【正文】 工作計劃和工作安排。這項工作既要有專業(yè)知識也要 有一定的技術，我認真學習有關知識根據(jù)一些工作經(jīng)驗對重點部位 和較易出現(xiàn)差錯的部位特別關注細則如下。 消防水池、消防水箱已儲備符合消防設計要求的水量，系統(tǒng)供電正常，濕式噴灑滅火系統(tǒng)管網(wǎng)充滿水，系統(tǒng)閥門無泄露，處于正常工作狀態(tài)。 第二、在安防和消防設備設施驗收工作中，對查找出的問題和廠家逐一核對，督促整改，問題如下： 在 50 多個防火門中，對 10 余扇防火門上的破碎玻璃進行更換 。 檢查 6 號卷閘門時，卷閘門無法正常開啟，發(fā)現(xiàn)是因信號接收器出現(xiàn)故障，監(jiān)督廠家人員當場進行修復。 第三、根據(jù)現(xiàn)場情況制定安保人員招聘工作，定崗定 員，制定各崗崗位職責，解決和完善外保人員的住宿問題。 第四、對安防系統(tǒng)的不足，根據(jù)現(xiàn)場情況建議公司對庫區(qū)內(nèi)外加裝攝像頭，使庫區(qū)內(nèi)外的監(jiān)控和防盜有較大提高，十分有利地對可疑動向進行實時監(jiān)控。 第六、接收庫區(qū)現(xiàn)有 155 把門鑰匙并且到現(xiàn)場逐一核對無誤后，對每把鑰匙粘貼位置標識，隨后臨時封存于文件柜中，以確保日后工作中正常使用 ,并制定了鑰匙管理規(guī)定。 第 八、設備的安裝與調(diào)試 配合安防廠家安裝調(diào)式門禁系統(tǒng) 監(jiān)督檢查大門口道閘和三輥閘的安裝情況 配合電梯廠家安裝五方對講并親自到安裝地點逐一測試通話質(zhì)量是否清晰。 第 一、安排保潔員日常工作的內(nèi)容和要求，責任到人，并隨時檢查工作質(zhì)量。 第三、監(jiān)督檢查防水廠家從新做屋面防水，完工后對屋面防水做避水試驗，并啟動消火栓泵供水，二十四小時后對屋頂防水質(zhì)量進行檢測，整個制作和檢驗過程本人都一一記錄并現(xiàn)場拍照。 第 五、對現(xiàn)有保安員進行每日不定時查崗，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正并制定門崗保安。并且配合公司進行保安員工的招聘工作，陪同公司領導巡視庫區(qū)現(xiàn)場，對領導提出的問題進行一一解答。 尊敬的領導 :您好 ! 我來自學習自 年 月 日入職。能夠來到 工作。在這兩個多月的工作中，我努力適應新的環(huán)境，接受正規(guī)專業(yè)的管理?；菊莆樟俗鳛橐粋€保安員的工作職責。 一、努力提高自身整體素質(zhì) 統(tǒng)一著裝上崗，儀容嚴整，精神飽滿 。文明服務，禮貌待人 。 熟悉本崗位任務和工作要求，嚴格遵守紀律，按規(guī)定交接班，不遲到早退。 掌握火警、匪警發(fā)生時的應急措施及普通救護常識。 完成領導交辦的其他工作。根據(jù)交接班記錄檢查移交物品，保持工作的環(huán)境干凈整潔，東門崗早班 (8： 00~9： 00，必須站在崗亭，檢查出入人員的工作證，無證人員問清工作科室，分機號碼。 三、在崗期間發(fā)現(xiàn)的不足以及改正的方向 經(jīng)過兩個月的學習和工作 ,我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成領導交給我的工作任務。對于專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題，我還要虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己。 這兩個月來我學到了很多，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作。 在保衛(wèi)工作的半年中，我們與前臺勤務員，餐廳勤務員積極的配合下，可以說取得了小小 的進步，在服務集團中減少了工作中的盲區(qū)和服務死角，但是任何事情都不是完美的，在崗期間我們也犯了很多的錯誤和失誤，比如說上崗期間打盹睡崗，工作期間玩手機，做與上崗期間無關的事情，還有就是前臺空崗現(xiàn)象，陌生人以及推銷產(chǎn)品進出辦公區(qū)域而影響正常辦公秩序，對于上述想象我也想出了解決的辦法，如前臺勤務員有緊急情況離開時，應該打電話通知護衛(wèi)勤務員來頂替，對于陌生人進出辦公區(qū)域只有保衛(wèi)勤務員以最快的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查和盤問，并將陌生人交給物業(yè)處理，對于崗上睡覺解決的辦法就是兩個人上班勤更換，如果是一個人的話就是打電話給勤務 隊隊長，讓隊長暫時換我們一下，我們利用這個時間出來透透空氣，洗洗臉，從而很好的完成自己的本職工作。并且做好記錄，上報給直接上級。 以上是我轉(zhuǎn)正半年以來對保衛(wèi)勤務工作的述職報告，請領導批評指教！ 第五篇：保安人員轉(zhuǎn)正述職報告 保安人員轉(zhuǎn)正述職報告 在這里，我作出了積極的申請，懇請領導繼續(xù)行使自己，實現(xiàn)理想的機會，對我來說。 尊敬的領導 你好 !通過以前和現(xiàn)在的學習，讓我對保安工作的流程，更加熟悉 !對我所處的各個崗位的職責都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應用。人雖多而不亂，事雖多而不慌 !這些都是公司的領導勵精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果 ! 在工作中，每位領導都給了我許多的指導和鼓勵，讓我的工作激情澎湃 !有功必獎，有過必罰 !絕不因公廢私，因私徇情 ! 正因此，我希望 各位領導準許我轉(zhuǎn)正，讓我無后顧之憂的竭盡所能，為公司效力 ! 尊敬的領導： 我叫 xx，于 20xx 年 x 月 x 日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任保安一職，負責巡查工作。性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力 。