【正文】 置費(fèi)用 C、工程其他費(fèi)用 D、安裝工程費(fèi)用 答案： C 下列關(guān)于建筑產(chǎn)品價(jià)格的說法（）是不正確的 A、 建筑產(chǎn)品價(jià)格是建筑產(chǎn)品的貨幣表現(xiàn)，是物化在建筑產(chǎn)品中社會必要勞動時(shí)間的化身名稱。 C、 建筑產(chǎn)品價(jià)格除具有一般商品人格的特性外，還具有許多與其他商品人格不同的特點(diǎn)。 答案： D 下列（）不屬于工程直接費(fèi) A、人工費(fèi) B、臨時(shí)設(shè)施費(fèi) C、現(xiàn)場管理費(fèi) D、企業(yè)管理費(fèi) 答案： D 工程直接費(fèi)包括直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。而企業(yè)管理費(fèi)屬于間接費(fèi)。 答案： C 單層建筑物不論其高度如何均按一層計(jì)算。建筑物內(nèi)的技術(shù)層，層高超過 米的，應(yīng)計(jì)算建 筑面積。 下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的內(nèi)容說法，不正確的是（） A、 包括財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的識別 B、 包括財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用的計(jì)算 C、 不包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 D、 財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與評價(jià) 答案： C 財(cái)務(wù)評價(jià)的內(nèi)容也包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。 二、本講的重點(diǎn)是： 建筑工程投標(biāo)和招標(biāo)的程序，工程索賠的原因和分類，以及索賠的程序。 三、 內(nèi)容講解： 建筑工程招投標(biāo) 招投標(biāo)程序一般為：招標(biāo)人審查投標(biāo)人的投標(biāo)資格后，向具有投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件。招標(biāo)人對投標(biāo)人投標(biāo)書進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)人 (定標(biāo) )并在開標(biāo)日當(dāng)場開標(biāo)，宣布中標(biāo)人，隨后與之簽訂承包合同。 建筑工程招投標(biāo)原則 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平等價(jià)有償、講求信用的原則，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽(yù)與合理報(bào)價(jià)開展競爭。 建筑工程招投標(biāo)的范圍，我國《招標(biāo)投標(biāo)法》指出：凡在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行的下列工程項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購等，必須進(jìn)行招標(biāo)。 開展招投標(biāo)的準(zhǔn)備 招投標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備應(yīng)包括： (1)建設(shè)工程已批準(zhǔn)立項(xiàng)； (2)向建設(shè)行政主管部門履行了報(bào)建手續(xù)，并取得批準(zhǔn)； (3)建設(shè)資金 能滿足建設(shè)工程的要求，符合規(guī)定的資金到位率； (4)建設(shè)用地已依法取得，并領(lǐng)取了建設(shè)工程規(guī)劃許可證； (5)技術(shù)資料能滿足招標(biāo)的要求； (6)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的其他條件。 不具備上述條件的可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。由招標(biāo)單位通過報(bào)刊、廣播電視等方式發(fā)布工程招標(biāo)公告。因此，相對于其他招標(biāo)形式，公開招標(biāo)的競爭最為激烈。這種方式不發(fā)布工程招標(biāo)公告，只由招標(biāo)單位有選擇地向有承擔(dān)該工程能力、數(shù)目有限的 (三個(gè)以上，一般為 3～ 10 個(gè) )承包商發(fā)出招標(biāo)邀請書，參加投標(biāo)競爭。 (3)議標(biāo) 議標(biāo)是一種非競爭性招標(biāo)方式。通常，參加議 標(biāo)的承包商一般不少于兩個(gè)。因此應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件、以及擬簽訂合同的主要條款。招標(biāo)項(xiàng)目如果需要劃分標(biāo)段有工期要求時(shí)，也需在招標(biāo)文件 中載明。 招標(biāo)文件是招標(biāo)單位工作的行動指南，也是投標(biāo)者必須遵循的準(zhǔn)則。招標(biāo)文件應(yīng)送招投標(biāo)管理部門審批。標(biāo)底通常由建設(shè)單位編制或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制，并報(bào)招投標(biāo)管理部門審定。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的具體格式可由招標(biāo)人員自定。 (7)審查投標(biāo)單位資格 審查的主要內(nèi)容一般包括：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、技術(shù)管理水平、商業(yè)信譽(yù)和主要工程經(jīng)歷等。 (8)分發(fā)招標(biāo)文件 向申請合格的投標(biāo)者分發(fā)招標(biāo)文件 (包括有關(guān)技術(shù)資料等 )，同時(shí)投標(biāo)者應(yīng)向招標(biāo)單 位交納投標(biāo)保證金。