【正文】 以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上 ,從管理的角度 ,制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系 (物業(yè)公司及世家軒 )。 三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定 在君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下 ,制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程 ,使物業(yè) 公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。 四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后 ,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求 ,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接 ,把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部 ,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作 ,從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上 ,提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作 ,從公司的利益出發(fā) ,為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀 ,提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。 五、完成目標(biāo)工作 配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作 ,加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從 10 月份開始 ,重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作 ,1011 月共追繳了管理費(fèi) 萬 ,收費(fèi)率比上半年大大的提高。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) ,進(jìn)行催繳工作。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn) ,并且于 9 月份開始增設(shè)了收銀機(jī) ,使收銀工作更加規(guī)范 ,大大提高了工作效率。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分 ,包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分 ,代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營徹 底分開核算 ,對(duì)于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?,真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。二○○六年雖然任務(wù)很重 ,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成 ,只有這樣 ,扎扎實(shí)實(shí) ,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大 ,員工隊(duì)伍不斷遞增 ,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。二○○六年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延 ,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢 ,有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性。第四篇：物業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 工作職責(zé) :，編制經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施與推進(jìn) 。 、季度、月度資金運(yùn)作計(jì)劃 。 款申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷的審核及支付情況的監(jiān)控 。組織公司稅務(wù)辦理 。信息的披露 、出納、收銀的管理 。組織編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，定期向集團(tuán)報(bào)送。 8 年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上大中型房地產(chǎn)行業(yè)同等職位經(jīng)驗(yàn) .業(yè)知識(shí)：熟悉房 地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金預(yù)算，會(huì)計(jì)核算，熟悉稅收政策，具備相關(guān)金融、證券等專業(yè)知識(shí) 。語言及計(jì)算機(jī)要求：熟練掌握 Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件?，F(xiàn)將我公司 09 年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下： 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分 銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象 。 三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不 必要的損失，為公司增收節(jié)支。 (2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。 (3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高 低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 。怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用 。 人、責(zé)任到崗。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。 第五篇：物業(yè)財(cái)務(wù)人員工作總結(jié) 篇一：物業(yè)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)物業(yè)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)作者：佚名時(shí)間：2021104 瀏覽量： 2021 回首二○○五年下半年工作 ,物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步 ,完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù) ,使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變 ,與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度 ,邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。 11 月份 ,又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完 成 ,與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致 ,使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道 ,真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。包括《君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定 ,從根本 上進(jìn)行了一次大的提升。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ,作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合 ,逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程 ,確保物業(yè)公司 財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性 ,提高財(cái)務(wù)工作效率。從 7 月份開始 ,共收樓 140 戶 ,收樓費(fèi)用 萬 。 六、完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。 監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。 七、二○○六年財(cái)務(wù)部工作思路 : 建立物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度 ,徹底清理欠費(fèi)情況 ,把一期的收費(fèi)率提高到 70%,二期 90%。 從管理的角度 ,對(duì)世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。 新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施 ,財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。包括各部門計(jì)劃的審批流程 ,采購的審批流程 ,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。從財(cái)務(wù)管理著手 ,逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度 ,邁上一個(gè)更高的臺(tái)階 !更好的服務(wù)于公司 !一份汗水一份收獲 ,述職報(bào)告物業(yè)公司全體員工在二○○五年工作中雖然取得了一定的成績 ,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象 ,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。推行規(guī)范化管理 ,反對(duì)內(nèi)耗 ,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作 ,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo) ,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度 ,使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn) ,帶出一支精簡、高效的