積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。 在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關系 。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。 **公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。 尊敬的公司領導： 斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已來進入紳帝這個大家庭以 2 個月時間，回顧自已 2 個月來的工作，收獲及感觸頗多。 二、針對公司保衛(wèi)處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區(qū)域的檢查和監(jiān)督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的服務質(zhì)量進一步提高。確保管理區(qū)域的消防安全。 五、積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護隊員認真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。抓好部門管理。由小及大形成 部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。 在工作中嚴格管理，處理問題盡量做到“公平、公開、公正”，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動員工的工作積極性。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。 以上是我在以后工作中力爭做到、做好的方面。 一、幾點不足： 在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點要向我們 楊經(jīng)理多多學習。 關心員工工作、生活方面，還要多深入。 二、幾點建議： (一 )、完善用人機制： 完用人機制： 公司應對管理處實行主任負責制，每的工作計劃審定后、管理處按工作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年進行考評。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。主管以下的任免、考核、晉降級，都應該由主任決定。不要形成主任只有責 任，沒有權利。然而，公司領導還是不放心，經(jīng)常擔心和過多干預工作，有捆了一半放了一半的現(xiàn)象。但是做不了事，為什么，因為手已捆綁了。只要公司制定出相關制度和考核辦法，來約束或控制項目負責人的違規(guī)、違紀和越軌的行為，就行了。 但我們還要對他多幫助和支持。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯誤。也就是說，有德有才之人，要重用 。有德無才之人可用 。我們要用人之才，避人之短。這樣公司才能做得更大，做得更強。在此，我建議公司在用人放權方面，要徹底、要放得開，要大膽。 二、加大對基層員工的關注，員工是公司的基礎，基礎垮了其他建設都是無稽之談。 今天是人才，并不等于永遠就是人才。就必須不斷參加不同層次的培訓，只有通過不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素養(yǎng)和綜合能力，方能適合社會和當今市場的需要。人才只要不斷進取、學習、參加各類專業(yè)培訓，并多開展演講式的培訓， 增強員工的“口才”能力。有計劃的，有系統(tǒng)的。 物業(yè)公司提供的產(chǎn)品 —— 服務，怎樣提高員工服務水平，服務意識，是很重要的，“教養(yǎng)體現(xiàn)細節(jié)，細節(jié)展示素質(zhì)”所以應從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務細節(jié)進行培訓?！胺铡焙脡氖瞧髽I(yè)創(chuàng)效的直接根源。物管公司才能有生存的空間。所以，物管“服務”是企業(yè)生存之根本。 三、人事制度改革 用高素質(zhì)的人才去引進素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀發(fā)展，各管理層實行競爭演講式考核評比上崗。如合格，當場宣布轉(zhuǎn)正。體現(xiàn)公開、公正、公平的考評原則。真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則。大力發(fā)揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩，展現(xiàn)團隊力量。 四、揚長避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增加效益。特別是“三個一樣”最為突出，“干多與干少的一個樣”，“不干與干的一個樣”，“干好與干壞的一個樣”。事情干得越多，然而所受處罰也就越多，不干事之人，經(jīng)常耀武揚威，冒用拿著公司領導給予的雞毛，而當令箭，處罰員工。如果每個管理人都當“好 好先生”，不理事，不問事，不管事。那么，可想而知，我們基層員工會怎么想??我們許多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺，團隊意識淡薄，獨自為陣嚴重，相互不買賬等等現(xiàn)象，時有發(fā)生。防微杜漸，避免類似現(xiàn)象再次出現(xiàn)和發(fā)生。小一份指責，多一份理解 。少一份罰款，多一份溫度 ?！? 在以后的工作中，盡力作到讓領導，省心，放心 !在此，非 常感謝領導的關心和愛護 !我將在以后的工作中用實際行動回報尊敬的領導的關心、愛護和支持?，F(xiàn)向公司申請轉(zhuǎn)正、望領導批準 !!