實用的項目部承包合同范本合集-閱讀頁
2025-03-20 20:04本頁面
【正文】 項目部承包合同范文 3 甲方： 乙方： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。 根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議： 一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包 乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。 三、承包工程項目概況： 工程名稱： __化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進路標段二工程 承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程 總?cè)諝v工期： 300天 如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。 安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。 (2)負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制 。 (4)負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計 。 (5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素 。 甲方的權(quán)限 (1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督 、協(xié)調(diào) 。 (3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理 。 (3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理 。 (5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理 。 (7)負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料 。 (9)負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè) 。接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計 。 (12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況 。 乙方的權(quán)限 (1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度 。 (3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘 。 (4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案 。 (6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用 。 七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價 甲方分期 (分段 )、分類對乙方承包情況進行考核 。 當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。 出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。 (2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標 。 (4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正 。 (6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的 。 當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金： 當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止： (1)雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后 。 十、合同糾紛的解決方式 雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決 。十一、合同的成立與生效 本合同自甲乙雙方簽章之日起成立 。 十二、其他 本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力 。 本合同一式四份，雙方各執(zhí)
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