讓投標(biāo)人了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)場情況、自然條件、施工條件以及周圍環(huán)境條件，以便編制投標(biāo)書。 (10)接受投標(biāo)書 投標(biāo)者按招標(biāo)文件編制完成投標(biāo)書后，在規(guī)定的投標(biāo)截止日期內(nèi)，送達(dá)招標(biāo)單位。 (11)開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo) 投標(biāo)截止后，招標(biāo)單位應(yīng)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)小組，組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。招標(biāo)工作即告結(jié)束。 (5)調(diào)查工程環(huán)境 (6)參加標(biāo)前會議 (7)確定投標(biāo)策略 (8)制定先進(jìn)合理的施工方案 施工方案是投標(biāo)報(bào)價(jià)的一個(gè)前提條件，也是招標(biāo)單位評標(biāo)時(shí)要考慮的因素之一。 (10)編制投標(biāo)書 投標(biāo)書應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求進(jìn)行編制，根據(jù)確定的投標(biāo)策略，作投標(biāo)計(jì)算和報(bào)價(jià)決策。 (11)送投標(biāo)書，參加開標(biāo)會議 投標(biāo)書編制完成后，應(yīng)仔細(xì)審核和校對，保證完整無誤。投標(biāo)書送出后，按照投標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)參加開標(biāo)會議。 (2)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。 第二種情況使用于招標(biāo)工作屬于一般投 標(biāo)人均可完成的小型工程施工。 招標(biāo)單位應(yīng)以平等競爭、公正合理的原則，對每份投標(biāo)書的報(bào)價(jià)、工期，質(zhì)量實(shí)績施工方案。 評標(biāo)方法有評議法，百分法與合理低價(jià)法等； 建筑工程承包合同管理 工程承包合同：是工程項(xiàng)目的建設(shè)單位 (發(fā)包方 )和工程承包單位 (承包方 )為完成商定的工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 (一 )建筑工程承包方式 建筑工程承包方式可分為： (1)建設(shè)全過程承包 (交鑰匙承包 )。 (4)分包合同，它是承包合同的分合同。建筑工程承包方式見下圖 (二 )建筑工程承包合同內(nèi)容 建筑工程施工承包合同的內(nèi)容通常包括： (1)合同各方，包括發(fā)包方、承包方、監(jiān)理方等。 (3)工程質(zhì)量，包括檢查、返工、工程質(zhì)量等級、隱蔽工程、中間驗(yàn)收、驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)等內(nèi)容。 (5)材料設(shè)備供應(yīng)。 (7)索賠。 建筑工程承包合同管理的任務(wù) 合同管理的主要任務(wù)如下： （ 1）給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理職能人員、各工程小組所屬的分包商在合同關(guān)系上以幫助，進(jìn)行工作上的指導(dǎo)。防止工程中的失控現(xiàn)象。 （ 4）向各級管理人員和業(yè)主提供 工程合同實(shí)施的情況，提供用于決策的資料、建議和意見。 (2)監(jiān)督承包商的工程小組和分包商按合同施工，并做好各分合同的協(xié)調(diào)和管理工作，承包商應(yīng)以積極合作的態(tài)度完成自己的合同任務(wù)，努力做好自我監(jiān)督。 (3)對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料，并作出相應(yīng)的信息處理。主要包括參與變更談判，對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目控制 施工項(xiàng)目控制：就是為了完成已確定的施工項(xiàng)目，對其各要素如項(xiàng)目組織，進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場管理等制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并在施工過程中，監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況，并針對各 種出現(xiàn)實(shí)際情況修正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，保證施工項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理手段。 (1)主動控制，所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏差的可能性。主動控制是一種對未來的控制，它可以盡最大可能 改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的被動局面，從而使控制更有效。 被動控制實(shí)際上 是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，事后檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的一種控制。 項(xiàng)目控制的內(nèi)容 項(xiàng)目控制包括如下幾方面內(nèi) 容： (1)成本控制 (2)質(zhì)量控制 ． (3)進(jìn)度控制 (4)合同控制 各種控制的目的、目標(biāo)、依據(jù)可見表 9— 7— 1。 工程索賠的作用 索賠與工程承包合同同時(shí)存在。 (2)落實(shí)和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。 (3)維護(hù)合同當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益。 