【正文】 力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的 執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。其次，要建立科學(xué)的執(zhí)行管理機(jī)制的觀念。 第 三、定期或不定期的檢查 希望下屬去做的就要檢查。凡是希望下屬做的就都要檢查，這對提升下屬的執(zhí)行力很重要。雖然這并沒有什么不對，但是它對提升執(zhí)行力沒有多大意義。做了你希望的，你卻沒有去檢查，執(zhí)行的人就會感到失望，以后的執(zhí)行就會大打折扣；做了你希望的，你又檢查了，這就是對執(zhí)行者工作的肯定，以后的執(zhí)行就會更有力。檢查也不要走形式 ，而要有好的機(jī)制，就是制度化、規(guī)范化。這樣，提升執(zhí)行力就不再是件困難的事了。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力 。對企業(yè)而言 執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。 一直 以來，有些問題一直困擾我： 我一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只。 我一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實(shí)的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著 。所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考： 效率不是孤立的，是良好的 態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。2)明確目標(biāo)和期限 。4)明確檢查流程 。6)共識與承諾。 我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取 精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。 我們做的一個小游戲，名字叫《時(shí)代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應(yīng)該在什么位置。最后我們達(dá)到想要的目標(biāo)。還有就要和大家在以后的工作中團(tuán)結(jié)起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成 ?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了 ? 所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。而不是做問題的傳遞者，很多時(shí)候，老板并不是不知道他交給我們的任務(wù)是一個費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但老板可能不會把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。無論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執(zhí)行的人；要 牢記自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé)。 人的生活中只有兩種行為：要么努力的學(xué)習(xí)，要么不停的辯解。這句話說了一千，道了一萬，我們的好多管理者就是做不到，為什么？ —— 傳統(tǒng)理念使然。細(xì)想一下，任何事物都不是孤 立、單面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“義氣”就有“不義氣”，只不過施用的對象有所區(qū)別罷了。 管理中的“仁慈”是怎么產(chǎn)生的？是心腸太軟嗎？未盡然。 因此，做任何事情都要堅(jiān)持原則，做為管理者要“行霹靂手段，懷菩薩心腸”。 四、要功勞，不看苦勞 華為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是 “只以成敗論英雄”。華為公司干部能上能下是出了名的，在華為，同時(shí)進(jìn)公司的員工，有的成總監(jiān)了，有的還是普通員工，有的年薪上百萬了，有的還只有十來萬。 五、制度執(zhí)行力 管理 者的核心是：“管理目標(biāo)。一個好的企業(yè)應(yīng)該具有制度執(zhí)行力較強(qiáng)的企業(yè)文化。 優(yōu)秀企業(yè)的管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化。 六、公司目前存在的問題 （ 1）、隨意性太強(qiáng)：從我們公司來看，一是 紀(jì)律上的隨意：明明8： 00 上班，卻偏偏 8： 10 才來， 明明 18： 00 下班， 17： 50 多分就開始排隊(duì)打卡。領(lǐng)導(dǎo)一走就又不帶。企業(yè)與企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理精細(xì)和執(zhí)行力的差別。 （ 4）、目標(biāo)不明確、溝通不良。 公司的持續(xù)發(fā)展必須要有完善的管理制度和高效的執(zhí)行力，落實(shí)執(zhí)行力的三大必要步驟：成功 30%靠策略、 40%靠執(zhí)行力、 30%靠機(jī)運(yùn)的復(fù)合體。 采取對的策略； 完成對的管理：經(jīng)營靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表單、表單靠流程、流程靠電腦化、電腦化靠數(shù)據(jù)化。不折扣的執(zhí)行公司各項(xiàng)策略和管理制度，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。下面就說說本人一些粗淺的看法。執(zhí)行程序的一般模式 。執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人 際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。 一 .通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團(tuán)公司存在的問題： 本集團(tuán)公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá) 3000 多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是： 投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能力有所欠缺，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。 集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。 ，原因就是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。 ，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來 ! 篇二：高效執(zhí)行力心得體會 3 月 1 日，我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們 聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。 所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建 立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。 下午看到洪俊霞因?yàn)樯眢w的原因造成第一次沒有成功，他在臺上哭的時(shí)候，我在想她是真的用心了、努力了，還有團(tuán)隊(duì)的那種不放棄、不拋棄的精神深深地打動我。成長路途中，我們身邊總是少不了關(guān)愛我們、幫助我們的人。amp。 還有《傳真》這個游戲讓我體會到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級的意圖，并能針對問題提出解決方案，當(dāng)與上級意見不同時(shí)，要尊重上級做出的決定，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，每個人都能做好自己的事也就可以。 個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，對于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，單位中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個項(xiàng)目，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好、落實(shí)的細(xì)微之處。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊(duì)活動中具有明顯的個人價(jià)值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。至于人員方面，隨著高新 區(qū)的發(fā)展對人員的管理會是高新區(qū)的根本，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對、高新區(qū)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。不管怎么說，高新區(qū)發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。只要人人發(fā)揮自己的潛能，做好每一件事，單位中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧發(fā)展，相信我們高新區(qū)會打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū)，走向世界更好的未來。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。 一、高效執(zhí)行的信念與心態(tài) 在電視或者電影上，我們經(jīng)常會驚嘆軍隊(duì)的執(zhí)行信念，正是因?yàn)檫@種信念，他們創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。做為一個優(yōu)秀的職場人士也必須懂得服從命今聽指揮。所謂職場倫理就是一級服從一級的基本倫理。在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不是很明白職場倫理，一個部門的下屬有對另一個部門有意見，不是按正常溝通程序，而是直接去找對方部門經(jīng)理或者主 管質(zhì)問。其實(shí)在做為下屬的心中，我們應(yīng)該樹立一種服從上司，支持上司的理念。如此來講，服從上級就是服從組織。這才是一個正常的職場倫理。比如工作中我們常常會發(fā)生這樣的事情：主管要求一件工作，等到去檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，下屬根本就沒有按照要求去做，給回的解釋是我覺得那樣不行 或者想當(dāng)然的就沒有去做。 我們應(yīng)該時(shí)刻應(yīng)該謹(jǐn)記，公司雇傭我們是來解決問題的，而不是制造麻煩的。其實(shí)在我們解決問題的時(shí)候，鍛煉的是我們自己的能力，提升的是我們的市場價(jià)值，換句來說，我們所有解決問題的能力是我們每一個人的核心競爭力。更不要怕苦怕難。 在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。這都是非常不對的。對于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度再 說。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。采購員說：你沒跟我說呀，我以為你就是用來做平常筆記的，這種最劃算了。 就如上所說的，做為一個管理者必須指令清晰準(zhǔn)確，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應(yīng)該倡導(dǎo)直來直去的文化，而不是打太極。那么在工作中，我們?nèi)绾巫屜聦購?fù)述工作指令呢？ 當(dāng)我們下達(dá)一項(xiàng)指令后，按如下流程讓下屬復(fù)述： 你重復(fù)一遍； 有沒有不清楚的要問我； 你準(zhǔn)備怎么做？（這一步要看對象。但是對于一個組織來說，是要功勞而不是苦勞的。但是在工作中我們就是看不明白，總有一種觀念：沒有功勞也有苦勞。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導(dǎo)向思維滲透到我們的工作當(dāng)中去呢？在此介紹一種結(jié)果思維法，其包含幾條，每條是遞進(jìn)關(guān)系的： 我要的結(jié)果是什么？ 我有哪幾個選擇？ 哪個性價(jià)比最高？ 風(fēng)險(xiǎn)評估（需要涉及到資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要評估此項(xiàng)）； 我的決定是什么？ 我們有了結(jié)果思維，即我們確定了目標(biāo)，也確定了方案，那么我們又如何去達(dá)成呢？實(shí)施該方案有什么好的可以套用的流程沒有？一個目標(biāo)如果沒有執(zhí)行步驟是無法完成的。 a 同學(xué)說我從今天開始，每天讀一個小時(shí)的英語； b 同學(xué)說我從今天開始，每天讀一個小時(shí)英語，再做兩套英語試題； c 同學(xué)說從今天開始，我每天讀一個小時(shí)英語文章，背半小時(shí)單詞，再做一套英語試題，同時(shí)每個星期再做一套歷年高考英語試題，每個星期六去參加