倉庫數(shù)據(jù)員崗位職責(zé)-閱讀頁
2025-04-01 22:23本頁面
【正文】 在當(dāng)天全部發(fā)出，不得滯留，對(duì)于一些境外如柯橋等路程較遠(yuǎn)的發(fā)貨地，必須提前向主管匯報(bào)，提前安排出車時(shí)間。發(fā)貨出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系物流公司及快遞公司積極采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，查找貨物情況并如實(shí)向主管 匯報(bào)。 七、考核標(biāo)準(zhǔn) a)為保證發(fā)貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，激發(fā)員工在崗位上的工作積極性，特設(shè)考核獎(jiǎng)金 200 元 /月，對(duì)于月度內(nèi)無任何差錯(cuò)，按全額獎(jiǎng)金發(fā)放。 c)對(duì)于違反崗位職責(zé)，依照如下內(nèi)容進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金，扣罰不設(shè)下限，扣完為止： (1)發(fā)貨時(shí)，客戶地址、聯(lián)系方式寫錯(cuò)或未寫，扣發(fā) 20元 /次 。 (3)不按銷售清單 (備注 )指定點(diǎn)和客戶指定點(diǎn)發(fā)貨，扣發(fā) 30 元 /次 。 八、評(píng)定方法 ，由業(yè)務(wù)人員或銷售前臺(tái)登記提交綜合管理辦公室，經(jīng)核實(shí)后交由財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金 。 ，且在檢查中無任何差錯(cuò)的，經(jīng)綜合管理辦公室核實(shí)由財(cái)務(wù)部當(dāng)月全額核發(fā)。 ，不允許串崗，到別的崗位聊天，否則罰款 10元 /次。 ，不允許長時(shí)間離開，導(dǎo)致裝車無人監(jiān)督。 ， 如若有裝卸工導(dǎo)致破損，必須上報(bào)破損片數(shù)，不準(zhǔn)瞞報(bào)，否則，發(fā)現(xiàn)后對(duì)發(fā)貨員雙倍罰款。 (發(fā)貨員必須看著自己所分配車輛開進(jìn)倉庫 ) ，要將好磚挑選出來，能再合為一箱的，必須裝到車上，不允許放在一邊不管。 ，不要只留底層，發(fā)貨員要計(jì)算好幾百箱拿到第幾層，不要亂拆，導(dǎo)致垛上凌亂不美觀。 ，裝卸工吸煙，若發(fā)現(xiàn)有發(fā)貨員在場，卻未及時(shí)制止的，每次罰款 5 元。 ，數(shù)量，編號(hào)，下班前整理出來告知倉庫管理人員。 成品倉庫是全廠職工的勞動(dòng)成果，發(fā)貨員要愛護(hù)每一個(gè)成品，認(rèn)真做好自己的本職工作，做一名合格的員工。 依據(jù)客戶訂單，結(jié)合庫存和生產(chǎn)計(jì)劃的交付備貨，按訂單擺放 。 依據(jù)訂單對(duì)發(fā)貨嘜頭的要求，對(duì)所發(fā)貨物的嘜頭標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn) 。確保發(fā)貨正確 。 依據(jù)公司的制度監(jiān)督裝車過程正確搬運(yùn)、合理擺放，確保裝運(yùn)安全 。 配和倉庫員負(fù)責(zé)庫區(qū)的 6S管理，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo) 。 完成上級(jí)交辦的其它工作。發(fā)貨時(shí)必須做到： (l)憑配貨人員查驗(yàn)簽證的發(fā)貨憑證發(fā)貨。 (3)發(fā)貨時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，須通知配貨人員進(jìn)行糾正，未經(jīng)配貨人員糾正的不予發(fā)貨，并報(bào)告?zhèn)}庫主管處理。 (5)發(fā)貨人員要嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制 度和紀(jì)律。 (7)認(rèn)真完成倉庫主任交給的其他待辦事
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