精選生產主管年終總結及來年計劃參考-閱讀頁
2025-03-30 04:48本頁面
【正文】 維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。 2021 年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。 三、存在的不足問題 2021 年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。 2021 年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量； ，提高員工綜合素質。我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力 爭實現(xiàn)無安全事故； ，繼續(xù)做好降本增效工作。 2021 年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。 精選生產主管年終總結及來年計劃參考【四】 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓 力。在 20xx 年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結如下： ，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。 ，日日提升。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善： 一、現(xiàn)場 5S 管理 全年班組按照 5S 管 理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 ，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。 二、成本控制與改善 對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。 、消 耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。 三、產品質量與工藝管理 質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。 ①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。 四、安全生產、設備維護與宿舍管理 加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動， 、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。 對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工 的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下。在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 三、安全事故引起 的反思 班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的安全事故。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1