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倉庫物流季度工作總結(jié)范文4篇-閱讀頁

2025-03-20 18:05本頁面
  

【正文】 、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時粉碎回用,將相關(guān)場地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊張。 三、物流部第二季度工作中存在的問題 倉庫呆滯物料的增多,新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足,物料的 定置定位管理存在很大的困難,不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。 延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié)。 在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。 四、物流部第三季度工作計劃 針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),在新的一季度里,將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),計劃開展工作如下: 加強(qiáng)部門的團(tuán)隊意識建設(shè),提高部門的凝聚力,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。 加強(qiáng)部門人員的安全教育,尤其對司機(jī)的安全 教育做到每會必提,定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。希望在公司許可的范圍內(nèi),調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達(dá)到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn) 加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時間交貨,將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達(dá)到 100%,加強(qiáng)對料箱回收的管控,力爭料箱每月平均的總回收率在 95%以上。 完善倉庫的各項(xiàng)管理,加強(qiáng)在 6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。各類材料的發(fā)出,采用先進(jìn)先出法。 配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,及時填寫貨位卡,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。 做好各類物料的日常核查工作,對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。物料進(jìn)倉時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 物料進(jìn)倉后,應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。 學(xué)習(xí) sap 常用的事務(wù)代碼 mdo mb5 mb1a、 mbo mb0co11 四、配合其他的工作 柱塞及拉桿的入庫,領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄; 進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄; 協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識自己,擺正自己的位置、有思想、不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)知識水平。
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