關于全國勞動模范事跡心得體會-閱讀頁
2025-03-20 21:12本頁面
【正文】 心他人，在工作中也能盡職盡責，真誠服務，用微笑傳遞感動，對韓克勤來說不是一句口號，而是一種執(zhí)著的追求，而她也始終踐行著自己的諾言，因為始終站在客戶的立場想問題，即使遇到比較難溝通的 人，她也總能找到解決問題的辦法，因此工作中沒有解決不了的問題。不倒的鐵塔江小金則在他的身上看到了一名國網員工的幾十年如一日的堅持。他樹立的鐵塔成為了一座豐碑，成為了人們心中不朽的坐標。呂清森的工作就是巡視從吉林樺甸紅石變電站到白山發(fā)電廠的 66 千伏輸電線路，及時發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷，保證線路狀態(tài)良好，運行安全。呂清森工作是平凡的，但是他用最樸實、最堅定的責任心筑就了自己的高度。責任就是默默堅守：這輩子，我就是要守好紅白線。對他來說只要把這件事做好，任何事情都會去思考實踐。勞模是一種精神。有了勞模，人類的勞動才顯出奪目光彩；有了勞模精神，我們的生活才更加充滿活力。求真務實、兢兢業(yè)業(yè)工作，就是我們學習勞模的行動。我們要在不斷總結工作經驗的基礎上，大膽尋求革新，創(chuàng)新工作方法，把創(chuàng)新作為推動事業(yè)進步的動力。我們要像勞模一樣，從自己做起，從一點一滴做起，從平凡小事做起，做一名優(yōu)秀的電網人。通過學習，了解到 本來就是鐵路施工企業(yè)老大的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧經營和對工作的高度 責任心，為中鐵二十局集團創(chuàng)造了較好的效益 amp。承攬任務500 多億元、完成產值 420 億元、貨幣資金存量 15 億元、企業(yè)產值利潤率、資產保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標均居同行業(yè)最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。 我們要學習金普慶那種對市場的感悟能力。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內在智慧的較量，越是矛盾錯綜復雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性的作用。這就要求我們：一方面要加強學習，提高經營管理者的素質。 二方面要了解市場行情，熟悉公司資產，做到知己知彼。第三方面要有一個適應公司發(fā)展的經營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位，經營的范圍 不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎上發(fā)展壯大，這是我們當前應該著重考慮的問題。金普慶說責任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本控制就會流于形式。責任成本管理是當前施工企業(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目 成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點。 公司規(guī)定：在責任成本目標范圍內仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的 20 作為處罰，而且以后也不再補回。 要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題的工作思路。經濟發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn)定的內部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)。要解決這個問題，只有靠公司的發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。 我認為：第一，努力提高公司的服務質量，讓客戶感到滿意。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產。第三，積極開發(fā)其他產業(yè)，拓展公司經營范圍，目前集團把房地產開發(fā)已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線希望。
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