從不同的角度，按不同的標(biāo)準(zhǔn)，索賠有不同的分類方法。 (3)工程變更索賠 由于業(yè)主或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實(shí)施計(jì)劃、變更施工次序，造成工期延長和費(fèi)用損失，承包商對此提出索賠。 (5)其他索賠 如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)和工資上漲、政策法令變化、業(yè)主推遲支付工程款等原因引起的索賠。 (2)分包合同索賠，即總承包商和分包商之間的索賠。 (4)勞務(wù)合同索賠，即承包商與勞務(wù)供應(yīng)商之間的索賠。 （三）按索賠要求分類 按索賠要求，索賠可分為： (1)工期索賠，即要求業(yè)主延遲工期，推遲竣工日期。 （四）按索賠的起因分類 索賠的起因是指引起索賠事件的原因，通常有如下幾類： (1)業(yè)主違約，包括業(yè)主和監(jiān)理工程師沒有履行合同責(zé)任，沒有正確地行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款等。 (3)合同變更，如雙方簽訂新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，業(yè)主下達(dá)工程變更指令等。 (5)不可抗力因素，如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運(yùn)等。即索賠以合同條文作為依據(jù)，發(fā)生了合同規(guī)定給承包商以補(bǔ)償?shù)母蓴_事件，承包商根據(jù)合同規(guī)定提出索賠要求。 (2)合同外索 賠。在合同中找不出具體的依據(jù)，一般必須根據(jù)使用于合同關(guān)系的法律解決索賠問題。 (3)道義索賠?？赡苡捎诔邪痰氖д` (如報(bào)價(jià)失誤、環(huán)境調(diào)查失誤等 )，或發(fā)生承包商應(yīng)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)而造成承包商重大的損失，這將極大地影響承包商的財(cái)務(wù)能力、履約積極性、履約能力甚至危及承包企業(yè)的生存。 （六）按索賠的處理方式分類 (1)單項(xiàng)索賠 單項(xiàng)索賠是針對某一干擾事件提出的。它由合同管理人員處理，并在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)向業(yè)主提交索賠意向書和索賠報(bào)告。 (2)總索賠 總索賠，又叫一攬子索賠或綜合索賠。一般在工程竣工前，承包商在工程過程中未解決的單項(xiàng)索賠集中起來，提出一份總索賠報(bào)告。 通常在如下幾種情況下采用一攬子索賠： 1)在工程過程中，有些單項(xiàng)索賠原因和影響都很復(fù)雜，不能立即解決，或雙方對合同解釋有爭議，而合同雙方都要忙于合同實(shí)施，可協(xié)商將單項(xiàng)索賠留到工程后期解決。 3)在一些復(fù)雜的工程中，當(dāng)干擾事件多，幾個(gè)干擾事件一齊發(fā)生，或有一定的連貫性、互相影響大，難以一一分清時(shí)，則可以綜合在一起提出索賠。 施工索賠的原因 引起索賠的原因是多種多樣的，以下是一些主要原因： （ 1）業(yè)主違約 業(yè)主違約常常表現(xiàn)為業(yè)主或其委托人未能按合同規(guī)定為承包商提供應(yīng)由其提供的，使承包商得以施工的必要條件，或未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款。這不僅包括商務(wù)條款中的缺陷，也包括技術(shù)規(guī)范和圖紙中的缺陷。 （ 3）施工條件變化 在土木建筑工程施 工中，施工現(xiàn)場條件的變化對工期和造價(jià)的影響很大。 （ 4）工程變更 （ 5）工期拖延 大型土建工程施工中，由于受天氣、水文地質(zhì)等因素的影響，常常出現(xiàn)工期拖延。他應(yīng)該以自費(fèi)采取趕工的措施，搶回延誤的工期。 （ 6）工程師指令 工程師指令通常表現(xiàn)為工程師指令承包商加速施工、進(jìn)行某項(xiàng)工 作、更換某些材料、采取某種措施或停工等。 （ 8）其他承包商干擾 其他承包商干擾通常是指其他承包商未能按時(shí)、按序進(jìn)行并完成某項(xiàng)工作、各承包商之間配合協(xié)調(diào)不好等而給本承包商的工作帶來的干擾。比如， 銀行付款延誤，郵路延誤，港口壓港等。 7..4 工程索賠的工作程序 索賠程序通?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)步驟： （ 1）索賠意向通知 在干擾事件發(fā)生后，承包商必須在合同規(guī)定的索賠期限內(nèi) (一般為 28 天 )，向工程師和業(yè)主遞交索賠意向通知，提出索賠。 （ 2）索賠的內(nèi)部處理 干擾事件一經(jīng)發(fā)生，承包商就應(yīng)進(jìn)行索賠處理工作，直到正式向工程師和業(yè)主提交索賠報(bào)告。 2)干擾事件原因分析，即分析這些干擾事件是由誰引起的，它的責(zé)任該由誰來承擔(dān)。 4)損失調(diào)查，即干擾事件的影響分析。 6)起草索賠報(bào)告。它是由合同管理人員在其他項(xiàng)目管理職能人員配合和協(xié)助下起草的。 8)解決索賠 從提交索賠報(bào)告到最終獲得賠償支付是索賠的解決過程。 第一步：工程師審查分析索賠報(bào)告。 第三步：如果承包商和業(yè)主雙方對索賠的解決達(dá)不成一致，則產(chǎn)生了爭執(zhí)。 下面舉幾個(gè)例子： 工程建設(shè)項(xiàng)目招 標(biāo)范圍不包括（ ） A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目 B、一切工程項(xiàng)目 C、全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項(xiàng)目 D、使用國際組織或者外國政論貸款、援助資金的項(xiàng)目。 程項(xiàng)目總承包合同簽訂后，（ ）可以訂立分包合同 A、發(fā)包人與分包人 B、發(fā)包人與總承包人 C、總承包人與分包人 D、分包人與總承包人和發(fā)包人 答案： C 建設(shè)全過程承包 (交鑰匙承包 )是指建設(shè)單位將包括（ ）等一系列工作全部發(fā)包