在干部(擴大)會議上的表態(tài)發(fā)言-閱讀頁
2025-04-04 21:19本頁面
【正文】 位資金 億元，增長 20%。緊緊圍繞打造喀什在中亞南亞經(jīng)濟圈重心地位發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，擴大工農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品出口量，力爭實現(xiàn)對外貿(mào)易額 2496萬美元，增長 25%。繼續(xù)開展“尋找胡楊王”系列旅游文化活動，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，豐富旅游項目，提升旅游品位，增強旅游服務(wù)功能，重點完成金湖楊賓館及水上娛樂項目開發(fā)建設(shè)，挖掘整合全縣旅游資源，做大做強“金湖楊”旅游品牌。抓住目前國家實施擴大內(nèi)需政策的大好時機，樹立強烈的機遇意識，集中一切力量最大限度地爭取資金項目。成立專門班子抓項目，建立項目工作責(zé)任制，努力提高抓項目能力，積極主動做好項目溝通銜接和申報工作，力爭在水利工程、交通運輸、資源開發(fā)、城市建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、教育衛(wèi)生等重點方面實現(xiàn)突破。 三、堅持以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)，推進城鄉(xiāng)融合，著力開創(chuàng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新局面 加快城市化進程，打造最佳人居環(huán)境。重點完成 4 萬平方米的縣城中心區(qū)改造二期工程、 700 畝法桐生態(tài)公園一期工程、濱河公園一期工程和建材市場建設(shè)，實施 10000 平方米的文體活動中心和水利、城建、衛(wèi)生等 8 個部門聯(lián) 合辦公樓建設(shè)，啟動政務(wù)中心大樓建設(shè)前期工作。 推進小城鎮(zhèn)建設(shè)，提高城鎮(zhèn)化水平。制定優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)民進城入鎮(zhèn)務(wù)工就業(yè)，以減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民 。 建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長效機制。拓寬城鄉(xiāng)發(fā)展公司對農(nóng)村經(jīng)濟的支持領(lǐng)域，充分發(fā)揮其在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中 的作用。 四、以保障和改善民生為重點，大力發(fā)展社會各項事業(yè)，著力開創(chuàng)社會和諧發(fā)展新局面 深入開展全國文明縣創(chuàng)建活動，全面提升公民文明素質(zhì)和社會文明程度。加強醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點實施 3 所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、 119 個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室等工程。大力發(fā)展文體事業(yè)，重點完成 8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場文化站、 10 個村文化室、 40 個農(nóng) 家書屋、 30 個村體育場建設(shè)工程。 五、深入推進平安創(chuàng)建工程，著力開創(chuàng)維護社會穩(wěn)定工作新局面 認(rèn)真貫徹落實中央、自治區(qū)黨委、地委關(guān)于維護社會穩(wěn)定的一系列方針和各項工作部署，總結(jié)奧運安保成功經(jīng)驗，固化奧運安保的有效措施，扎實推進平安澤普建設(shè)，力爭 2021 年跨入“全國平安縣”行列。全面落實各項防范防控措施，嚴(yán)厲打擊“三股勢力”和各類違法犯罪活動。深入開展縣委書記大接訪活動，加強信訪工作，加大矛盾糾紛排查調(diào)解力度，妥善化解人民內(nèi)部矛盾。堅持“抓基層打基礎(chǔ)、強班子帶隊伍、抓作風(fēng)聚民心、保穩(wěn)定促發(fā)展”，以增強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，以 完善基層組織“六個長效機制”為重點，以落實基層黨建責(zé)任制為保證，繼續(xù)深入開展“四有”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”干部隊伍爭創(chuàng)活動，著力把基層黨組織建設(shè)成為推動發(fā)展、維護穩(wěn)定、服務(wù)群眾、廉潔高效、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。 第五篇：在廠黨委擴大會議上的表態(tài)發(fā)言 在廠黨委擴大會議上的表態(tài)發(fā)言 強化基礎(chǔ)工作嚴(yán)細(xì)管理確保安全穩(wěn)定供電 在廠黨委一屆三次擴大會議上的表態(tài)發(fā)言 聽了劉書記和李經(jīng)理的工作報告，我們深受鼓舞。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過去，我們又一次站在了起跑線上。然而，生產(chǎn)任務(wù)必須完成，面臨嚴(yán)峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。把我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務(wù)，鼓勁、順氣 、抓實。我們決心做到以下五條： ⒈嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、值班長的安全責(zé)任。特別突出強調(diào)車間主任、支部書記、班組長的第一責(zé)任和個人責(zé)任。 電力生產(chǎn)連續(xù)性強，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場的形態(tài)存在，看不見、摸不著，只能靠設(shè)備、儀表測控，危險性大。所以，電工是特殊工種，必須要有強烈的安全意識和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。我們要把這樣的認(rèn)識和壓力作為工作標(biāo)準(zhǔn)傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺行動。 ⒉鑄造團隊精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。團隊精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感 ，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。班子成員在重大任務(wù)和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。努力實現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊伍穩(wěn)定有力。今年是燕化公司“嚴(yán)細(xì)管理年”。向設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化、現(xiàn)代化邁進。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運行。保證到場時間不超過分鐘，一般區(qū)域不超過分鐘。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴(yán)格按中石化電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程，做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗和防雷接地的測試工作。原創(chuàng)： ⒋認(rèn)真組織安排好大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。保證檢修質(zhì)量，保證裝置運行兩年。同時，也使職工認(rèn)識到機會和成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備之人。 我們一定努力做好以上五項工作，保證職工隊伍穩(wěn)定，完成車間擔(dān)負(fù)的安全供電和設(shè)備維護任務(wù)，為我廠年再創(chuàng)輝煌做出我們應(yīng)有的
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