【正文】 氣方面： 檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確； 測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。 總之，在生產實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。 個人述職報告篇 6 尊敬的各位領導、同事們： 自從 20xx年 1月 3日中山市榮德汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭！一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到 20 人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè) 4S 銷售服務有限公司。 至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。 一、展廳經理職責與管理能力 （一）展廳經理的職責 管理銷售活動，促使完成銷售目標。 管理所有展廳環(huán)境及其活 動。 主要監(jiān)督銷售部全體職員。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。 （三）展廳經理管理的項目 展廳內外的環(huán)境 展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。 值班人員與接待人員的安排 工作時間內，所有銷售部的人員，都必須著 BYD 規(guī)定的制服，佩戴工牌及 BYD 標志，保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員不得在展廳內抽煙，吃零食等。在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”！無論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事。展示車輛必須 要保持清潔，無灰塵，無手印。展車前后必須懸掛 BYD 車輛型號或是中山榮德。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。 洽談區(qū) 洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務完時，要及時清理煙灰缸內的煙頭或是使用過的水杯。 （四）展廳經理的 5S現場管理 整理：將不要的東西立即處理。 清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境。 素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。 在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經理的正確領導下，我會積極進取、扎實地工作，努力去完成公司下達的計劃目標任務。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。是我們公司的宗旨。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。作為一名中層管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素質，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來， 把心思凝聚到當做自己的事業(yè)，去努力的工作，來完成銷售任務 ,促進公司發(fā)展做出自己應有的貢獻 ,同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是整理的個人述職報告 7 篇，僅供參考，大家一起來看看吧?，F在就上半年我所作的工作，向上級領導和公司全體同仁做一個匯報，如有不足之處，還望多多批評指正。 一、維護與宣傳公司企業(yè)文化 一個 公司的企業(yè)文化建設與維護是公司全體員工共同努力的結果。其中發(fā)現公司企業(yè)文化的不足之處，反饋給公司內部，及時的制定出相應的對策，解決企業(yè)文化在市場中存在的問題。 二、多樣性投放廣告，提高產品知名度 市場部在制定廣告銷售政策和銷售計劃的時候，利用新的傳媒方式對宣傳新產品的方式上有了更多的策劃與嘗試，并且獲得不錯的回饋。為了開拓市場，提高產品知名度，提升公司效益，我們有計劃的進行媒體廣告的投放。一邊投放戶外廣告，把產品知名度在地區(qū)內打響，一邊借用媒體廣告的優(yōu)勢拓寬市場。 三、參與活動，認識不足 在今年上旬全國春季糖酒會上，市場部精心組織策劃，積極的參與其中，打響公司產品知名度，提升了外界對 公司企業(yè)形象的認識，有力的推進了公司經濟效益。 作為市場部經理我?guī)ьI好自己的隊伍，領導開展市場調查與市場預測等工作，開拓新市場，吸引新客戶，對工作中存在的不足之處進行反思。 個人述職報告篇 2 為了讓自己在新的一年里能將這一份工作做得更好，現在就對以下幾個方面對自己的工作進行總結，以積累經驗，發(fā)現不足，不斷改進，完善自我。 幼兒園工作千頭萬緒，作為副園長，我首先確立一種觀點，那就是管理好自己分管的業(yè)務工作，給園長的全面管理減壓，這一點，我努力地做了，并且盡可能地做好。一年來，在我們全園教職工的共同努力下，幼兒園順利通過了 縣德育先進校 、 縣級示范性幼兒園 兩性評估。 加強常規(guī)工作管理督導。對教師備課一月一檢查，加大了評價力度，規(guī)范要求，使教師做到課前有教案、 有教具，作好充分的課前準備，保證課堂教學的扎實開展。學期末，要求教師上交教育筆記、教學效果分析小結及各類總結，做到有檢查，有記錄，把平時的工作納入學年考核，使各項工作走向制度化，規(guī)范化。 根據我園新教師多、對業(yè)務不熟悉的情況，按照園務計劃定期組織開展教研活動，本學期重點圍繞目標和教育實踐中存在的問題，運用相關的手段和策略，通過 師徒結對 、 觀摩骨干教師 、 新老幫扶等形式幫助教師提高教學水平。在觀摩中，聽課教師都能虛心學習，取長補短，吸取精粹。 三、扎實開展教師業(yè)務培訓工作，提高教師素質。為讓教師的專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)提升一個層次，本學年，我園開展了多種形式的教師培訓，通過研討、比賽、外出培訓、新老幫扶、集體備課等方式促進教師專業(yè)成長。讓教師了解新教材、理解新教材。 。獲得了 德化縣幼兒園教壇新秀 榮譽稱號 。陳美洪、盧雅玲、黃曉真等老師參加中心小學 文明交通進校園 演講比賽、幼兒教師教學比賽分別獲得了一、二、三等獎。余宇錚、周欣妍、陳巧嫻等小朋友也紛紛獲得了一、二等獎。做到期初有安排，落實到位，通過集體備課、以老帶新的形式，進一步促進教師之間的相互交流、共同探討、共同成長。 當前，家園共育作為擴展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。 首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻計獻策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進行督導，同時組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會的作用及職能。本學年，我園堅持家長會、觀察記錄、家教園地、家園聯系冊、節(jié)日親子手工制作、家長開放日等形式多途徑、多渠道增進家園溝通與協(xié)作，使家長能更深入的了解幼兒園、了解教師的工作，從而更加支持、配合教師的教育活動，搭建了 良好的家園共育模式。 五、實施 以人為本 的管理模式，調動教師的積極性，提高保教質量。本學年我園積極倡導一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。幼兒園的工作任務，園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強園榮我榮的主人翁意識。在實行約束管理過程中，我們注重抓好三個環(huán)節(jié)。其次是加強思想政治工作和師德教育，增強責任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動 。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們在工作中要求一定要認真謹慎，實事求是，大公無私。 六、理清思路，妥善安排，認真做好幼兒園教務工作。特別是學期初，各項工作都有待于落實，對工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學習邊摸索，靠著原有的一些經驗去做。資料分檔存放，有效的收集各項制度下的各種材料，使各種檢查有據可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。 繼續(xù)加強教師園本培訓，規(guī)范帶教工作，思考帶教形式的多樣性。 注重資料的積累與收集，保證各類案頭資料的質量 。 盡管做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多問題。工作的時間雖多，但效率不夠高。 個人述職報告篇 3 一、履行職責情況。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面： 認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制 度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。 為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。 xxxx 年 8 月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項，承建今年新接工程較大的有 17 項。全年交付工程質量合格率 100，重 大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市級優(yōu)良工程 2 個。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。通過多種渠道的協(xié)調和努力， xxxx 年全年共完成工程結 算上報 億元，審計核定額 億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。 為了能夠使某某集團“走出去”，我們于 6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在 07年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。 20xx 年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有 以下幾個方面： 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。 在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。 三、 20xx年的工作初步打算。 07 年我們計劃完成總產值 4億元。創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市優(yōu)良工程 2 個。 事務的發(fā)展總是在推陳出新。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx 年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 xxxx 年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議。 蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇 20 區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不 小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。 二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風 由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。 三、用心配合、團結協(xié)作，提高現場管理水平 項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的 個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。 四、存在的缺點和不足 盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面： 工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。 遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到