建筑安裝工程造價及工程項目管理個人政治思想及業(yè)務工作總結(jié)-閱讀頁
2025-03-30 01:56本頁面
【正文】 項的計取，還是爭議糾紛的處理，都需要以合同來協(xié)調(diào)和制約建設項目各方的活動。由于我公司采用的是以項目部代替施工單位的承發(fā)包模式（安裝工程除外），項目部以下就是施工班組了。而安裝工程又是對外發(fā)包的，此部分項目部不參與，其管理的相關部門就主要是公司的工程部等部門了，而工程部同時又要管理非安裝項目。比如，在這幾個項目中，往往是承發(fā)包合同尚未簽訂，施工單位就已經(jīng)進場開始施工了，出現(xiàn)了問題根本沒有相應的條款去解決；再則由于沒有合同約束，施工方往往不服從管理，朝著對自己有利的方向走而不按照相關規(guī)范進行施工。 三、不斷地加強學習，不斷地完善自我 我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展日新月異，我所工作與生活的 **也是每三個月即更換一次地圖，可見發(fā)展、變化的力量是多么的強大。各種新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備也廣泛 的應用于工程之中，如果不加強自身的學習，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。但作為工程項目主要管理人員必須有這樣的愿望和奮斗目標。 在各種學習中，增強了自己的理論知識，提高了自身的專業(yè)素質(zhì)，使自己在激烈的市場競爭中始終走在前列。但也存在著一些不足的方面，我相信在今后的工作中，通過自身努力學習現(xiàn)代的管理理論，不斷充實、提高自己，并將其積極應用到實踐中去，一定能為建筑安裝業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的
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