【正文】 號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。 四、了解新品上市計劃，入行色系整合 在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。 作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。 六、了解庫存面料及清減計劃表 當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式。 另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。 七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表 配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。 至于原因，一句話就可以概括： 巧婦難為無米之炊 。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩 ? 配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。 xx 一直流傳下來的經典配飾之 與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在 xx 開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二。 加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象。 做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮 其特長，做到量才適用。 以身作則，做員工的表帥。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決。 二、當日用心回籠公司貨款，做到日清日結。 三、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。 為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。 第五篇： 2020 店長個人月工作總結模板 [本站推薦 ] 作為一名店長要想帶來自己的團隊前進，就要先總結自己過去在工作上的優(yōu)勢與不足。感謝公司我這么好的平臺、這么好的機會，讓我鍛煉、學習，也感謝各位和各位同仁對我工作上的支持和幫助，能學到以前學到的知識，使我受益匪淺。有苦也有樂。除了公司直接培訓外，還參加了長安大學的教授的培訓，拼命工作才是我最好的選擇。讓大家上班的目的和公司對的要求，要大家除了能學到技能外，更的是學習做人的道理。 細節(jié)決定事業(yè)的，要注重細節(jié)，里上班，主要目的銷售。我給的任務是不怕問題，了問題要學會怎樣去解決問題。有待在經營過程中把握好毛利。 俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，將加倍努力，為門店的銷售最大的。 b、對雅柏超市的整改工作，店長整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作 。整改后的交接工作。 d、對雅柏生活館的交接及彭田商場的固定資產、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。 f、對彭田商場競爭店的調研及附近消費情況的評估，在盡量差異化經營的情況下，商品同質化條件的價格競爭，對彭田商場滯銷商品清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進等。 二、的問題 公司問題： 我商場在公司下，全年 0112 月合計銷售： rmb,全年平均每天客單價： rmb，平均每天來客數(shù)：位，商場業(yè)績的主要來自于幾個： a、今年 4 月份后惠購生鮮超市開業(yè)，客 單價、來客數(shù)，受周邊零售業(yè)態(tài)的及資源分化較為嚴重，是在商品同質化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，受天氣，入冬氣溫往年偏高，季節(jié)性商品理想中的銷售業(yè)績，購買力嚴重，因彭田村的主要消費來自于打工階層，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細選，高單價商品的需求。大型促銷活動每次一昧地特價促銷活動，老生常談，預見性和可行性。 c、 11 月至元月份是食品銷售旺季時期，顧客需求量大，而暢銷商品、特價促銷商品經常斷檔，暢銷商品甚至斷檔一到兩個星期，暢銷品牌到貨速度慢，周轉率低，嚴重商場業(yè)績。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者 。三是要有一套良好的管理制度。 具體歸納為以下幾點： 認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 以身作則，做員工的表帥。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。 其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求 。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。新的一年開始了，成績只能代表過去。 面對明年的工作，我深感責任重大。 ，全面提高員工的整體素質 。 、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊?，F(xiàn)結合中環(huán)店八月份實際工作開展過程中取得的成果經驗教訓以及九月以來工作進展情況兩大方面對本月的工作進行總結如下： 一、 _月份實際工作開展中取得的成果、經驗、教訓 ㈠人員管理方面 提出開展在本店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動至今，每位店員都能通過自己的行動來證明已經樹立了我們這種愛店的思想。 _月份以來工作任務量比較大，要完成秋冬產品和春夏產品進行換季上下架工作。這種對待工作的態(tài)度也剛剛驗證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們‘以店為家，愛店視家，建店勝家’的愛店思想。 _月份進行的《體驗式營銷 6 步法則》的專題學習，在提升我們導購技巧能力方面取得了很好的效果，通過利用每日晨會和經營空閑時間統(tǒng)一組織 討論學習營銷理論，并運用實踐到現(xiàn)時接待顧客中去，在晚會上交流自己總結出的導購‘小技巧，小心得’共大家一起分享，從而使我們整體的導購技巧能力提高很大。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產品的面料、特性。 ② 處理店員違反規(guī)章制度問題時，沒能嚴格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認識到違反規(guī)章制度的嚴重性。 店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立《貨品銷售庫存流水臺帳》能夠隨時根據本店實際銷售數(shù)據來制定訂貨計劃。 盤點中我們成立的三個小組 (清點組、記錄組、審核組 )以“一對一幫帶制度”中兩人為一組，并明確 提出出現(xiàn)盤點誤差的嚴重性和懲罰力度。在提高收銀員操作的速度和準確度上也有很大進步。 ②監(jiān)督收銀結算工作時，仔細程度不夠高導致出現(xiàn)不應該的錯誤?，F(xiàn)將本月重點工作進展情況做簡單總結： ㈠貨品管理方面 春夏季產退貨工作“采取點面”結合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考，組織人員對相應的春夏季產品及位置進行下架調整。至此春夏季產品退貨工作已經完成結束。秋冬新品的陳列出樣按：運動家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內衣區(qū) 、男女基礎內衣區(qū)進行明確劃分，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運用“兩個統(tǒng)一” (統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距 )，來給顧客一種整體的整潔、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。 ㈡掌握秋冬產品知識方面 、面料、特性、工藝方法。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點的語言模塊，把我們的產品的優(yōu)勢清清楚楚的介紹給我們的顧客。 利用經營空閑時間組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產品的搭配效果，在接待顧客時不僅能真正滿足顧客的需求同時還得提高單票業(yè)績，從而提高店堂整體業(yè)績。九月份重點工作任務已經基本完成，接下來的工作重點圍繞進一步熟悉秋冬產品、提高導購技能提升店堂業(yè)績、整頓人員作風紀律三大工作。 2020店長個人月工作總結模板四 作為一名店長我深感到責任的重大，半年來店面管理工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的洋快餐店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者 。三是要有一套良好的管理制度。具體歸納為以下幾點： 認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用 。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體 。 以身作則，做員工的表帥。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的用餐環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的營業(yè)業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足顧客需求 。 處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。新的一年開始了，成績只能代表過去。 面對 2020 年的工作，我深感責任重大。 對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質 。 加強和各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和 諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)