治療等。比如對各種疾病的系列治療，包括等均可系統(tǒng)治療，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。 (四 )積極擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場 在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度強烈的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。再 就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實施專科建設計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年 30%遞增，以進一步提高科室綜合實力。 一、嚴格落實責任制整體護理 (1)病區(qū)實行彈性排班，如夜班、中班、 節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務。 (3)全面履行護士職責。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。 二、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施 (1)加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。 (2)進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。 (4)加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理 差錯、護理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護士工作例 會上進行總結(jié) 。 三、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務 (1)加強“三基”培訓計劃，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。 (3)每月組織全體護士進行業(yè)務學習、危重病人護理討論、個案查房、教育查房等各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。 (5)簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。 (6)督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀察，定期進行急救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。 (1)主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主 動做入出院病人健康宣教。 (3)每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。 無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒 。 對 于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當班護士在下班前進行檢查，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作 。 消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護士負責，并及時記錄。 外科醫(yī)生工作計劃 2020(四 ) 一、建立完善護理崗位管理制度，提升護理科學化管理水平 深化護理模式改革，加強服務內(nèi)涵建設。在門 (急 )診、手術(shù)室等非住院部門也體現(xiàn)護理服務的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質(zhì)護理的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護理服務的氛圍。配合醫(yī)院相關部門，以護士崗位管理為切入點，推動護理管理的機制創(chuàng)新。這是確保護士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。二是，建立科學性的考核機制。三是，建立激勵性的分配機制。要根據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士、骨干護士傾斜。 二、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì) 按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作。 加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。 加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。 四、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效 繼續(xù)實行護理質(zhì)量二 級管理體系，提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。//39。_blank39。定期分析和研究護理安 全工作狀況，提出改進意見。 加強護理過程中的安全管理： (1)繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。 (2)嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 五、深化親情服務，提高服務質(zhì)量 在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。 注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲 取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。 各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。 增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目 12項。 外科醫(yī)生工作計劃 2020相關文章： 5篇 5篇 3篇 第五篇： 2021年外科醫(yī)生工作計劃 2021年外科醫(yī)生工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應用寫作的一個重頭戲。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是由 一、政治思想方面 堅持共產(chǎn)黨的領導，堅持社會主義道路，認真學習重要理論思想，以及十八大會議精神，政治思想水平有了進一步的提高。進行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀守法、廉政警示教育。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務。主要作了以下工作。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達 %，低于醫(yī)院 40%的比例規(guī)定。 強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心 的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。 合理用藥、合理收費，切 實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務，這也是我們普外科努力的方向。 開通 XX 市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng)辦了 XX 市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室 和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果